สมัครเว็บไฮโล เว็บไฮโลออนไลน์ แอพไฮโล ทดลองเล่นไฮโล

สมัครเว็บไฮโล เว็บไฮโลออนไลน์ แอพไฮโล ทดลองเล่นไฮโล เว็บพนันคาสิโน คาสิโนจีคลับ เล่นคาสิโนจีคลับ ทดลองเล่นคาสิโน เล่นคาสิโนเว็บไหนดี แอพคาสิโนสด แอพคาสิโน ไลน์คาสิโน

เลพอเรต. al., British Journal of Urology, ตุลาคม 20112เพลง et. al., Journal of Immunological Methods, กันยายน 2013 Zetterberg et. al., PLoS ONE, ธันวาคม 2011ย่าน Baltimore, Boston และ Green Bay อยู่ในอันดับต้น ๆ ด้านการใช้จ่ายด้านความบันเทิงของผู้บริโภคตามดัชนีดอกเบี้ย MaxPoint ใหม่ดัชนีช่วยให้ผู้ค้าปลีกและแบรนด์ค้นหาผู้บริโภคในระดับพื้นที่ใกล้เคียงด้วยโฆษณาดิจิทัลที่เกี่ยวข้องซึ่งขับเคลื่อนยอดขาย

ราลี, นอร์ทแคโรไลนา–( บิสิเนส ไวร์ )–31 ส.ค. 2558 หน้าร้อนเป็นช่วงเวลาสำคัญสำหรับความบันเทิง ไม่ว่าจะเป็นภาพยนตร์ ตั๋วคอนเสิร์ต หรือเพลง ผู้บริโภคต่างก็ใช้จ่ายเงินเพื่อความบันเทิง ดัชนีใหม่จากMaxPoint บริษัทที่ช่วยผู้ค้าปลีกและแบรนด์ต่างๆ ขับเคลื่อนยอดขายในร้านด้วยเทคโนโลยี Digital Zip ?อันล้ำสมัย ได้ระบุเมืองชั้นนำที่มีย่านใกล้เคียงซึ่งมีดัชนีการใช้จ่ายด้านความบันเทิงของผู้บริโภคมากเกินไป

“ความบันเทิงยังคงเป็นหนึ่งในหมวดหมู่ที่ใหญ่ที่สุดในแง่ของการที่ผู้บริโภคใช้จ่ายรายได้ทิ้งไป”

ทวีตนี้
แม้ว่าเศรษฐกิจจะชะลอตัวลง แต่อุตสาหกรรมบันเทิงในสหรัฐฯ ก็ยังคงทำกำไรได้ ตามสถิติการตลาดการละครของ MPAA ในปี 2555 มีคนดูภาพยนตร์มากกว่า 225 ล้านคนอย่างน้อยหนึ่งครั้ง และยอดขายเพลงพุ่งกว่า 7.1 พันล้านดอลลาร์

ประเด็นสำคัญของการใช้จ่ายเพื่อความบันเทิงของผู้บริโภคในสหรัฐฯ

ด้วยการใช้เทคโนโลยี Digital Zip ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ MaxPoint สามารถระบุย่านชั้นนำในประเทศที่ผู้บริโภคใช้จ่ายด้านความบันเทิงสูงกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ บริษัทวิเคราะห์จุดข้อมูลออฟไลน์และออนไลน์หลายพันล้านจุด ซึ่งรวมถึงข้อมูลธุรกรรมบัตรเครดิต เพื่อติดตามการซื้อ เช่น ดีวีดี เพลง และวิดีโอออนไลน์ และข้อมูลคอนเสิร์ต และอื่นๆ

เมืองต่อไปนี้มีย่านใกล้เคียงที่ทำคะแนนสูงสุดเมื่อพูดถึงการใช้จ่ายด้านความบันเทิงของผู้บริโภค:บัลติมอร์ แมรี่แลนดบอสตัน แมสซาชูเซตส์Chattanooga, เทนเนสซโคลัมเบีย มิสซูรีกรีนเบย์ วิสคอนซินดีทรอยต์ Mลอสแองเจลิส Cนิวยอร์ก Nโปรไฟล์ของผู้ใช้จ่ายด้านความบันเทิง

MaxPoint สำรวจย่านต่างๆ ในพื้นที่มหานครดีทรอยต์และนิวยอร์กเพื่อกำหนดย่านต่างๆ ภายในพื้นที่เหล่านี้ซึ่งมีแนวโน้มสูงที่สุดในการใช้จ่ายด้านความบันเทิง MaxPoint ยังได้พัฒนาโปรไฟล์ของผู้อยู่อาศัยในละแวกนั้น รวมถึงข้อมูลประชากรและความสนใจของพวกเขา

ภายในพื้นที่รถไฟใต้ดินดีทรอยต์ ย่านยอดนิยม ได้แก่ Bloomfield Hills, Birmingham, Franklin, Lake Orion Heights, Orchard Lake และ Troy MaxPoint พบว่าผู้ใช้จ่ายในละแวกใกล้เคียงเหล่านี้มักจะทำเงินได้ 100,000 ดอลลาร์ต่อปี มีบ้านของตัวเองและมีปริญญาในวิทยาลัย พวกเขามีแนวโน้มสูงในหัวข้อต่างๆ เช่น เศรษฐกิจ กฎหมาย รัฐบาล กีฬา และโยคะ โดยปกติ การซื้อของพวกเขาจะเน้นในหมวดหมู่ต่อไปนี้: บริการโทรศัพท์มือถือ ห้างสรรพสินค้า ประกัน ร้านขายของชำจำนวนมาก และร้านเสื้อผ้าสตรี

