DIRECTV (NASDAQ: DTV) เป็นผู้ให้บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับสมาชิกรายใหญ่ที่สุดของโลกที่นำเสนอประสบการณ์วิดีโอรอบปฐมทัศน์ผ่านเทคโนโลยีล้ำสมัย การเขียนโปรแกรมที่ไม่มีใครเทียบได้ และการบริการลูกค้าชั้นนำในอุตสาหกรรมแก่ลูกค้ากว่า 28 ล้านรายในสหรัฐอเมริกาและละตินอเมริกา ใน

สหรัฐอเมริกา DIRECTV ให้ลูกค้า 19.2 ล้านรายเข้าถึงช่อง HD มากกว่า 160 ช่องและเสียงคุณภาพระดับโรงภาพยนตร์ Dolby-Digital ® 5.1 (หากมี) เข้าถึงรายการกีฬาสุดพิเศษ เช่น NFL SUNDAY TICKET™ เทคโนโลยีที่ได้รับรางวัลอย่าง DIRECTV ®DVR Scheduler และความพึงพอใจของลูกค้าที่สูงกว่าบริษัทเคเบิลชั้นนำเป็นเวลา 10 ปี DIRECTV ละตินอเมริกา ผ่านบริษัทสาขาและบริษัทในเครือในบราซิล เม็กซิโก อาร์เจนตินา เวเนซุเอลา

โคลอมเบีย และประเทศอื่นๆ ในละตินอเมริกา เป็นผู้นำในกลุ่มโทรทัศน์แบบบอกรับสมาชิกในด้านเทคโนโลยี การเขียนโปรแกรม และบริการ มอบประสบการณ์โทรทัศน์ดิจิทัลที่เหนือชั้นให้กับลูกค้า 9 ล้านคน . คุณสมบัติด้านกีฬาและความบันเทิงของ DIRECTV รวมถึงเครือข่ายกีฬาระดับภูมิภาคสามแห่ง (ตะวันตกเฉียงเหนือ ร็อคกี้เมาน์เทน และพิตส์เบิร์ก) รวมถึงความสนใจร้อยละ 65 ในเครือข่ายเกมโชว์ สำหรับข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับ DIRECTV โปรดโทรไปที่ 1-800-DIRECTV หรือเยี่ยมชม directv.com

การวิจัยและการตลาด: ออสเตรเลีย – เครือข่ายบรอดแบนด์แห่งชาติ30 มีนาคม 2554 10:07 น. ตามเวลาออมแสงตะวันออดับลิน–( BUSINESS WIRE )– Research and Markets http://www.researchandmarkets.com/research/62d1ee/australia_the_na ) ได้ประกาศเพิ่มรายงาน ” Australia – The National Broadband Network ” ในข้อเสนอของพวกเขา

รายงานประจำปีนี้นำเสนอข้อมูลมากมายเกี่ยวกับแนวโน้มและการพัฒนาที่เกิดขึ้นในภาครัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ สุขภาพอิเล็กทรอนิกส์ และการศึกษาอิเล็กทรอนิกส์ รายงานวิเคราะห์ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตของบริการดังกล่าวและรวมถึงข้อมูลระดับโลกและระดับภูมิภาค นอกจากนี้ยังมีข้อมูลที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการพัฒนาที่น่าตื่นเต้นที่เกิดขึ้นในระดับภูมิภาคหัวข้อที่ครอบคลุมรวมถึง:

NBN Co และโครงสร้างพื้นฐานการคิด แนวทาง และโครงการข้ามภาคส่วนกลยุทธ์การปรับใชการแข่งขันและกฎระเบียบภาพรวมตลาดรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ การวิเคราะห์และสถิตภาพรวมของตลาด E-health การวิเคราะห์และสถิตภาพรวมตลาด E-Education การวิเคราะห์และสถิตNBN – เปิดโอกาสการลง

