สมัครเว็บหวยออนไลน์ DigitalTown

สมัครเว็บหวยออนไลน์ มินนีแอโพลิส, มินนิโซตา–(Marketwire – 16 กุมภาพันธ์ 2010) – DigitalTown, Inc. (OTCBB: DGTW) ประกาศในวันนี้ว่าเป็นหุ้นส่วนการพัฒนาเนื้อหาเว็บกับ F5-SIM (Eden Prairie, MN)

F5-SIM (Sports In Motion) เป็นผู้พัฒนานวัตกรรมด้านแอนิเมชั่นและเครื่องมือซอฟต์แวร์ โดยนำเสนอโซลูชั่นล้ำสมัยแห่งศตวรรษที่ 21 ผสมผสานกับความเชี่ยวชาญด้านกีฬาที่ตอบ

สนองความต้องการของผู้เล่น ผู้ปกครอง ผู้ชม และโค้ช F5-SIM มอบเครื่องมือเฉพาะด้านกีฬาให้กับทีม องค์กร และลีกเยาวชน เพื่อให้ผู้เล่น โค้ช และแฟน ๆ มีส่วนร่วมด้วยสายตา เพื่อให้เข้าใจและสอนเกมได้ดียิ่งขึ้น

ข้อตกลงสามปีเรียกร้องให้ F5-SIM ส่งมอบซอฟต์แวร์บนพื้นฐานส่วนแบ่งรายได้สำหรับไซต์จิตวิญญาณของโรงเรียนมัธยมศึกษาตอนปลาย DigitalTown 27,000 แห่ง และจะทำงานร่วมกับ DigitalTown ในการพัฒนาไซต์ในเมือง 43,000 แห่งที่เกี่ยวข้อง

กีฬาหรือกิจกรรมแต่ละประเภทมีผู้เชี่ยวชาญด้านเนื้อหาที่โดดเด่น ซึ่งให้ความเป็นผู้นำ การออกแบบเนื้อหา การรับรอง ตลอดจนการเข้าถึงผู้เล่นทุกระดับ ผู้ฝึกสอน และซัพพลายเออร์ของอุปกรณ์กีฬาและผู้นำในอุตสาหกรรมในการสร้างผลิตภัณฑ์ F5-SIM

“ไม่จนกว่าเครือข่าย DigitalTown ที่มีเว็บไซต์ไฮเปอร์โลคัล 27,000 แห่งจะมีโค้ชและผู้เล่นได้รับโอกาสในการเข้าถึงแบบโต้ตอบกับผู้เชี่ยวชาญด้านกีฬาระดับโลก นี่เป็นช่วงเวลาที่น่า

ตื่นเต้น” Dean Dalton ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายพัฒนาของ F5-SIM กล่าวเริ่มตั้งแต่กลางปี ​​2010 F5-SIM จะเปิดตัวด้วยฟุตบอล บาสเก็ตบอล ซอคเกอร์ ซอฟต์บอล และลาครอส จากนั้นขยายเป็น 30 กิจกรรมเพิ่มเติม

DigitalTown, Inc. ในเบิร์นสวิลล์ รัฐมินนิโซตา กำลังพัฒนาเครือข่ายทั่วประเทศของชุมชนออนไลน์ในท้องถิ่นมากกว่า 27,000 แห่งสำหรับนักเรียนมัธยม ศิษย์เก่า ผู้สนับสนุน และประชาชนในท้องถิ่น

F5-SIM, LLC 10340 Viking Drive, อีเดนแพรรี, มินนิโซตา Sports In Motion มุ่งหวังที่จะมอบเทคโนโลยีที่เปลี่ยนกระบวนทัศน์และเนื้อหาต้นฉบับที่มีส่วนร่วมทางสายตาเพื่อปรับปรุงวิธีที่โค้ชสอน วิธีเรียนรู้ของผู้เล่น และวิธีที่ผู้ชมสนุกกับเกม www.f5-sim.com

ข้อความใดๆ ในที่นี้ซึ่งเกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ในอนาคตเป็นข้อความที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าและจัดทำขึ้นตามบทบัญญัติด้านความปลอดภัยของกฎหมายปฏิรูปการฟ้องร้องคดีหลักทรัพย์

ส่วนบุคคล พ.ศ. 2538 ผู้อ่านไม่ควรเชื่อถือข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าอย่างไม่เหมาะสม DigitalTown, Inc. ไม่มีภาระผูกพันในการปรับปรุงข้อความดังกล่าวเพื่อสะท้อนเหตุการณ์จริง สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม กรุณาเยี่ยมชมwww.digitaltown.com

LAS VEGAS, Feb. 17, 2010 (GLOBE NEWSWIRE) — การเข้าถึงผู้ใช้ที่ลงทะเบียนถึง 2.9 ล้านคนถือเป็นจำนวนมหาศาลในทุกมาตรฐาน การเข้าถึงพวกเขาในสถานที่ที่สะดวกสบายเสมือนที่พวกเขารวมตัวกันเพื่อหารือเกี่ยวกับสิ่งที่อยู่ใกล้และเป็นที่รักนั้นเป็นเรื่องราวที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

ก่อนที่เราจะเล่น Facebook กัน ทวีต หรือเผาจอประสาทตาของเราบน iPhone ที่แพร่หลายในปัจจุบัน ซีอีโอของ CrowdGather Inc (OTCBB:CRWG) ได้อ้างสิทธิ์ในฟอรัมและชุมชน

ต่างๆ โดยเลือกชิ้นส่วนสำหรับสิ่งที่จะกลายเป็นรากฐานของสักวันหนึ่ง พอร์ตโฟลิโอออนไลน์ของบริษัท… และสมาชิก 2.9 ล้านคนเหล่านั้น CrowdGather กำลังสร้างชุมชนที่มีคุณค่าของชุมชน

แล้วมันก็เกิดขึ้นกับคนอื่นๆ คำว่า ‘โซเชียลมีเดีย’ ได้รับการประกาศเกียรติคุณและคำว่า Web 2.0 กลายเป็นส่วนหนึ่งของพจนานุกรมหากไม่จำเป็นสำหรับเว็บไซต์ทุกที่ แต่การเริ่มต้นของ

CrowdGather ทำให้พวกเขาได้ประโยชน์และอสังหาริมทรัพย์ทางอินเทอร์เน็ตที่กำลังเป็นที่นิยมมากขึ้นเรื่อยๆ นอกจากนี้ อสังหาริมทรัพย์อยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมสำหรับการสร้างรายได้ในอนาคต โดยตั้งอยู่ในกลุ่มประชากรที่น่าสนใจ เช่น เพศชายที่เป็นผู้ใหญ่อายุ 18-34 ปี หรือผู้ที่ใช้จ่ายมากในการเล่นเกม เทคโนโลยี ความบันเทิง การพักผ่อน และไลฟ์สไตล์

ด้วยจำนวนผู้ใช้ที่ลงทะเบียน 2.9 ล้านคนและการดูหน้าเว็บมากกว่า 12 ล้านครั้งต่อเดือน CrowdGather มีโอกาสพิเศษในการจัดหาผู้โฆษณาที่จ่ายเงินด้วยผู้ชมตามข้อมูลประชากรใน