ในพื้นที่มหานครนิวยอร์ก Greenwich Village, Nolita, SoHo และ West Village เป็นย่านที่ใช้จ่ายด้านความบันเทิงของผู้บริโภคมากที่สุด ผู้บริโภคในละแวกใกล้เคียงเหล่านี้มักมีอายุระหว่าง 35-54 ปี มีวุฒิการศึกษาระดับวิทยาลัย และมีรายได้มากกว่า 100,000 ดอลลาร์ต่อปี ผู้บริโภคเหล่านี้มักจะใช้เวลามากมายในการอ่านเนื้อหาเกี่ยวกับธุรกิจ การเงิน เศรษฐกิจ อาหารและเครื่องดื่ม และกีฬา จากการวิเคราะห์ของ MaxPoint เกี่ยวกับรูปแบบการใช้จ่ายผ่านบัตรเครดิตในละแวกใกล้เคียงเหล่านี้ พวกเขาใช้จ่ายมากที่สุดในหมวดหมู่ต่อไปนี้: ร้านขายเสื้อผ้าสำหรับเด็ก ห้างสรรพสินค้า ร้านเสื้อผ้าสำหรับครอบครัว ร้านรองเท้า และร้านเสื้อผ้าสตรี

การใช้ความสามารถของ MaxPoint ในการรวบรวมข้อมูลจากแหล่งข้อมูลออฟไลน์และออนไลน์หลายแห่ง (วิเคราะห์ข้อมูลมากกว่า 1 เพตะไบต์ในแต่ละวัน) ผู้โฆษณาด้านความบันเทิงสามารถระบุลูกค้าที่มีคุณสมบัติตามขนาดและเข้าถึงลูกค้าได้มากพอที่จะกระตุ้นยอดขายตั๋ว ยอดขายดีวีดี หรือการเข้าร่วมที่ คอนเสิร์ต การแข่งขันกีฬา หรือสวนสนุก และด้วยการมุ่งเน้นเฉพาะย่านที่ใกล้เคียงที่สุดเท่านั้น ผู้โฆษณาจะลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการโฆษณาของตนอย่างมีประสิทธิภาพ

Gretchen Joyce ซีโอโอของ MaxPoint กล่าวว่า “ความบันเทิงยังคงเป็นประเภทที่ใหญ่ที่สุดประเภทหนึ่งในแง่ของการที่ผู้บริโภคใช้จ่ายเงินรายได้แบบใช้แล้วทิ้ง “กุญแจสำคัญคือการดูทั้งข้อมูลการซื้อและข้อมูลความสนใจ เพื่อให้ผู้โฆษณามีแนวทางที่ดีกว่าในการใช้งบประมาณของพวกเขาในละแวกใกล้เคียงที่ตอบสนองได้ดีที่สุดเท่านั้น เมื่อได้รับข้อมูลนี้ พวกเขาสามารถเข้าถึงผู้บริโภคที่เหมาะสมในปริมาณมากได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยข้อความและข้อเสนอของพวกเขา และท้ายที่สุดจะช่วยเพิ่มปริมาณการเข้าชมร้านค้า การเข้าร่วมกิจกรรม และการขาย”

ข้อมูลความสนใจในการดำเนินการMaxPoint ใช้เทคโนโลยี Digital Zip เพื่อเรียกใช้แคมเปญโฆษณาดิจิทัลแบบไฮเปอร์โลคัลสำหรับแคมเปญของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับความบันเทิงหลายแห่ง ซึ่งรวมถึง:

สถานที่โรงแรมใหญ่ๆ ที่ต้องการขายตั๋วคอนเสิร์ตที่จะจัดขึ้นในโรงแรม เพื่อช่วยพวกเขา MaxPoint กำหนดเป้าหมายย่านใกล้เคียงทั้งในและใกล้เมือง โดยผู้อยู่อาศัยที่ใช้จ่ายเงินที่โรงแรม ทำเงินได้มากกว่า 70,000 ดอลลาร์ต่อปีและมีการซื้อสูงในหมวดความบันเทิง ด้วยเหตุนี้ แคมเปญจึงมีอัตราการคลิกผ่าน (CTR) มากกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมสองเท่า

เครือข่ายความบันเทิงระดับชาติที่ต้องการกระตุ้นการสัญจรไปมาในสถานที่ต่างๆ ผ่านคูปองส่งเสริมการขายหลายใบสำหรับการเปิดตัวครั้งยิ่งใหญ่อีกครั้ง เพื่อช่วยพวกเขา MaxPoint กำหนดเป้าหมายพื้นที่ใกล้เคียงภายในรัศมีแคบของร้านค้าที่จัดทำดัชนีมากเกินไปสำหรับผู้ใหญ่ที่มีอายุ 25–45 ปีโดยมีความสนใจในการซื้อเกมและความบันเทิง แคมเปญสร้าง CTR ที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมสี่เท่า
เกี่ยวกับดัชนีดอกเบี้ย MaxPoint

MaxPoint ใช้เทคโนโลยี Digital Zip อันเป็นเอกลักษณ์ในการวิเคราะห์จุดข้อมูลนับพันล้านจุดที่ใช้โดยย่านต่างๆ ทั่วสหรัฐอเมริกา เช่น ข้อมูล ณ จุดขายออฟไลน์ ข้อมูลการซื้อบัตรเครดิต โซเชียลมีเดีย วิดีโอ เพลง หน้าเว็บท้องถิ่น และนิตยสารออนไลน์เกี่ยวกับ MaxPoint