ทุนใหม่ขนาดใหญ่ การตัดสินใจของรัฐบาลออสเตรเลียในการเปิดตัวเครือข่ายบรอดแบนด์ผ่านไฟเบอร์ถึงบ้านมูลค่า 36,000 ล้านดอลลาร์ เป็นข้อบ่งชี้ที่ชัดเจนว่าบรอดแบนด์ได้รับการยอมรับว่าเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็น บรรลุวัตถุประสงค์ระดับชาติเนื่องจากผลทวีคูณข้ามภาคส่วนก่อให้เกิดประโยชน์ทางสังคมและเศรษฐกิจจำนวนมหาศาลในด้านการดูแลสุขภาพ การศึกษา พลังงาน และสิ่งแวดล้อม

เศรษฐกิจดิจิทัลต้องการโครงสร้างพื้นฐานบรอดแบนด์แบบเปิด และเพื่อให้โครงสร้างพื้นฐานนั้นทำงานได้ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างโดยสาธารณูปโภคแห่งชาติ (ในออสเตรเลีย NBN Co) ยังคงมีคำถามเกี่ยวกับรายละเอียดของโมเดลธุรกิจอยู่อย่างแน่นอน อย่างไรก็ตามมีการสนับสนุนอย่างกว้างขวางสำหรับแผนวิสัยทัศน์

ส่วนประกอบที่สำคัญที่สุดในความสำเร็จของ Australian National Broadband Network (NBN) คือ NBN Co. กำลังทำการตัดสินใจด้านสถาปัตยกรรมและการออกแบบที่สำคัญ ซึ่งจะเป็นพื้นฐานของโครงสร้างพื้นฐานใหม่อย่างน้อยในอีก 25 ปีข้างหน้า

จำเป็นอย่างยิ่งที่เครือข่ายจะต้องอำนวยความสะดวกตามวิสัยทัศน์ที่รัฐบาลวางไว้ ซึ่งรวมถึงการใช้เครือข่ายหลายครั้งโดยภาคส่วนอื่นๆ เช่น การดูแลสุขภาพ การศึกษา พลังงาน เป็นต้น

กฎหมายของรัฐบาลและการกำกับดูแลโดย ACCC จะทำให้มั่นใจได้ว่าบริษัทจะยังคงเป็นบริษัทโครงสร้างพื้นฐานและไม่กลายเป็นบริษัทโทรคมนาคมรายอื่น

รายงานนี้ยังกล่าวถึงปัญหาเกี่ยวกับเทคโนโลยี เช่น จุดเชื่อมต่อระหว่างกัน (POI) ศูนย์ปฏิบัติการเครือข่าย (NOC) สถานีปลายทางเครือข่ายออปติก (ONT) และ IPTV กับวิดีโอ RF

จากวิสัยทัศน์สู่การปฏิบัติด้วยการผ่านกฎหมายที่จำเป็นในปลายปี 2010 โครงการได้ย้ายไปดำเนินการและเปิดตัวเครือข่ายจริงแล้ว ไซต์งานกว่า 30 แห่งจะเปิดดำเนินการในปี 2554

ออสเตรเลียเป็นประเทศแรกที่ได้รับวิสัยทัศน์วัตถุประสงค์แห่งชาติ สหรัฐอเมริกาตามมาในไม่ช้าและตอนนี้กำลังแสดงความเป็นผู้นำที่แท้จริงเช่นกัน เนเธอร์แลนด์และนิวซีแลนด์ก็มาถูกทางเช่นกัน สหภาพยุโรป OECD และสหประชาชาติต่างก็ให้การสนับสนุนแนวคิดใหม่นี้ นวัตกรรมทางเศรษฐกิจและข้ามภาคส่วนกลายเป็นประเด็นสำคัญในวาระทางการเมืองของหลายประเทศ

อย่างไรก็ตาม เมื่อพูดถึงการปรับใช้ จะไม่มีสัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อย และแต่ละสถานการณ์จะสร้างชุดรูปแบบการใช้งานเฉพาะของตนเอง