อุดมคติโดยมีความแตกต่างอย่างมากจากไซต์อื่นที่ไม่ใช่ชุมชน ผู้ใช้เหล่านี้กลายเป็นไวรัลในทันทีและต้องการรับและแลกเปลี่ยนข้อมูลในเรื่องที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนหรือหัวข้อของฟอรัม การ

สร้างความประทับใจในการโฆษณากับผู้รับเหล่านี้อาจสร้างกิจกรรมเชิงตรรกะไม่เพียงแค่กิจกรรมของผู้บริโภคเท่านั้น แต่ยังเป็นการประกาศข่าวประเสริฐทั่วทั้งฟอรัมและที่อื่นๆ ด้วย

ทั้ง Main Street และ Wall Street รู้ถึงคุณค่าของกลยุทธ์ Web 2.0 นี้แล้ว CrowdGather ได้รับการพิสูจน์โดยกลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการที่เฉียบขาดและเฉียบขาด รู้ดีว่าในขณะที่คนส่วนใหญ่ยังคิดเกี่ยวกับ Web 1.0

ค้นหาว่ามีคนกล่าวอะไรบนเว็บเกี่ยวกับ CRWG ที่ www.BoardMark.comลงทะเบียนเพื่อรับข่าวสารล่าสุดจาก Red-hot small caps ได้ที่ www.SmallCapSentinel.com/register

ข้อความในที่นี้อาจมีข้อความที่เป็นการคาดการณ์ในอนาคตและอาจมีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่ส่งผลต่อผลลัพธ์ SmallCapSentinel.com เป็นทรัพย์สินของ Integrity Media

Inc. (IMI) IMI ไม่ได้ให้การรับรองใดๆ เกี่ยวกับแผนของบริษัทเรื่องหรือความสามารถในการทำให้เกิดผลการดำเนินการที่เสนอ และไม่สามารถโครงการความสามารถ ความตั้งใจ

ทรัพยากร หรือประสบการณ์ได้ บริษัทหัวเรื่องไม่เคยอนุมัติงบที่ทำในรายงานนี้เสมอไป รายงานนี้ไม่ใช่การชักชวนให้ซื้อหรือเสนอขายหลักทรัพย์แต่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลเท่านั้น และไม่

ควรใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจลงทุนใดๆ IMI ไม่ใช่ที่ปรึกษาการลงทุน นักวิเคราะห์ หรือนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์ที่ได้รับอนุญาต และรายงานนี้ไม่ใช่คำแนะนำในการลงทุน IMI ได้รับเงิน 5,000 ดอลลาร์จาก Lake Group Media สำหรับรายงานนี้และบริการโฆษณาที่เกี่ยวข้องซึ่งมี CRWG

แวนคูเวอร์ รัฐบริติชโคลัมเบีย 17 ก.พ. 2010 (GLOBE NEWSWIRE) — ในการออกอากาศครั้งแรก TODAY ให้ผู้ชมเข้าถึงฉากที่โอลิมปิกฤดูหนาวเกมอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน

TODAYshow.com จะนำเสนอวิดีโอแบบโต้ตอบแบบสด 360 องศา ซึ่งช่วยให้ผู้บริโภคสามารถรับชม TODAY ที่ตั้งบน Grouse Mountain ของแวนคูเวอร์ ผู้ชมสามารถเพลิดเพลินกับฉาก

โอลิมปิกจากมุมมองเดียวกับ Matt, Meredith, Ann และ Al TODAYshow.com จะนำเสนอวิดีโอสตรีมสดตั้งแต่เวลา 7.00 น. ถึง 10.00 น. (EST) ในวันที่ 17 และ 18 กุมภาพันธ์ 2553

ผู้ชมสามารถรับชม TODAY ได้แบบ 360 องศา TODAYshow.com จะนำเสนอสตรีมวิดีโอสดหนึ่งรายการซึ่งสลับไปมาระหว่างกล้อง 360 องศาสองตัว สตรีมแบบสดหนึ่งรายการให้ผู้ชมได้

เห็นทัศนียภาพภายในของฉาก TODAY ในแวนคูเวอร์ และสตรีมแบบสดอื่น ๆ ที่จับภาพการกระทำนอกสตูดิโอ Grouse Mountain นอกจากสตรีมแบบสดแล้ว ส่วนที่เลือกจะสามารถใช้ได้

บน TODAYshow.com หลังจากการออกอากาศแต่ละครั้ง TODAYshow.com ใช้เทคโนโลยี imLIVE™ ใหม่ ซึ่งสร้างโดย Immersive Media ซึ่งช่วยให้ผู้ชมเห็นว่าเกิดอะไรขึ้นในและรอบๆ

ชุด TODAY ได้จากคอมพิวเตอร์โดยตรง Immersive Media เป็นผู้บุกเบิกวิดีโอ 360 องศา และเทคโนโลยีดังกล่าวช่วยให้ TODAYshow.com มอบประสบการณ์เชิงโต้ตอบที่ไม่ซ้ำแบบใครให้กับผู้ชม

“TODAYshow.com นำเสนอวิธีที่น่าตื่นเต้นแก่ผู้ชมในการดื่มด่ำกับข่าว ด้วยการสตรีมวิดีโอสดในแวนคูเวอร์ พวกเขาสามารถควบคุมมุมมองและสัมผัสกับหนึ่งในกิจกรรมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดแห่งปีได้

โดยตรงจากคอมพิวเตอร์ของพวกเขา” กัปตันแคทเธอรีนกล่าว , รองประธานฝ่ายการตลาดสำหรับ Msnbc Digital Network “เราชอบที่จะให้มุมมองกับคนวงในที่พวกเขาจะไม่พบที่อื่น”

Larry Logan กล่าวว่า “TODAY เป็นที่รู้จักจากการเปิดหน้าต่างให้ผู้ชมเห็น เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะให้ผู้ชมได้สัมผัสประสบการณ์ใหม่ในวันนี้กับวิดีโอบนเว็บแบบ 360 องศา imLIVE เทคโนโลยี

นี้ทำให้ผู้ดูอยู่ในเก้าอี้ของผู้กำกับอย่างแท้จริง” , หัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาด, Immersive Media “ผู้ชมจะได้เห็นการสัมภาษณ์นักกีฬา การแสดงตลกระหว่างผู้ประกาศข่าว และอื่นๆ ในรูปแบบใหม่ที่ทรงพลัง”

TODAYshow.com เป็นบ้านออนไลน์สำหรับการแสดงตอนเช้าอันดับ 1 ของอเมริกา เว็บไซต์เป็นจุดแรกสำหรับผู้บริโภคที่สนใจข่าวสาร คำแนะนำ และข้อมูลไลฟ์สไตล์ทุกประเภท นอกเหนือ

จากบทสัมภาษณ์และเคล็ดลับจากรายการ TODAY ของ NBC แล้ว เว็บไซต์ยังมีบล็อกเบื้องหลังพร้อมผู้ประกาศข่าวและคอลัมน์ผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับทุกอย่างตั้งแต่อาหารและไวน์ไปจนถึงการ