แพลตฟอร์มโฆษณาขายปลีกของ MaxPoint ช่วยกระตุ้นการเข้าชมร้านค้าสำหรับผู้ค้าปลีกและแบรนด์ต่างๆ เทคโนโลยี Digital Zip ? ของบริษัท นำเสนอแคมเปญออนไลน์ระดับพื้นที่ใกล้เคียง Hyperlocal ที่มีประสิทธิภาพและปรับขนาดได้มากที่สุด MaxPoint สามารถระบุลูกค้าที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่

สนใจซื้อผลิตภัณฑ์ด้วยความแม่นยำมากกว่าการใช้รหัสไปรษณีย์แบบเดิม ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะนำเสนอการกำหนดเป้าหมายระดับพื้นที่ใกล้เคียงที่แม่นยำด้วยการเข้าถึงระดับประเทศและผลลัพธ์ในท้องถิ่น MaxPoint ก่อตั้งขึ้นในปี 2550 มีสำนักงานในนิวยอร์ก ชิคาโก ลอสแองเจลิส แอตแลนตา ออสติน เบนตันวิลล์ ซินซินนาติ และราลี สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่ www.maxpoint.comติดตามเราบน Twitter @maxpoint_int และ สมัครสมาชิก theบล็อก OnPoint

มหาวิทยาลัยแอริโซนาเลือก Boingo Wireless เป็นพันธมิตรระบบเสาอากาศแบบกระจาย (DAS) รายแรก
Boingo เตรียมปรับใช้เครือข่าย Cellular DAS ขั้นสูง มอบการเชื่อมต่อระดับโลกสำหรับแฟนๆ นักศึกษา และพนักงานทั่วทั้งสนามกีฬาแอริโซนา สิ่งอำนวยความสะดวกในวิทยาเขต

30 กรกฎาคม 2556 09:00 น. เวลาออมแสงตะวันออกลอส แองเจลิส แอนด์ ทูซอน, แอริโซนา–( BUSINESS WIRE )–21 ก.ค. 2559 Boingo Wireless (NASDAQ:WIFI) ผู้ให้บริการ DAS และ Wi-Fi ชั้นนำที่ให้บริการผู้บริโภค ผู้ให้บริการ และผู้โฆษณาทั่วโลก ประกาศในวันนี้ว่ามหาวิทยาลัยแอริโซนาได้เลือก เพื่อออกแบบ สร้าง และจัดการ Distributed Antenna System (DAS) แห่งแรกของมหาวิทยาลัย ซึ่งจะช่วยปรับปรุงความครอบคลุมของเสียงและข้อมูล และความจุสำหรับแฟนๆ Wildcat นักศึกษา และคณาจารย์

“เรารู้สึกตื่นเต้นกับสิ่งที่ DAS จะทำเพื่อยกระดับประสบการณ์การเล่นเกมในแต่ละวันสำหรับแฟน ๆ ของเรา การพัฒนาและปรับปรุงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเรา และ DAS ช่วยให้เราก้าวให้ทันกับความต้องการด้านเทคโนโลยีของลูกค้าของเรา”

ทวีตนี้ระยะแรกของการวางระบบเครือข่าย Boingo DAS จะมอบความครอบคลุมของเซลลูลาร์ที่ครอบคลุมทั่วทั้งสนามกีฬาแอริโซนาซึ่งมีที่นั่ง 56,000 ที่นั่ง รวมถึงพื้นที่พัดลมทั้งหมดและห้องปฏิบัติการกระจก Steward Observatory Mirror รวมถึงหอพักนักศึกษาที่อยู่ใกล้เคียง

แนวทางของ Boingo ต่อโฮสต์เป็นกลางและเครือข่าย DAS แบบหลายผู้ให้บริการจะช่วยให้มั่นใจถึงความพร้อมใช้งานของเครือข่ายสำหรับผู้ให้บริการเครือข่ายไร้สายทั้งหมดโดยไม่มีอคติ โดยไม่มีค่าใช้จ่ายสำหรับมหาวิทยาลัย เครือข่าย Boingo DAS มีกำหนดจะเปิดตัวในฤดูใบไม้ร่วงปี 2013 ระหว่างฤดูกาลฟุตบอล Wildcat

“เรารู้สึกตื่นเต้นกับสิ่งที่ DAS จะทำเพื่อยกระดับประสบการณ์การเล่นเกมในแต่ละวันสำหรับแฟน ๆ ของเรา การพัฒนาและปรับปรุงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเรา และ DAS ช่วยให้เราก้าวทันความต้องการด้านเทคโนโลยีของลูกค้าของเรา” Greg Byrne รองประธานฝ่ายกรีฑาแห่งมหาวิทยาลัยแอริโซนากล่าว

“Boingo มีประวัติที่ยอดเยี่ยมในการออกแบบและบำรุงรักษาระบบ DAS มือถือสำหรับการใช้บริการภาครัฐและเอกชนในสถานที่ที่มีความหนาแน่นสูง เครือข่าย DAS ใหม่ของ Boingo จะช่วยเพิ่มความปลอดภัยสาธารณะและการเชื่อมต่อของผู้ชม ช่วยให้แฟน ๆ เพลิดเพลินไปกับประสบการณ์ Game Day ที่ปลอดภัย

และเชื่อมต่อถึงกัน” Matt George ผู้ช่วยผู้อำนวยการด้านกีฬา วิดีโอและเทคโนโลยีสารสนเทศของมหาวิทยาลัยแอริโซนากล่าว “ความร่วมมือของเรากับ Boingo จะเป็นการวางรากฐานสำหรับการติดตั้งระบบเซลลูลาร์แบบหลายเฟสซึ่งจะเสริมความแข็งแกร่งและปรับปรุงเครือข่ายวิทยาเขตในอีกหลายปีข้างหน้า”