รายงานกล่าวถึงแนวทางใหม่ ซึ่งใช้กับโครงการโครงสร้างพื้นฐาน และพิจารณาถึงการประสานศักยภาพระหว่างการสร้างถนน ระบบระบายน้ำทิ้ง เครือข่ายท่อน้ำและท่อก๊าซ ตลอดจนเครือข่ายโทรคมนาคมและไฟฟ้า

นโยบายและกลยุทธ์ทางสังคมและเศรษฐกิจใหม่จำเป็นต้องนำมาพิจารณาในการออกแบบและสถาปัตยกรรมของโครงสร้างพื้นฐาน โซลูชันเชิงปฏิบัติต้องได้รับการพัฒนาเพื่อเพิ่มการใช้โครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่และทรัพยากรอื่น ๆ ให้เกิดประโยชน์สูงสุด พื้นที่ที่อยู่ภายใต้การให้บริการจำเป็นต้องได้รับความสำคัญ และชุมชนท้องถิ่นและรัฐบาลท้องถิ่นสามารถมีบทบาทสำคัญในเรื่องนี้ บรอดแบนด์ไร้สายจะมีบทบาทสำคัญเช่นกัน

โครงการแรกเริ่มเหล่านี้อาจเป็นพื้นที่ทดสอบที่เหมาะสำหรับการใช้งานข้ามภาคส่วน และรายงานนี้จะสำรวจสิ่งเหล่านี้ในระดับกลยุทธ์ระดับสูงช่วงเปลี่ยนผ่านและการปฏิรูปกฎระเบียบ

NBN จะเปลี่ยนเกมอย่างแน่นอน แม้ว่าจะมีช่วงเปลี่ยนผ่านที่กิจกรรมเก่าบางส่วนจะคงอยู่ แต่จะมีการย้ายไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่เพิ่มมากขึ้น ผู้เล่นจะเริ่มปรับเปลี่ยนตัวเองและเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับโลกใหม่ หลายคนจะเริ่มเปลี่ยนแผนธุรกิจของพวกเขาก่อนถึงเวลานั้น

อย่างไรก็ตาม ในขณะที่ยอมรับความหลีกเลี่ยงไม่ได้ของระยะเปลี่ยนผ่าน รัฐบาลยังได้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงระบอบการกำกับดูแลที่กว้างขวาง ซึ่งไม่ต้องสงสัยเลยว่าสมัยก่อน (เมื่อผู้ดำรงตำแหน่งสามารถเล่นเกมระบอบการปกครองได้ ทำให้เกิดความล่าช้าไม่รู้จบและขัดขวางการแข่งขัน ) ได้ไปตลอดกาล. ในท้ายที่สุด ผลลัพธ์ของกรอบการทำงานใหม่จะสอดคล้องกับเป้าหมายของ NBN และการเจรจาและการอภิปรายที่มุ่งสร้างสภาพแวดล้อมใหม่นี้กำลังเกิดขึ้นแล้ว

ออสเตรเลียจะเป็นประเทศแรกในโลกที่อุตสาหกรรมทั้งหมดจะใช้แผนใหม่สำหรับอนาคต ในอดีตกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจเฉพาะกิจและมีพื้นที่น้อยสำหรับการวางแผนระยะยาว ตลาดอยู่รอดได้ด้วยเศษเล็กเศษน้อยที่หล่นลงมาจากโต๊ะ Telstra และการผ่อนปรนด้านกฎระเบียบ ซึ่งมักจะใช้เวลาหลายปีกว่าจะเกิดผล และมักจะสายเกินไปที่จะช่วยให้สภาพแวดล้อมการแข่งขันที่หิวโหยการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมสำหรับ Telstra และผู้เล่นรายอื่นๆ