เดินทาง แฟชั่น และความสัมพันธ์ TODAYshow.com ยังมีการรายงานเฉพาะเว็บที่เป็นต้นฉบับและคุณลักษณะแบบโต้ตอบเพื่อช่วยให้เข้าใจข่าวสารและแนวโน้มล่าสุด กระดานข้อความ บล็อก และเนื้อหาที่ผู้ใช้สร้างขึ้นของไซต์เชื่อมต่อสมาชิกของชุมชน TODAY และอนุญาตให้ผู้เยี่ยมชมแบ่งปันคำแนะนำและความคิดเห็น

Immersive Media เป็นผู้บุกเบิกและผู้ให้บริการชั้นนำด้านประสบการณ์วิดีโอแบบโต้ตอบได้ 360 องศา กล้อง geodesic ที่ไม่เหมือนใครและบริการการผลิตเต็มรูปแบบ – รวมถึงอุปกรณ์

เช่า, การฝึกอบรม, การถ่ายทำ, หลังการผลิตและการจัดจำหน่าย – สร้างวิดีโอความละเอียดสูงที่สมจริงสำหรับการใช้งานที่หลากหลาย ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่www.immersivemedia.com .

บอสตัน, แมสซาชูเซตส์–(Marketwire – 17 กุมภาพันธ์ 2010) – Aberdeen Group, a Harte-Hanks Company (NYSE: HHS) เพื่อรวบรวม HR อาวุโส การพัฒนาองค์กร และ

ผู้นำทุนมนุษย์เพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาที่สำคัญที่สุดของพวกเขาในการประชุมสุดยอด Human Capital Management Summit ประจำปี (HCM)ซึ่งจะจัดขึ้นในวันที่ 24-25 มีนาคม 2010 โรงแรม Westin ที่ Times Square ในนิวยอร์กซิตี้

นำเสนอ Kevin Martin รองประธานและหัวหน้านักวิเคราะห์จากอเบอร์ดีน และทีมนักวิเคราะห์การวิจัย HCM การประชุมสุดยอดเป็นงานระดับพรีเมียร์สำหรับผู้บริหารทรัพยากรบุคคลที่ต้องการคำแนะนำในโลกแห่งความเป็นจริงเพื่อขับเคลื่อนการดำเนินธุรกิจ พิธีกรที่ได้รับการยืนยัน

“การเติบโตของธุรกิจคือชื่อของเกมในปี 2010 และผู้นำธุรกิจตระหนักดีว่าองค์ประกอบสำคัญของการเติบโตคือการจัดตำแหน่งที่เหมาะสมของพนักงานให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์โดยรวมของ

องค์กร” เควิน มาร์ติน รองประธานและนักวิเคราะห์หลัก การจัดการทุนมนุษย์ของ อเบอร์ดีน กรุ๊ป “การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารมากกว่าสามในสี่คาดการณ์ว่าองค์กรของตนจะมี

ความพยายามในการจัดการผู้มีความสามารถพิเศษเพิ่มขึ้นในปีนี้ อย่างไรก็ตาม มีเปอร์เซ็นต์ที่น้อยกว่ามากที่สามารถวัดผลกระทบของผู้มีความสามารถมีต่อธุรกิจได้ การประชุมสุดยอด HCM ของเราจะจัดแสดงทรัพยากรบุคคลและบุคลากรที่มีความสามารถระดับโลก ผู้นำที่รับสายและเปิดใช้งานการได้รับผลการปฏิบัติงานทางธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยพรสวรรค์”

เซสชันแบบโต้ตอบจะครอบคลุมหัวข้อสำคัญ ได้แก่การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยความสามารถ การจัดตำแหน่งธุรกิจผ่านการมีส่วนร่วมของพนักงาน มูลค่าทางธุรกิจของการจัดการ

ความสามารถเชิงกลยุทธ์ การสรรหาเป็นกลไกขับเคลื่อนการเติบโต โพสูงถึงโปรสูง; และ การเปลี่ยนแปลง ความเป็นผู้นำ HR การอภิปรายของคณะผู้บริหารจะสำรวจการสร้างแบรนด์นายจ้าง การจัดการความสามารถ การวางแผนกำลังคน และความพร้อมของบุคลากร

บัตรผ่านฟรีสำหรับผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสม หากต้องการสมัครบัตรผ่าน โปรดไปที่: http://summits.aberdeen.com/index.php/HCM.html

สำหรับโอกาสในการสนับสนุนการประชุมสุดยอด โปรดไปที่http://summits.aberdeen.com/index.php/Human-Capital-Management-Summit/2010-hcm-summit-

sponsors.htmlสำหรับการเข้าถึงงานวิจัยฟรีเพิ่มเติมจากแนวปฏิบัติด้านการวิจัยการจัดการทุนมนุษย์ ของอเบอร์ดีนเกี่ยวกับ Aberdeen Group, a Harte-Hanks Company

อเบอร์ดีนให้บริการการวิจัยตามข้อเท็จจริงและข้อมูลทางการตลาดซึ่งให้ผลลัพธ์ที่พิสูจน์ได้ หลังจากสอบถามบริษัทมากกว่า 30,000 แห่งในช่วงสองปีที่ผ่านมา อเบอร์ดีนอยู่ในตำแหน่งที่จะ

ให้ความรู้แก่ผู้ใช้ในการดำเนินการ: ขับเคลื่อนการรับรู้ตลาด การสร้างความต้องการ การเปิดใช้งานการขาย และการส่งมอบการวิเคราะห์ผลตอบแทนจากการลงทุนที่มีความหมาย ในฐานะที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้ในตลาดเทคโนโลยีระดับโลก บริษัทต่างๆ หันไปหาอเบอร์ดีนเพื่อหาข้อมูลเชิงลึกที่ขับเคลื่อนการตัดสินใจ

ในฐานะบริษัท Harte-Hanks อเบอร์ดีนมีบทบาทสำคัญในการวางเนื้อหาในบริบทสำหรับบริษัทการตลาดทางตรงและเป้าหมายระดับโลก มุมมองเชิงวิเคราะห์และเป็นอิสระของอเบอร์ดีนเกี่ยว

กับกระบวนการ “การเพิ่มประสิทธิภาพลูกค้า” ของ Harte-Hanks (ข้อมูล – โอกาส – ข้อมูลเชิงลึก – การมีส่วนร่วม – การโต้ตอบ) ช่วยเพิ่มมูลค่าของลูกค้าและเน้นย้ำบทบาท

เชิงกลยุทธ์ที่ Harte-Hanks นำเสนอสู่ตลาด สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม เยี่ยมชมอเบอร์ดีนหรือโทร (617) 854-5200 หรือเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับHarte-Hanksโทร (800) 456-9748

ซานดิเอโก แคลิฟอร์เนีย–(Marketwire – 17 กุมภาพันธ์ 2010) – บาโรน่า มอ. ชา ชิง. หากคุณเคยขับรถไปตามทางหลวง Interstate-8 ในซานดิเอโกในช่วงสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมา คุณอาจเคยเห็นป้ายบิลบอร์ดชุดใหม่ที่เน้นช่วงเวลาแห่งชัยชนะที่ Barona Resort & Casino

นับตั้งแต่เปิดตัว แคมเปญซึ่งพัฒนาโดยทีมการตลาดที่ได้รับรางวัลของ Barona ได้สร้างกระแสตอบรับอย่างกระตือรือร้นจากแขกและผู้คนที่ผ่านไปมา ซึ่ง Barona เชิญ San Diegans ใช้ใบอนุญาตสร้างสรรค์และส่งความคิดของตนเองโดยเป็นส่วนหนึ่งของGreat Barona Vanity ประกวดจาน .