“มหาวิทยาลัยแอริโซนาเข้าใจดีว่าความต้องการข้อมูลจะเพิ่มขึ้นอย่างมากในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า และมีแผนทะเยอทะยานที่จะเพิ่มความจุและความครอบคลุมของเซลลูลาร์ในวิทยาเขตอย่างมาก เรานำประสบการณ์กว่าทศวรรษในการพัฒนาโซลูชัน DAS อเนกประสงค์และยืดหยุ่นมาสู่โครงการ DAS แรกของ UA และ

กำลังสร้างเครือข่ายที่จะปรับขนาดให้เข้ากับความต้องการด้านการเชื่อมต่อของมหาวิทยาลัย” Doug Lodder รองประธานฝ่ายพัฒนาธุรกิจของ Boingo กล่าว ไร้สาย “เราตั้งตารอที่จะได้ช่วยให้มหาวิทยาลัยตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของเครือข่ายเซลลูลาร์ขั้นสูงทั่วทั้งวิทยาเขต ซึ่งคาดการณ์ความต้องการในการเชื่อมต่อในอนาคตของแฟนๆ นักศึกษา และคณาจารย์”

เครือข่าย DAS แบบหลายชั้นจะได้รับการปรับให้เหมาะสมเพื่อให้ครอบคลุมพื้นที่ความจุสูงทั่วพื้นที่ส่วนกลางของสนามกีฬาและสิ่งอำนวยความสะดวกและหอพักในบริเวณใกล้เคียง เพื่อให้มั่นใจว่าแฟน ๆ ของ Wildcat จะสามารถแชร์วิดีโอ ภาพถ่าย การอัปเดตบน Facebook และทวีตแบบเรียลไทม์ ระบบการสื่อสารภายในวิทยาเขตจะเพิ่มความพร้อมใช้งานของเครือข่าย

“การติดตั้ง Boingo DAS สมัครเว็บไฮโล เป็นส่วนหนึ่งของแผนแม่บทเครือข่ายเชิงกลยุทธ์ของมหาวิทยาลัย ซึ่งเป็นแผนระยะเวลาสิบปีที่พัฒนาโดยฝ่ายไอทีในวิทยาเขตและผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจโดยร่วมมือกับสำนักงานของ CIO เพื่อยกระดับความสามารถและความปลอดภัยของเครือข่ายวิทยาเขตของเรา” Michele Norin กล่าว , หัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศมหาวิทยาลัยแอริโซนา. “แผนแม่บทเครือข่ายช่วยให้เราคาดการณ์และตอบสนองความต้องการทางเทคโนโลยีของชุมชนวิทยาเขต UA และรับประกันการเติบโตและความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง”

Boingo มีประสบการณ์มากมายในการดำเนินงานระบบ DAS ขั้นสูงพร้อมเครือข่ายที่นำไปใช้ในสนามกีฬาในเมเจอร์ลีก ศูนย์กลางระบบขนส่งมวลชน และมหาวิทยาลัยต่างๆ บริษัทเป็นผู้ให้บริการเครือข่าย DAS โฮสต์ที่เป็นกลางรายใหญ่ที่สุดในสนามบินของสหรัฐฯ รวมถึงสนามบินโอแฮร์และมิดเวย์ของชิคาโก และท่าอากาศยานนานาชาติเจเอฟเค ลาการ์เดีย และนวร์กของนิวยอร์กเกี่ยวกับ Boingo Wireless

Boingo Wireless, Inc. (NASDAQ: WIFI) ช่วยให้โลกเชื่อมต่ออยู่เสมอ เครือข่ายเซลล์ขนาดเล็กของเราครอบคลุมพื้นที่ DAS และ Wi-Fi มากกว่าหนึ่งล้านแห่ง และเข้าถึงผู้บริโภคมากกว่า 1 พันล้านคนต่อปี ในสถานที่ต่างๆ เช่น สนามบิน สนามกีฬา ห้างสรรพสินค้า ร้านอาหาร มหาวิทยาลัย และ

ฐานทัพทหาร แพลตฟอร์ม Boingo เป็นเครื่องมือสร้างรายได้เพียงกลไกเดียวในประเภทนี้ ซึ่งขับเคลื่อนรายได้ผ่านการออฟโหลดของผู้ให้บริการ การโฆษณา การวิเคราะห์ข้อมูลตามตำแหน่ง และผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภค เช่น IPTV บรอดแบนด์ความเร็วสูง และ Wi-Fi สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องราวของ Boingo โปรดไปที่ www.boingo.comเกี่ยวกับมหาวิทยาลัยแอริโซนา

มหาวิทยาลัยแอริโซนาเป็นมหาวิทยาลัยที่ให้ทุนทางที่ดินของรัฐ และเป็นสมาชิกของสมาคมมหาวิทยาลัยอเมริกันที่มีชื่อเสียงและได้รับเชิญเท่านั้น ซึ่งประกอบด้วยมหาวิทยาลัยเพียง 62 แห่งในประเทศ สถาบันแห่งนี้ตั้งตระหง่านจากผืนทรายในทะเลทรายโซนอรันในปี 1885 ได้เปลี่ยนนิยายวิทยาศาสตร์ให้กลายเป็น

ข้อเท็จจริงทางวิทยาศาสตร์ โดยร่วมมือกันข้ามสาขาวิชาและเข้าร่วมเป็นพันธมิตรใหม่เพื่อทำให้สิ่งที่ไม่รู้จักเป็นที่รู้จัก ในฐานะหนึ่งในมหาวิทยาลัยวิจัยสาธารณะชั้นนำของโลก มหาวิทยาลัยดำเนินการวิจัยมากกว่า 625 ล้านดอลลาร์ต่อปี เป็นที่ตั้งของโรงเรียนแพทย์ allopathic สองแห่งในทูซอนและ