“จากความสำเร็จของการประกวดวิดีโอ Barona เมื่อปีที่แล้ว เราต้องการให้แขกของเราและผู้สร้างสรรค์ทุกประเภทในซานดิเอโกมีโอกาสได้แสดงออกด้วยวิธีที่สนุกสนานอีกครั้ง” ลินดา เดวีน รองประธานอาวุโสฝ่ายการตลาดของ Barona กล่าว รีสอร์ทแอนด์คาสิโน.

ตั้งแต่วันนี้ถึงวันที่ 31 มีนาคม ชาวซานดีเอแกนได้รับเชิญให้แบ่งปันสิ่งที่พวกเขาชื่นชอบเกี่ยวกับบาโรนาผ่านจดหมาย 16 ฉบับบนป้ายทะเบียนสองฉบับที่www.barona.com/billboard ผู้

ชนะของจานโต๊ะเครื่องแป้งที่เลือกสามารถชนะ $500 หรือ $1,000 ถ้าเลือกสองจาน และพวกเขาอาจได้เห็นความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาสว่างไสวบนป้ายโฆษณา (หรือสองใบ) เพื่อให้

ทุกคนในซานดิเอโกได้เห็น!นอกจากนี้ ผู้ที่ส่งความคิดด้วยตนเองที่ Club Barona ที่ Barona Resort & Casino จะได้รับกรอบป้ายทะเบียน Barona หรือพวงกุญแจ Barona ฟรี จนกว่าสินค้าจะหมด

เป็นเวลาสองปีติดต่อกันในปี 2008 และ 2009 ที่ Barona Resort & Casino ได้รับรางวัล JD Power and Associates Award สำหรับ “ความพึงพอใจสูงสุดในประสบการณ์การเล่นเกมคาสิโนอินเดียตอนใต้ของรัฐแคลิฟอร์เนีย” ใน JD Power and Associates การศึกษาความพึงพอใจในคาสิโนเกมอินเดียตอนใต้ของแคลิฟอร์เนียตอนใต้

บาโรน่ารีสอร์ทแอนด์คาสิโนผสมผสานรีสอร์ทชั้นนำของซานดิเอโกเข้ากับความตื่นเต้นในการเล่นเกมของลาสเวกัส บาโรน่าเป็นรีสอร์ทปลายทางชั้นนำของซานดิเอโก มีห้องพักและห้องสวีท

400 ห้อง ทุกห้องมีทัศนียภาพที่สวยงามของหุบเขาบาโรน่า ร้านอาหารที่ได้รับรางวัลมากมาย สปา AmBience Day Spa ศูนย์จัดกิจกรรมเต็มรูปแบบ และการแข่งขันชิงแชมป์แบบ 18 หลุม Barona สนามกอล์ฟครีก ติดอันดับ 3 สนามกอล์ฟรีสอร์ทที่ดีที่สุดในแคลิฟอร์เนีย โดยนิตยสาร Golfweek

Barona Resort & Casino ได้รับคะแนนเป็นตัวเลขสูงสุดใน JD Power and Associates 2008-2009 Indian Gaming Casino Studies SM-Southern California Region

ที่เป็นกรรมสิทธิ์ การศึกษาในปี 2552 ซึ่งสำรวจเฉพาะคาสิโนที่มีเครื่องสล็อตอย่างน้อย 1,000 เครื่อง อิงจากการตอบสนอง 4,452 จากผู้เล่นเกมที่เข้าเยี่ยมชมคาสิโนอินเดียใน

แคลิฟอร์เนียตอนใต้ระหว่างเดือนธันวาคม 2551 ถึงพฤษภาคม 2552 ผลการศึกษาที่เป็นกรรมสิทธิ์ขึ้นอยู่กับประสบการณ์และการรับรู้ของผู้บริโภค สำรวจเมื่อเดือนพฤษภาคม 2552 ประสบการณ์ของคุณอาจแตกต่างกันไป เยี่ยมชมjdpower.com

สำหรับการจองและข้อมูลต่างๆ ของ สมัครเว็บหวยออนไลน์ โปรดไปที่

www.barona.comหรือโทรฟรี 888-7-BARONA (722-7662)คุณสามารถเข้าร่วม Barona Resort & Casino บน Facebook, Twitter และ MySpace ได้ที่: www.barona.com/facebook , www.barona.com/twitterและwww.barona.com/myspace

ซานดิเอโก แคลิฟอร์เนีย–(Marketwire – 17 กุมภาพันธ์ 2010) – บาโรน่า มอ. ชา ชิง. หากคุณเคยขับรถไปตามทางหลวง Interstate-8 ในซานดิเอโกในช่วงสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมา คุณอาจเคยเห็นป้ายบิลบอร์ดชุดใหม่ที่เน้นช่วงเวลาแห่งชัยชนะที่ Barona Resort & Casino

นับตั้งแต่เปิดตัว แคมเปญซึ่งพัฒนาโดยทีมการตลาดที่ได้รับรางวัลของ Barona ได้สร้างกระแสตอบรับอย่างกระตือรือร้นจากแขกและผู้คนที่ผ่านไปมา ซึ่ง Barona เชิญ San Diegans ใช้ใบอนุญาตสร้างสรรค์และส่งความคิดของตนเองโดยเป็นส่วนหนึ่งของGreat Barona Vanity ประกวดจาน.

“จากความสำเร็จของการประกวดวิดีโอ Barona เมื่อปีที่แล้ว เราต้องการให้แขกของเราและผู้สร้างสรรค์ทุกประเภทในซานดิเอโกมีโอกาสได้แสดงออกด้วยวิธีที่สนุกสนานอีกครั้ง” ลินดา เดวีน รองประธานอาวุโสฝ่ายการตลาดของ Barona กล่าว รีสอร์ทแอนด์คาสิโน.

ตั้งแต่วันนี้ถึงวันที่ 31 มีนาคม ชาวซานดีเอแกนได้รับเชิญให้แบ่งปันสิ่งที่พวกเขาชื่นชอบเกี่ยวกับบาโรนาผ่านจดหมาย 16 ฉบับบนป้ายทะเบียนสองฉบับที่www.barona.com/billboard

ผู้ชนะของจานโต๊ะเครื่องแป้งที่เลือกสามารถชนะ $500 หรือ $1,000 ถ้าเลือกสองจาน และพวกเขาอาจได้เห็นความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาสว่างไสวบนป้ายโฆษณา (หรือสองใบ) เพื่อให้ทุกคนในซานดิเอโกได้เห็น!