ฟีนิกซ์, UA Tech Park, เครือข่ายด้านสุขภาพของมหาวิทยาลัยแอริโซนา และสมาชิกของ Arizona Space Grant Consortium มหาวิทยาลัยสร้างรายได้ $8US News and World Reportจัดให้หลักสูตรบัณฑิตศึกษาของมหาวิทยาลัยแอริโซนา 14 โครงการติดอันดับ 20 อันดับแรกของประเทศ และ

เป็นหนึ่งในผู้ผลิต Fulbright Scholars ชั้นนำของประเทศ ด้วยแถลงการณ์ที่ว่า “ไม่เคยชำระ” มหาวิทยาลัยใช้จิตวิญญาณแห่งการบุกเบิกของ Old West เพื่อสร้างมหาวิทยาลัยแห่งใหม่ในศตวรรษที่ 22 โดยผลิตบัณฑิตที่เป็นพลเมืองโลก ผู้นำที่มีส่วนร่วม และบุคคลที่ประสบความสำเร็จBoingo, Boingo Wireless, โลโก้ Boingo Wireless และอย่าเพิ่งไป Boingo เป็นเครื่องหมายการค้าจดทะเบียนของ Boingo Wireless, Inc. เครื่องหมายการค้าอื่นๆ ทั้งหมดเป็นทรัพย์สินของเจ้าของที่เกี่ยวข้องคำเตือนเกี่ยวกับข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า“Coca-Cola มุ่งมั่นที่จะรักษาสุขภาพของชุมชนของเราด้วยข้อเท็จจริงง่ายๆ ประการหนึ่ง – ความสำเร็จของเราขึ้นอยู่กับความแข็งแกร่งของชุมชนเหล่านั้น”

ทวีตนี้
มูลนิธิโคคา-โคลาจะมอบเงินสนับสนุนมากกว่า 16 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในไตรมาสนี้ โดยเกือบ 8 ล้านดอลลาร์สำหรับโครงการฟิตเนส

หนึ่งในโปรแกรมดังกล่าวคือ Coca-Cola Troops For Fitness ปีที่แล้ว Coca-Cola Troops for Fitness ได้เข้าร่วมโครงการนำร่องโดยเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ Chicago Park District Park Families Wellness Initiative สมาคมนันทนาการและสวนสาธารณะแห่งชาติ (NRPA) มอบทุนสนับสนุน 3 ล้านดอลลาร์เป็นเวลา 3 ปี จะดำเนินการฝึกอบรมหลักสูตรฟิตเนสที่ได้รับแรงบันดาลใจจากกองทัพที่หน่วยงาน NRPA ในท้องถิ่น โปรแกรมดังกล่าวจะเพิ่มการมีส่วนร่วมของชุมชนในกิจกรรมออกกำลังกายและความตระหนักรู้ของหน่วยงานอุทยานและนันทนาการด้วยวิธีที่สนุกสนานและได้รับแรงบันดาลใจจากกองทัพ โปรแกรมดังกล่าวจะเปิดโอกาสให้มีการจ้างงานโดยจ้างทหารผ่านศึกเพื่อสั่งสอนโปรแกรมการออกกำลังกาย

เงินช่วยเหลือ 1.5 ล้านดอลลาร์แก่ชุมชนการกุศลคาทอลิกจะจัดหาเครื่องมือออกกำลังกายออนไลน์และนักโภชนาการเพื่อให้ความรู้แก่โค้ชและผู้เข้าร่วม 26,000 คนในละแวกใกล้เคียงทั่วนิวยอร์ก ในความร่วมมือกับสภาฟิตเนสของนายกเทศมนตรี เงินช่วยเหลือ 1.2 ล้านดอลลาร์แก่มูลนิธิกีฬาซานอันโตนิโอ จะจัดหาทรัพยากรด้านฟิตเนสและสุขภาพแบบเคลื่อนที่ได้ทั่วทั้งเมือง

“Coca-Cola มุ่งมั่นที่จะรักษาสุขภาพของชุมชนของเราด้วยข้อเท็จจริงง่ายๆ ประการหนึ่ง – ความสำเร็จของเราขึ้นอยู่กับความแข็งแกร่งของชุมชนเหล่านั้น” Lori George Billingsley รองประธานฝ่ายชุมชนสัมพันธ์ของ Coca-Cola North America Group กล่าว “ผ่านโปรแกรมอย่าง Coca-Cola Troops for Fitness เราใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของผู้นำชุมชนและทหารผ่านศึก และให้อำนาจพวกเขาในการทำหน้าที่เป็นผู้นำด้านสุขภาพด้วย”

องค์กรอื่นๆ ที่ได้รับเงินทุนสนับสนุนเพื่อการดำรงชีวิตอย่างมีสุขภาพที่ดี ได้แก่:American College of Sports Medicine, Indianapolis, IN, $90,00AmeriHealth Mercy,ฟิลาเดลเฟีย, PA, $25,000Girls, Inc., New York City, NY, $100,00สมาคมจักรยานลอสแองเจลีสเคาน์ตี้

ลอสแองเจลิสแคลิฟอร์เนีย 25,000 เหรียญสหรัสภา 4-H แห่งชาติ, Chevy Chase, MD, $250,00เครือข่ายเยาวชนฟิลา เดลเฟีย, ฟิลาเดลเฟีย, PA, $25,00ธนาคารอาหารซานอันโตนิโอ,ซานอันโตนิโอ, เท็กซัส, $300,00Team Mates, Omaha, NE, $25,00YMCA of Atlanta, Atlanta, GA,