นอกจากนี้ ผู้ที่ส่งความคิดด้วยตนเองที่ Club Barona ที่ Barona Resort & Casino จะได้รับกรอบป้ายทะเบียน Barona หรือพวงกุญแจ Barona ฟรี จนกว่าสินค้าจะหมด

เป็นเวลาสองปีติดต่อกันในปี 2008 และ 2009 ที่ Barona Resort & Casino ได้รับรางวัล JD Power and Associates Award สำหรับ “ความพึงพอใจสูงสุดในประสบการณ์การเล่นเกมคาสิโนอินเดียตอนใต้ของรัฐแคลิฟอร์เนีย” ใน JD Power and Associates การศึกษาความพึงพอใจในคาสิโนเกมอินเดียตอนใต้ของแคลิฟอร์เนียตอนใต้

บาโรน่ารีสอร์ทแอนด์คาสิโนผสมผสานรีสอร์ทชั้นนำของซานดิเอโกเข้ากับความตื่นเต้นในการเล่นเกมของลาสเวกัส บาโรน่าเป็นรีสอร์ทปลายทางชั้นนำของซานดิเอโก มีห้องพักและห้องสวีท

400 ห้อง ทุกห้องมีทัศนียภาพที่สวยงามของหุบเขาบาโรน่า ร้านอาหารที่ได้รับรางวัลมากมาย สปา AmBience Day Spa ศูนย์จัดกิจกรรมเต็มรูปแบบ และการแข่งขันชิงแชมป์แบบ 18 หลุม Barona สนามกอล์ฟครีก ติดอันดับ 3 สนามกอล์ฟรีสอร์ทที่ดีที่สุดในแคลิฟอร์เนีย โดยนิตยสาร Golfweek

Barona Resort & Casino ได้รับคะแนนเป็นตัวเลขสูงสุดใน JD Power and Associates 2008-2009 Indian Gaming Casino Studies SM-Southern California

Region ที่เป็นกรรมสิทธิ์ การศึกษาในปี 2552 ซึ่งสำรวจเฉพาะคาสิโนที่มีเครื่องสล็อตอย่างน้อย 1,000 เครื่อง อิงจากการตอบสนอง 4,452 จากผู้เล่นเกมที่เข้าเยี่ยมชมคาสิโนอินเดีย

ในแคลิฟอร์เนียตอนใต้ระหว่างเดือนธันวาคม 2551 ถึงพฤษภาคม 2552 ผลการศึกษาที่เป็นกรรมสิทธิ์ขึ้นอยู่กับประสบการณ์และการรับรู้ของผู้บริโภค สำรวจเมื่อเดือนพฤษภาคม 2552 ประสบการณ์ของคุณอาจแตกต่างกันไป เยี่ยมชม jdpower.com

สำหรับการจองและข้อมูลต่างๆ ของ Barona Resort & Casino โปรดไปที่ www.barona.comหรือโทรฟรี 888-7-BARONA (722-7662)คุณสามารถเข้าร่วม Barona Resort & Casino บน Facebook, Twitter และ MySpace ได้ที่: www.barona.com/facebook , www.barona.com/twitterและwww.barona.com/myspace

บอสตัน, แมสซาชูเซตส์–(Marketwire – 18 กุมภาพันธ์ 2010) – Boston Consulting Group กำลังเผยแพร่การวินิจฉัยวิกฤตเศรษฐกิจโลกในวงกว้างและการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรชั้นนำต้องทำเพื่อให้เป็นเลิศในยุคหลังภาวะเศรษฐกิจถดถอย โลกที่เติบโตช้าในหนังสือเล่มใหม่ชื่อ “Accelerating Out of the Great Recession: How to Win in a Slow-Growth Economy” (McGraw-Hill, February 2010)

ผู้เขียน David Rhodes และ Daniel Stelter หุ้นส่วนอาวุโสของ BCG ให้เหตุผลว่าบริษัทต่างๆ เผชิญกับความท้าทายอย่างต่อเนื่องและระยะยาวที่เกิดจากความไม่สมดุลทางการค้าทั่วโลก สถาบันการเงินที่ไม่มั่นคง และผู้บริโภคที่มีเลเวอเรจมากเกินไป ซึ่งไม่สามารถพึ่งพาได้อีกต่อไปเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตทางเศรษฐกิจ

“จะไม่มีการหวนคืนสู่ ‘ความปกติแบบเดิม’ และเช่นเดียวกับที่เราไม่สามารถวางใจผู้บริโภคได้ โดยเฉพาะผู้บริโภคในสหรัฐฯ ในการกอบกู้เศรษฐกิจโลก ก็ไม่น่าเป็นไปได้ที่การเติบโตของประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ เช่นจีนและอินเดียจะเพียงพอที่จะสร้างผลตอบแทนให้กับการเติบโตทั่วโลกก่อนปี 2551” สเตลเตอร์กล่าว

โรดส์กล่าวเสริมว่า “ธุรกิจจะต้องปรับให้เข้ากับ ‘ความเป็นจริงใหม่’ บางอย่าง ซึ่งรวมถึงการแทรกแซงของรัฐบาลที่มากขึ้น การสั่นคลอนของโครงสร้างอุตสาหกรรมที่มีอยู่ ผู้บริโภคที่คำนึงถึงต้นทุนมีแนวโน้มที่จะประหยัดเงินได้มากขึ้น และบรรยากาศที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย จริยธรรม และธรรมาภิบาลที่เข้มแข็ง ให้ความสำคัญกับผู้ถือหุ้นและผลประกอบการรายไตรมาส”

ความเป็นจริงใหม่ต้องการการปรับเปลี่ยนที่เจ็บปวด แต่ให้โอกาสใหม่

บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องเตรียมพร้อมสำหรับเศรษฐกิจโลกที่มีความเร็วหลายระดับ ในขณะที่บางประเทศ (เช่น จีน อินเดีย และบราซิล) กำลังเห็นอัตราการเติบโตก่อนภาวะถดถอยกลับคืนมา แต่ประเทศที่พัฒนาแล้วจะประสบกับการเติบโตอย่างช้าๆ เป็นเวลาหลายปี

“สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าผู้บริโภคชาวอเมริกันสร้างส่วนแบ่งขนาดใหญ่ของ GDP โลก – เกือบ 19 เปอร์เซ็นต์ ไม่มีการทดแทนระยะสั้นที่ชัดเจนสำหรับแกนนำการค้าโลกในระยะสั้นนี้ แม้แต่เศรษฐกิจของจีนก็ไม่มีความแข็งแกร่งเพียงพอที่จะกอบกู้เศรษฐกิจ: มันจะ การบริโภคภาคเอกชนในจีนเพิ่มขึ้น 32% เพื่อชดเชยการใช้จ่ายของผู้บริโภคในสหรัฐฯ ที่ลดลง 5%” โรดส์กล่าว