$25,00โปรแกรมเหล่านี้จะทำให้ผู้คนเคลื่อนไหว โดยสนับสนุนเป้าหมายของบริษัทโคคา-โคลาในการสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คน 3 ล้านคนมีความกระตือรือร้นในฤดูร้อนนี้ คำมั่นสัญญา “Get the Ball Rolling” ของบริษัทจะทำให้กิจกรรมและอุปกรณ์กีฬาพร้อมสำหรับผู้คนนับล้านทั่วอเมริกาตลอดฤดูร้อน Coca-Cola จะจัดหาลูกฟุตบอลและตัวติดตามกิจกรรมผ่าน Coca-Cola Swelter Stopper และMyCokeRewards.com ตลอดจนกิจกรรมสำคัญทั่วประเทศ

เงินช่วยเหลือในไตรมาสแรกอื่นๆ ที่มูลนิธิมอบให้ช่วยตอบสนองความต้องการเพิ่มเติมของชุมชน มากกว่า $3.8M เพื่อสนับสนุนโครงการการศึกษาจะมอบทุนการศึกษาให้กับนักเรียนที่เป็นคนแรกในครอบครัวที่เข้าเรียนในวิทยาลัย ด้วยทุนสนับสนุนเหล่านี้ สถาบันต่างๆ เช่น Tuskegee College, Albany State และ University of Connecticut จะมีแหล่งข้อมูลเพื่อสนับสนุนนักศึกษาผู้บุกเบิกเหล่านี้

นอกจากนี้ 4.5 ล้านดอลลาร์จะสนับสนุนการริเริ่มการพัฒนาเศรษฐกิจ การดูแลน้ำ และความคิดริเริ่มด้านความหลากหลายและการไม่แบ่งแยกอื่นๆเกี่ยวกับมูลนิธิโคคา-โคลา

นับตั้งแต่ก่อตั้งมูลนิธิ Coca-Cola Foundation ได้มอบเงินมากกว่า 500 ล้านดอลลาร์เพื่อสนับสนุนการริเริ่มของชุมชนที่ยั่งยืนทั่วโลก ซึ่งรวมถึงการดูแลน้ำ การรีไซเคิลในชุมชน การดำรงชีวิตอย่างมีสุขภาพดี และการศึกษา สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับมูลนิธิ Coca-Cola โปรดไปที่www.thecoca-colacompany.com/citizenship/foundation_coke.htmlเกี่ยวกับบริษัทโคคา-โคลา

บริษัทโคคา-โคลา(NYSE: KO) เป็นบริษัทเครื่องดื่มที่ใหญ่ที่สุดในโลก ให้ความสดชื่นแก่ผู้บริโภคด้วยแบรนด์ที่เป็นสปาร์กลิงและยังคงมากกว่า 500 แบรนด์ นำโดย Coca-Cola แบรนด์ที่มีมูลค่ามากที่สุดในโลก พอร์ตโฟลิโอของบริษัทของเราประกอบด้วยแบรนด์มูลค่า 16 พันล้านดอลลาร์ รวมถึง Diet Coke,

Fanta, Sprite, Coca-Cola Zero, วิตามินวอเตอร์, Powerade, Minute Maid, Simply, Georgia และ Del Valle เราเป็นผู้ให้บริการเครื่องดื่มอัดลม กาแฟพร้อมดื่ม น้ำผลไม้และน้ำผลไม้อันดับ 1 ของโลก ด้วยระบบจำหน่ายเครื่องดื่มที่ใหญ่ที่สุดในโลก ผู้บริโภคในกว่า 200 ประเทศสามารถ

เพลิดเพลินกับเครื่องดื่มของเราในอัตรามากกว่า 1.8 พันล้านเสิร์ฟต่อวัน ด้วยความมุ่งมั่นที่ยั่งยืนในการสร้างชุมชนที่ยั่งยืน บริษัทของเรามุ่งเน้นที่การริเริ่มที่ลดรอยเท้าทางสิ่งแวดล้อม สนับสนุนการใช้ชีวิตอย่างมีสุขภาพดี สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและครอบคลุมสำหรับผู้ร่วมงานของเรา และส่งเสริม

การพัฒนาเศรษฐกิจของชุมชนที่เราดำเนินการอยู่ ร่วมกับพันธมิตรด้านการบรรจุขวดของเรา เราติดอันดับหนึ่งใน 10 นายจ้างเอกชนชั้นนำของโลกที่มีผู้ร่วมงานในระบบมากกว่า 700,000 ราย ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ Coca-Cola Journey ที่www.coca-colacompany.comติดตามเราบน Twitter
ที่twitter.com/CocaColaCo หรือดูบล็อกของเรา Coca-Cola Unbottled ที่ www.coca-colablog.com

AAAAAAAAAAA ความสนใจ! ครอบครัว ชุมชน และทหารผ่านศึก: มีส่วนร่วม!
มูลนิธิ Coca-Cola ส่งเสริมโครงการการใช้ชีวิตอย่างกระตือรือร้นด้วยเงินช่วยเหลือ 7.9 ล้านดอลลาร์

26 มิถุนายน 2556 10:30 น. Eastern Daylight Timeแอตแลนตา–( BUSINESS WIRE )–22 ส.ค. 2562 โรงเรียนเลิกแล้วและฤดูร้อนมาถึงแล้ว แต่ยังมีอะไรให้ทำอีกมาก องค์กรต่างๆ ทั่วอเมริกาเหนือกำลังทำงานเพื่อให้ชุมชนของตนมีรูปร่างดีขึ้น และ Coca-Cola กำลังนำกำลังทหารเข้ามาเป็นกำลังเสริม

“ผ่านโปรแกรมอย่าง Coca-Cola Troops for Fitness เราควบคุมความแข็งแกร่งของผู้นำชุมชนและทหารผ่านศึก และสนับสนุนให้พวกเขาทำหน้าที่เป็นผู้นำด้านสุขภาพด้วย”

ทวีตนี้ในไตรมาสนี้ มูลนิธิโคคา-โคลาจะมอบเงินช่วยเหลือแก่สหรัฐอเมริกามากกว่า 16 ล้านดอลลาร์ โดยจะมอบเงินมากกว่า 8 ล้านดอลลาร์ให้กับโครงการออกกำลังกาย

หนึ่งในนั้นคือโปรแกรม Coca-Cola Troops for Fitness ปีที่แล้ว Coca-Cola Troops for Fitness ได้รับการทดสอบโดยเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ Park Families Wellness Initiative ของ Chicago Park District สมาคมนันทนาการและสวนสาธารณะแห่งชาติ (NRPA) จะมอบเงินช่วยเหลือจำนวน 3 ล้านดอลลาร์ในระยะเวลาสามปี ดำเนินการค่ายออกกำลังกายที่ได้รับแรงบันดาลใจจากกองทัพที่หน่วยงาน NRPA ในท้องถิ่น โปรแกรมดังกล่าวจะเพิ่มการมีส่วนร่วมของชุมชนในกิจกรรมทางกายภาพและการรับรู้ของสวนสาธารณะและหน่วยงานนันทนาการในรูปแบบที่สนุกสนานและได้รับแรงบันดาลใจจากกองทัพ โปรแกรมจะสร้างโอกาสในการทำงาน

เงินช่วยเหลือ 1.5 ล้านดอลลาร์ที่มอบให้กับบริการชุมชนการกุศลของคาทอลิกจะจัดหาเครื่องมือออกกำลังกายออนไลน์และนักโภชนาการเพื่อให้ความรู้แก่ผู้ฝึกสอนและผู้เข้าร่วม 26,000 คนในละแวกใกล้เคียงทั่วนิวยอร์ก ในความร่วมมือกับสภานายกเทศมนตรีด้านกิจกรรมทางกาย เงินช่วยเหลือ 1.2 ล้านดอลลาร์ที่มอบให้กับมูลนิธิกีฬาซานอันโตนิโอ จะช่วยให้สามารถจัดหาทรัพยากรด้านสุขภาพและการออกกำลังกายแบบเคลื่อนที่ได้ทั่วเมือง

“โคคา-โคลามุ่งมั่นที่จะรักษาสุขภาพของชุมชนด้วยเหตุผลง่ายๆ เพียงข้อเดียว: ความสำเร็จของเราขึ้นอยู่กับความแข็งแกร่งของชุมชนเหล่านั้น” ลอรี จอร์จ บิลลิงสลีย์ รองประธานฝ่ายชุมชนสัมพันธ์ของกลุ่มโคคา-โคลาอเมริกาเหนือกล่าว “ผ่านโปรแกรมอย่าง Coca-Cola Troops for Fitness เราควบคุมความแข็งแกร่งของผู้นำชุมชนและทหารผ่านศึก และสนับสนุนให้พวกเขาทำหน้าที่เป็นผู้นำด้านสุขภาพด้วย”

องค์กรอื่นๆ ที่ได้รับเงินทุนเพื่อส่งเสริมการใช้ชีวิตอย่างมีสุขภาพดีและกระตือรือร้น ได้แก่:American College of Sports Medicine,อินเดียแนโพลิส, อินดีแอนา, $90,00AmeriHealth Mercy,ฟิลาเดลเฟีย, เพนซิลเวเนีย, $25,00Girls, Inc.,นิวยอร์กซิตี้, นิวยอร์ก, $100,00สมาคมจักรยานลอสแองเจลีสเคาน์ตี้,ลอสแองเจลิส, แคลิฟอร์เนีย, $25,00สภา 4-H แห่งชาติ, Chevy Chase, Maryland, $250,000

เครือข่ายเยาวชนฟิลา เดลเฟีย, ฟิลาเดลเฟีย, เพนซิลเวเนีย, $25,00ธนาคารอาหารซานอันโตนิโอ,ซานอันโตนิโอ, เท็กซัส, $300,00เพื่อนร่วมทีมโอมาฮา เนบราสก้า $25,00YMCA แห่งแอตแลนต้าแอตแลนต้า จอร์เจีย $25,000

โปรแกรมเหล่านี้จะทำให้ผู้คนเคลื่อนไหว ซึ่งสนับสนุนเป้าหมายของบริษัทโคคา-โคลาในการสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คน 3 ล้านคนใช้ชีวิตอย่างกระฉับกระเฉงในฤดูร้อนนี้ ความมุ่งมั่นของบริษัท “Get the Ball Rolling” จะทำให้กิจกรรมกีฬาและอุปกรณ์พร้อมสำหรับผู้คนนับล้านทั่วสหรัฐอเมริกาตลอดฤดูร้อน Coca-Cola จะนำเสนอลูกฟุตบอลและตัวติดตามกิจกรรมผ่าน Coca-Cola Swelter Stopper และMyCokeRewards.com และจะเป็นเจ้าภาพจัดงานสำคัญทั่วประเทศ

เงินช่วยเหลืออื่นๆ ในไตรมาสแรกที่ได้รับจากมูลนิธิจะตอบสนองความต้องการของชุมชนที่แตกต่างกัน มากกว่า 3.8 ล้านดอลลาร์เพื่อสนับสนุนโปรแกรมการศึกษาจะทำให้สามารถมอบทุนการศึกษาให้กับนักเรียนที่เป็นคนแรกในครอบครัวที่เข้าเรียนในวิทยาลัย ด้วยทุนสนับสนุนเหล่านี้ สถาบันต่างๆ เช่น Tuskegee College, Albany State และ University of Connecticut จะมีแหล่งข้อมูลเพื่อสนับสนุนนักศึกษาผู้บุกเบิกเหล่านี้