บริษัทต่างๆ จะต้องทำการปรับเปลี่ยนที่เจ็บปวดเมื่อต้องรับมือกับความเป็นจริงใหม่

เพื่อทำให้ภาคการเงินมีเสถียรภาพ รัฐบาลได้ระดมเงินมากกว่า 18 ล้านล้านดอลลาร์ และพวกเขาอัดฉีดเงินมากกว่า 2 ล้านล้านดอลลาร์เพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจที่แท้จริง ความคิดริเริ่มเหล่านี้เพื่อ “สะท้อน” เศรษฐกิจโลกเป็นการทดลองที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนและเป็นประวัติศาสตร์ และไม่ชัดเจนว่าผลกระทบระยะยาวจะเป็นอย่างไร ยังมี “ธนาคารซอมบี้” ที่ไม่ได้หรือไม่สามารถให้สินเชื่อได้ ทำให้เครดิตที่หดตัวเป็นปัญหาที่อาจคงอยู่นานหลายปี และถึงแม้จะมีอัตราการสร้างงานแบบปี 1990 ก็ต้องใช้เวลาจนถึงปี 2014 สำหรับการว่างงานเพื่อกลับสู่ระดับก่อนภาวะถดถอย นอกจากนี้ ผลข้างเคียงอย่างหนึ่งของการแทรกแซงของรัฐบาลก็คืออิทธิพลที่เพิ่มขึ้นของนักการเมืองในกิจการธุรกิจ

แต่ผู้เขียนสรุปว่ารางวัลสำหรับบริษัทที่ขับเคลื่อนโลกที่เติบโตช้าอย่างมีประสิทธิภาพนี้จะมีความสำคัญและยั่งยืน ผู้นำองค์กรที่แสดงออกอย่างกล้าหาญมีศักยภาพที่จะคว้าโอกาสครั้งหนึ่งในชีวิต ซึ่งจะทำให้พวกเขาเปลี่ยนลำดับการจิกกัดของอุตสาหกรรมของตนได้

ธุรกิจไม่ได้ดำเนินการอย่างเด็ดขาดเพียงพอ

ในการค้นคว้าวิจัยเรื่อง “Accelerating Out of the Great Recession” BCG ได้ทำการสำรวจผู้บริหารมากกว่า 400 คนในเจ็ดประเทศในบริษัทที่มียอดขายมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ต่อปี ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่แสดงมุมมองที่มีเหตุผลอย่างเหมาะสมเกี่ยวกับบรรยากาศทางธุรกิจ และส่วนใหญ่ – ระหว่าง 50 ถึง 70 เปอร์เซ็นต์ – ได้ทำการเคลื่อนไหวในการป้องกันขั้นพื้นฐาน เช่น ให้ความสำคัญกับลูกค้าหลักมากขึ้น ลดค่าใช้จ่ายในการบริหารและระดับสินค้าคงคลัง และการเจรจาสัญญาซัพพลายเออร์ใหม่ อย่างไรก็ตาม มีน้อยกว่ามากที่ทำให้การเคลื่อนไหวระยะยาวที่ยากและสำคัญยิ่งขึ้น ตัวอย่างเช่น มีเพียง 44% เท่านั้นที่วางแผนออกจากกลุ่มผลิตภัณฑ์ มีเพียง 39 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่วางแผนออกจากกลุ่มลูกค้า และมีเพียง 43 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่ดำเนินการหรือวางแผนที่จะดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการขายธุรกิจและออกจากช่องทางการขาย

Stelter ตั้งข้อสังเกตว่า “ผู้นำตระหนักดีถึงความจำเป็นในการป้องกันและก้าวร้าว แต่เมื่อต้องลงมือ ดูเหมือนว่าพวกเขาจะเล่นแค่ขอบของการลดต้นทุน เรากังวลว่าพวกเขาละเลยการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นเพื่อที่จะ เป็นไปตามความคาดหวังของตนเองเกี่ยวกับเศรษฐกิจโลกที่เติบโตช้า”

Defense First: ผู้นำต้องปกป้องสุขภาพระยะยาวของบริษัทของตน

โรดส์และสเตลเตอร์ได้ขุดลึกลงไปในประวัติศาสตร์ของบริษัทต่างๆ ที่ทำได้ดีกว่าในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่สามช่วง ได้แก่ ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ การซบเซาของสหรัฐฯ ในช่วงทศวรรษ 1970 และทศวรรษที่สาบสูญของญี่ปุ่น เพื่อระบุกลยุทธ์ที่มีประวัติการทำงานที่พิสูจน์แล้วใน เวลาที่ยากที่สุด พวกเขาตรวจสอบบริษัท 100 แห่งในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ (คิดเป็น 2 ใน 3 ของมูลค่าตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กปี 1929) บริษัททั้งหมดในดัชนี Standard & Poor’s 1500 ในปี 1970 และ 1980 และบริษัทญี่ปุ่นเกือบ 5,000 แห่งในช่วงทศวรรษ 1990 และ ต้นยุค 2000 ผู้ที่ทำได้ดีกว่าจากช่วงเวลาเหล่านี้ต้องได้รับการวิเคราะห์ในเชิงลึกเพื่อแยกแยะรากเหง้าของความสำเร็จ

โรดส์กล่าวว่า “เพื่อเรียนรู้วิธีที่บริษัทต่างๆ สามารถเจริญเติบโตได้ในเศรษฐกิจหลังวิกฤตที่เสียหาย การมองดูบริษัทที่เจริญรุ่งเรืองในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ก็เป็นประโยชน์ แม้ว่ามันอาจจะดูน่าขันเมื่อพิจารณาจากผลการดำเนินงานล่าสุด จีเอ็มและไครสเลอร์ก็มีความโดดเด่นในช่วงทศวรรษที่ 1930 และ สามารถเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดได้ 15 และ 19 เปอร์เซ็นต์ตามลำดับในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ พวกเขาดำเนินการอย่างรวดเร็วและเด็ดขาดในแนวรับ และสามารถต่อสู้กับคู่แข่งได้”

เพื่อความอยู่รอดในสภาพแวดล้อมที่ท้าทายและมีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องปกป้องปัจจัยพื้นฐานดังต่อไปนี้:

— คิดใหม่แบบจำลองต้นทุน วิธีหนึ่งในการตัดเงินโดยไม่ทำลายแกนกลางคือการปรับโครงสร้างใหม่รอบๆ ศูนย์กำไรและโครงการต่างๆ ในช่วงทศวรรษที่ 1930 บริษัท General Electric สามารถทำผลงานเหนือคู่แข่ง Westinghouse ได้ด้วยการลดต้นทุนอย่างรวดเร็วและลึกล้ำ ในขณะที่ยังคงรักษาความสามารถระดับแนวหน้าไว้ได้

— ประสานสินค้าคงคลังเพื่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก การตัดสินค้าคงคลังเพียงอย่างเดียวโดยไม่อ้างอิงถึงปัจจัยอื่นถือเป็นความผิดพลาด

— ลดราคาสินค้าและบริการที่รับรู้ การนำฟีเจอร์เสริมออกหรือเลิกรวมกลุ่มจะทำให้บริษัทต่างๆ สามารถสร้างการรับรู้เรื่องการลดราคาในขณะที่รักษาส่วนต่างและรายได้ไว้ได้จริง

การป้องกันไม่เพียงพอ: บริษัทต่างๆ ต้องใช้กลยุทธ์เชิงรุกและปรับเปลี่ยนเกม

หลังจากปกป้องปัจจัยพื้นฐานแล้ว ผู้บริหารก็ต้องพร้อมที่จะโจมตี สภาพแวดล้อมการแข่งขันจะรุนแรง และตอนนี้เป็นเวลาที่ดีที่สุดในการเปลี่ยนแปลงเกมที่อาจเปลี่ยนอนาคตของบริษัทและอุตสาหกรรมของพวกเขา

ผู้บริหารต้องพิจารณาการเคลื่อนไหวต่อไปนี้:

— โอบกอดกิจการและโครงการของรัฐบาล บริษัทที่แข็งแกร่งที่สุดสองแห่งในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา คือ GE และ IBM ได้รับผลประโยชน์จากโอกาสที่สร้างขึ้นโดยโครงการ New Deal ของภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ ผู้บริหารจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะทำงานร่วมกับนักการเมืองและเจ้าหน้าที่ของรัฐที่มีอิทธิพลและมีอำนาจมากขึ้น

— ลงทุนอย่างชาญฉลาดในการวิจัยและพัฒนาและนวัตกรรม การลงทุนในช่วงขาลงมักจะคุ้มค่ากว่าเนื่องจากมีความพร้อมมากกว่าและมีการแข่งขันกันน้อยกว่าสำหรับทรัพยากร IBM ยังคงลงทุนในนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ และ McDonald’s เร่งแซงหน้า Burger King ในช่วงปี 1970 โดยการเพิ่มจำนวนการเปิดร้านที่เกี่ยวข้องกัน

— เพิ่มกิจกรรมการควบรวมกิจการ การวิจัย BCG แสดงให้เห็นว่าข้อตกลงที่เสร็จสิ้นในช่วงขาลงนั้นทำได้ดีกว่าที่ทำในช่วงขาขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ในช่วงขาลง เบี้ยประกันจะต่ำลงและมีโอกาสมากขึ้นและมีความอุดมสมบูรณ์มากขึ้น ตอนนี้เป็นเวลาที่ดีที่จะเป็นนักล่า แทนที่จะรอคอยอย่างเฉยเมยและตกเป็นเหยื่อในช่วงที่เติบโตช้า

— เรียนรู้จากและจับตาดูบริษัทที่ “ท้าทาย” ในตลาดเกิดใหม่อย่างรวดเร็ว บริษัทเหล่านี้จะสามารถเร่งความเร็วได้เร็วกว่าเนื่องจากความได้เปรียบด้านต้นทุนและความสามารถทางเทคนิคที่เทียบเคียงได้

– แก้ไขปัญหาความสมดุลระหว่างชีวิตและงาน ความยืดหยุ่นในด้านนี้จะช่วยชดเชยค่าแรงที่ต่ำลง และในขณะเดียวกันก็ช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถรักษาความสามารถที่พวกเขาต้องการได้ในอนาคต

สเตลเตอร์กล่าวว่า “เพียงแค่ลดต้นทุนและลดต้นทุนด้านการตลาดไม่เพียงพอ ตอนนี้เป็นเวลาเปลี่ยนอุตสาหกรรม ในหนังสือ เราแสดงให้เห็นว่ามีบริษัทอื่นๆ อีกกี่บริษัทที่ทำสิ่งนี้ในช่วงที่เศรษฐกิจถดถอยและช่วงหลังเศรษฐกิจถดถอย ผู้บริหารจำเป็นต้องเป็นผู้นำในการจ้างงาน กลยุทธ์พลิกเกม”

“ประวัติศาสตร์แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างตามลำดับการจิกกัดของอุตสาหกรรมเกิดขึ้นบ่อยครั้งในช่วงเวลาที่ยากลำบากมากกว่าในยุคที่เจริญรุ่งเรือง และการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มักจะคงอยู่เป็นเวลานาน” โรดส์กล่าวเสริม “ในช่วงขาลง สิ่งที่ทำให้ผู้ชนะระยะยาวแตกต่างจากกลุ่มอื่นๆ คือความกล้าหาญในการตัดสินใจที่กล้าหาญและยากลำบาก ในระยะยาว การดำเนินการในตอนนี้จะเป็นสิ่งที่กำหนดอนาคตของบริษัทและแม้กระทั่งอุตสาหกรรม และมันคือ ให้ผู้บริหารดำเนินการ”

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจใหม่จะกระตุ้นวัฒนธรรมองค์กรใหม่ – กำหนดให้ผู้นำต้องปรับใช้ความคิดในการบริหารจัดการแบบใหม่

“ในยุคหลังภาวะเศรษฐกิจถดถอย บริษัทที่ดำเนินกิจการได้ดีจะไม่มีลักษณะเฉพาะโดยการปรับปรุงผลประกอบการรายไตรมาสอย่างต่อเนื่อง แต่ด้วยงบดุลที่มั่นคง สถานะเงินสดที่ดี และการจัดการที่เข้มงวด ซึ่งทั้งหมดนี้จะส่งผลให้ระดับผลกำไรลดลง เนื่องจากความรอบคอบหลังภาวะเศรษฐกิจถดถอยเข้ามาแทนที่การยกระดับก่อนภาวะเศรษฐกิจถดถอย” บันทึกของสเตลเตอร์

ผู้เขียนยังกล่าวด้วยว่าลูกตุ้มจะแกว่งจากที่ชื่นชอบของผู้ถือหุ้นไปจนถึงกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่กว้างขึ้น “วัฒนธรรมของบริษัทจะได้รับความสำคัญใหม่เมื่อองค์กรต่างๆ ดำเนินการเพื่อรักษาฐานทักษะของตน และจะถูกมองว่าดำเนินการอย่างมีความรับผิดชอบหลังจากเกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่” โรดส์กล่าว

หนังสือเล่มนี้ยังระบุประเด็นต่อไปนี้:

— เนื่องจากสภาพแวดล้อมที่เติบโตช้าจะทำให้ผลตอบแทนของหุ้นลดลง ออปชั่นหุ้นอาจสูญเสียการอุทธรณ์ ดังนั้น จึงจำเป็นต้องออกแบบระบบค่าตอบแทนใหม่เพื่อดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถ รวมทั้งให้รางวัลกับผลงานที่แข็งแกร่งและยั่งยืน

— จะมีการเรียกร้องให้ผู้บริหารไม่เพียงแค่เก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากกำไรขาขึ้น แต่ยังต้องรับความเสี่ยงด้านลบด้วย ผู้บริหารจะต้องเสี่ยงกับความมั่งคั่งของตัวเองมากขึ้น

— การอภิปรายเกี่ยวกับสิ่งที่ถือเป็นพฤติกรรมทุนนิยมที่ “ยุติธรรม” จะกลายเป็นแนวหน้า ผู้บริหารมากกว่าสองในสามคาดหวังว่าจะมีการตรวจสอบจริยธรรมทางธุรกิจและการกระทำส่วนตัวของสาธารณชนเพิ่มขึ้น

ผู้เขียนยืนยันว่าการดำเนินธุรกิจในยุคที่การเติบโตอย่างช้าๆ จะรู้สึกแตกต่างไปจากที่เคยรู้สึกในปีก่อนๆ อย่างสิ้นเชิง และส่วนใหญ่จะอยู่ที่ว่า CEO และทีมผู้บริหารเต็มใจที่จะท้าทายกรอบความคิดในการบริหารจัดการที่มีอยู่อย่างไร