นอกจากนี้ เงินจำนวน 4.5 ล้านดอลลาร์จะนำไปใช้เพื่อสนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจ การดูแลน้ำ และการริเริ่มความหลากหลายและการไม่แบ่งแยกอื่นๆเกี่ยวกับมูลนิธิโคคา-โคลา

นับตั้งแต่ก่อตั้งมูลนิธิ Coca-Cola Foundation ได้มอบเงินมากกว่า 500 ล้านดอลลาร์เพื่อสนับสนุนโครงการริเริ่มเพื่อความยั่งยืนของชุมชนทั่วโลก ซึ่งรวมถึงการดูแลน้ำ การรีไซเคิลในชุมชน การดำรงชีวิตอย่างมีสุขภาพดี และการศึกษา สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับมูลนิธิโคคา-โคลา กรุณาเยี่ยมชมที่www.thecoca-colacompany.com/citizenship/foundation_coke.htmlเกี่ยวกับบริษัทโคคา-โคลา

ข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้มี “ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า” ที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง ความไม่แน่นอนและการสันนิษฐาน ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าสามารถระบุได้ด้วยคำต่างๆ เช่น “คาดการณ์” “ตั้งใจ” “วางแผน” “แสวงหา” “เชื่อ” “ประมาณการ” “คาดหวัง” และการอ้างอิงถึงช่วงเวลาในอนาคตที่

คล้ายคลึงกัน ข้อความที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้รวมถึงใบเสนอราคาจากฝ่ายบริหารในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ เช่นเดียวกับข้อความใดๆ เกี่ยวกับแผนกลยุทธ์ของ Boingo และแนวทางในอนาคต ข้อความที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าขึ้นอยู่กับความคาดหวังและสมมติฐานในปัจจุบันของบริษัทเกี่ยวกับ

ธุรกิจ เศรษฐกิจ และเงื่อนไขอื่นๆ ในอนาคต เนื่องจากข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าเกี่ยวข้องกับอนาคต สิ่งเหล่านี้ขึ้นอยู่กับความไม่แน่นอน ความเสี่ยง และการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ที่คาดเดาได้ยาก ผลลัพธ์ที่แท้จริงของบริษัทอาจแตกต่างอย่างมากจากที่คาดการณ์ไว้ในแถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วง

หน้า ปัจจัยสำคัญที่อาจทำให้ผลลัพธ์ที่แท้จริงแตกต่างไปอย่างมากจากในแถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้า ได้แก่ เงื่อนไขทางการเมือง เศรษฐกิจ ธุรกิจ การแข่งขัน ตลาดและกฎระเบียบในระดับภูมิภาค ระดับชาติหรือระดับโลก ตลอดจนความเสี่ยงและความไม่แน่นอนอื่นๆ ที่อธิบายไว้อย่างครบถ้วนใน

เอกสารที่ยื่น ที่มีหรือมอบให้กับสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (“ก.ล.ต. “) รวมถึงแบบฟอร์ม 10-K ของ Boingo สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2555 ที่ยื่นต่อคณะกรรมการ ก.ล.ต. เมื่อวันที่ 18 มีนาคม 2556 คำแถลงการณ์เชิงคาดการณ์ล่วงหน้าใดๆ ที่ Boingo จัดทำ

ในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้จะกล่าวถึงเฉพาะวันที่จัดทำขึ้นเท่านั้น ปัจจัยหรือเหตุการณ์ที่อาจทำให้ผลลัพธ์ที่แท้จริงของบริษัทแตกต่างออกไป อาจเกิดขึ้นเป็นครั้งคราว และ Boingo ไม่สามารถคาดการณ์ทั้งหมดได้ Boingo ไม่มีภาระผูกพันในการปรับปรุงแถลงการณ์คาดการณ์ล่วงหน้าใด ๆ ต่อสาธารณะ ไม่ว่าจะ

เป็นผลมาจากข้อมูลใหม่ การพัฒนาในอนาคต หรืออย่างอื่น ยกเว้นตามที่กฎหมายกำหนดFitch มองในแง่บวกเกี่ยวกับรูปแบบทางเศรษฐกิจและนโยบายทางการเงินของ MLB แม้ว่าจะมีความแตกต่างกันอย่างมากระหว่างรายได้ที่เกิดจากทีมขนาดใหญ่และทีมที่เล็กกว่า การพึ่งพารายได้ในท้องถิ่นของทีมซึ่งผันผวนอย่างมากระหว่างตลาดขนาดเล็กและขนาดใหญ่ และดุลยพินิจของพวกเขาในการใช้จ่ายเงินเดือนของผู้เล่นอย่างไม่สงวนไว้อาจส่งผลให้เกิดความเหลื่อมล้ำทางการเงินมากขึ้นระหว่างทีม MLB ความแตกต่างนี้มีศักยภาพที่จะนำไปสู่กรอบการแข่งขัน

ที่น้อยลงสำหรับ MLB อย่างไรก็ตาม ฟิทช์รับทราบว่าความเหลื่อมล้ำนี้ได้รับการบรรเทาบางส่วนโดยการโอนส่วนแบ่งรายได้ที่เกินกว่า 370 ล้านดอลลาร์สำหรับปี 2555 การชดเชยความเสี่ยงนี้บางส่วนเป็นประวัติการทำงานอันยาวนานของ MLB ในช่วงเวลาทางเศรษฐกิจที่ดีและไม่ดี และเมื่อเร็วๆ นี้