โรดส์ตั้งข้อสังเกตว่า “การเล่นเพียงเพื่อเล่นเท่านั้นไม่เพียงพออีกต่อไป – จำเป็นต้องเล่นเพื่อชัยชนะ บรรดาผู้ที่ริเริ่มตอบสนองต่อความท้าทายอย่างเด็ดขาด หาทางสร้างความแตกต่างให้กับตนเองจากผู้ที่มีฝีเท้าน้อย คู่แข่งและดำเนินการตามกลยุทธ์ด้วยความมุ่งมั่นอย่างเดียวสามารถคาดหวังให้เติบโตได้”

หากต้องการรับสำเนา “Accelerating Out of the Great Recession” และข้อมูลสนับสนุน หรือจัดการสนทนากับหนึ่งในผู้เขียน โปรดติดต่อ Eric Gregoire ที่ +1 617 850 3783 หรือ gregoire.eric@bcg.com

เดวิด โรดส์เป็นหุ้นส่วนอาวุโสและกรรมการผู้จัดการของ The Boston Consulting Group และเป็นผู้นำระดับโลกด้านการปฏิบัติด้านสถาบันการเงินของบริษัท นับตั้งแต่ร่วมงานกับ BCG

ในปี 1985 เขาได้ทำงานหลักในโครงการที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์หลักและการเปลี่ยนแปลงองค์กรในสถาบันการเงินขนาดใหญ่ ทำงานร่วมกับลูกค้าในยุโรป เอเชียแปซิฟิก ตะวันออกกลาง และสหรัฐอเมริกา

Daniel Stelter เป็นหุ้นส่วนอาวุโสและกรรมการผู้จัดการของ The Boston Consulting Group และเป็นผู้นำระดับโลกด้านแนวปฏิบัติด้านการพัฒนาองค์กรของบริษัท ในช่วง 20 ปี

ของเขากับ BCG เขาได้เข้าร่วมและควบคุมโครงการมากมายทั่วยุโรปโดยมุ่งเน้นที่การเงินขององค์กร (รวมถึงการควบรวมกิจการ, การเสนอขายหุ้น, การตรวจสอบสถานะ, พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ และการร่วมทุน) และกลยุทธ์ (รวมถึงกลยุทธ์พอร์ตโฟลิโอและการจัดการมูลค่า)

ผลการสำรวจอ้างอิงจากแบบสอบถามออนไลน์ที่กรอกโดยผู้จัดการธุรกิจ 434 คนในเจ็ดประเทศ ผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมดเป็นตัวแทนของบริษัทที่มีรายได้ทั่วโลกอย่างน้อย 1 พันล้าน

ดอลลาร์ในปี 2551 จากทุกอุตสาหกรรม ยกเว้นบริการทางการเงิน การสำรวจได้รับมอบหมายจาก The Boston Consulting Group และบริหารจัดการโดย Grail Research ตั้งแต่วันที่ 24 สิงหาคม ถึง 1 กันยายน 2552

Boston Consulting Group (BCG) เป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการระดับโลกและเป็นที่ปรึกษาชั้นนำของโลกด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจ เราร่วมมือกับลูกค้าในทุกภาคส่วนและภูมิภาคเพื่อ

ระบุโอกาสที่มีมูลค่าสูงสุด จัดการกับความท้าทายที่สำคัญที่สุด และเปลี่ยนแปลงธุรกิจของพวกเขา แนวทางที่กำหนดเองของเรารวมข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของบริษัทและตลาด

ด้วยความร่วมมืออย่างใกล้ชิดในทุกระดับขององค์กรลูกค้า สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าลูกค้าของเราจะได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน สร้างองค์กรที่มีความสามารถมากขึ้น และได้รับผลลัพธ์ที่ยั่งยืน BCG ก่อตั้งขึ้นในปี 2506 เป็นบริษัทเอกชนที่มีสำนักงาน 68 แห่งใน 39 ประเทศ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม กรุณาเยี่ยมชม www.bcg.com

เมืองคัลการี รัฐอัลเบอร์ตา วันที่ 18 กุมภาพันธ์ 2010 (GLOBE NEWSWIRE) — Skymark Research ผู้ให้บริการชั้นนำด้านการวิจัยการลงทุนอิสระขนาดเล็กและขนาดเล็ก ได้เริ่มการ

รายงานข่าวเกี่ยวกับ Blockbuster Inc. (NYSE:BBI)Skymark Research กำลังเสนอการสมัครทดลองใช้ฟรี หากต้องการดูงานวิจัยของเราไปที่:www.skymarkresearch.com

Skymark Research เป็นผู้ให้บริการชั้นนำด้านการวิจัยการลงทุนอิสระในอเมริกาเหนือ บริการของเรารวมถึงการวิเคราะห์การวิจัยในตลาดขนาดเล็กและขนาดเล็ก ข่าวตามเวลาจริงและ

ข้อมูลทางการเงิน การวิจารณ์ตลาด และจดหมายข่าว SMR เจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุนขนาดเล็กของ Skymark Research ทุ่มเทเพื่อให้ชุมชนการลงทุนของตลาดขนาดเล็กมีเครื่องมือและลู่ทางที่จำเป็นในการตัดสินใจลงทุนที่สำคัญ หากต้องการดูรายงานการวิจัยของเราแบบทดลองใช้ฟรีและใช้ประโยชน์จากบริการอื่นๆ ของเรา ไป

ที่www.skymarkresearch.comและคลิกที่ปุ่มสมัครทดลองใช้ฟรีบนโฮมเพจของเรา หรือไปที่หน้าลงทะเบียนของเราโดยตรงที่www.skymarkresearch.com/signup.php

Blockbuster Inc. (NYSE:BBI) เป็นผู้ให้บริการชั้นนำระดับโลกด้านการเช่าและขายปลีกภาพยนตร์และความบันเทิงเกม บริษัทให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงสื่อบันเทิงได้ทุกที่ ทุกวิถีทางที่พวก

เขาต้องการ ไม่ว่าจะเป็นในร้านค้า ทางไปรษณีย์ ผ่านตู้ขายของอัตโนมัติ หรือดาวน์โหลดแบบดิจิทัลโดยตรงไปยังห้องครอบครัวหรืออุปกรณ์มือถือของพวกเขา ด้วยชื่อแบรนด์ที่เป็นที่รู้จัก

อย่างสูงและคลังภาพยนตร์และเกมมากกว่า 125,000 เรื่อง Blockbuster ใช้ประโยชน์จากการมีอยู่หลายช่องทางเพื่อให้บริการลูกค้าทั่วโลกสองล้านรายต่อวันและลูกค้าทั่วโลกมากกว่า 50 ล้านรายต่อปี

Skymarkresearch.com ไม่ใช่ที่ปรึกษาการลงทุนที่จดทะเบียน และไม่มีสิ่งใดในสื่อใดๆ ที่ควรตีความว่าเป็นคำแนะนำในการซื้อหรือขายหลักทรัพย์ใดๆ Skymark Research ไม่ได้รับการชดเชยจากบริษัทใด ๆ ที่กล่าวถึงข้างต้น โปรดอ่านรายงานของเราและเยี่ยมชมเว็บไซต์ของเราwww.skymarkresearch.comสำหรับความเสี่ยงและการเปิดเผยทั้งหมด