ความไม่แน่นอนที่ผ่านมาเป็นอุปสรรคสำคัญ การตัดสินใจทั้งหมดขึ้นอยู่กับการตอบสนองของ Telstra ผู้ที่พัฒนาแผนอิสระของตัวเองค้นพบอย่างรวดเร็วว่าการเข้าถึงของ Telstraนยาวและลึก ตัวอย่างของสิ่งนี้ ได้แก่ TransACT ใน Canberra และบริการ Unwired แม้แต่บริษัทขนาดใหญ่อย่าง Optus และ AAPT (Telecom New Zealand) ก็ประสบปัญหาในการกำหนดเส้นทางของตนเอง

องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดเพียงประการเดียวของ NBN คือจะให้ความแน่นอนแก่อุตสาหกรรมเกี่ยวกับทิศทางในอนาคต จะมีปัญหาและผลลัพธ์จะไม่สมบูรณ์แบบ แต่เป็นครั้งแรกที่แต่ละบริษัทจะต้องรับผิดชอบชะตากรรมของตนเองมากขึ้น

ไม่นานหลังจากประกาศ NBN ในเดือนเมษายน 2552 Telstra ก็ตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ มันตอบสนองอย่างรวดเร็ว มีการแต่งตั้งทีมผู้บริหารชุดใหม่ นำโดย David Thodey ซึ่งเป็น CEO คนใหม่ Telstra ประกาศทันทีว่าสนับสนุน NBN และเต็มใจที่จะทำงานร่วมกับรัฐบาล บริษั

ทยังให้น้ำหนักกับแนวคิดข้ามภาค ซึ่งจะเป็นช่องทางไปสู่รายได้ใหม่ การเจรจาเป็นไปอย่างยากลำบาก แต่มีการลงนามในข้อตกลงระหว่างหัวหน้าฝ่ายในเดือนมิถุนายน 2553 และสนับสนุนการปฏิรูปกฎระเบียบของรัฐบาลตามมาในเดือนตุลาคมปีนั้นแหล่งรายได้ใหม่จากภาคส่วนใหม่

ความคิดริเริ่มได้ดำเนินการไปแล้วในด้านของกริดอัจฉริยะ การศึกษา และการดูแลสุขภาพ ด้วยความรับผิดชอบใหม่ข้ามภาคส่วน (DigitalProductivity) ของรัฐมนตรี คาดว่าจะมีการดำเนินการเพิ่มเติมเพื่อให้แน่ใจว่าภาคส่วนเหล่านี้จะเริ่มใช้โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลใหม่ รายงานนี้แสดงภาพรวมของภาคส่วนสำคัญ รวมทั้งบทสรุปของโครงการข้ามภาคแรกที่ริเริ่มโดยรัฐบาลเป็นเวลากว่าทศวรรษที่สื่อดั้งเดิมได้รับการแจ้งให้ทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาจะเผชิญกับการพัฒนาในตลาดสื่อดิจิทัล

จนถึงตอนนี้ พวกเขาล้มเหลวในการดำเนินการอย่างเด็ดขาด ส่วนหนึ่งเป็นเพราะความกลัวการถูกกินเนื้อคน และอีกส่วนหนึ่งเป็นเพราะรูปแบบธุรกิจของพวกเขาไม่รองรับการดำเนินการทางธุรกิจที่รวดเร็ว สิ่งนี้ทำให้รายได้ของพวกเขาลดลง แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือพวกเขาล้มเหลวในการคว้าส่วนแบ่งของตลาดใหม่ ซึ่งตอนนี้ถูกครอบงำโดยผู้มาใหม่ เช่น Google, YouTube และ Facebook

NBN เป็นเวทีต่อไป เป็นอีกครั้งที่สื่อส่วนใหญ่ขาดการอภิปรายนี้ แต่ NBN จะสร้างการเปลี่ยนแปลงด้วยตัวเลือกรายได้ใหม่ ผู้เล่นสื่อแบบดั้งเดิมสามารถมีบทบาทเป็นผู้นำโดยมองหาโอกาสข้ามภาคที่ NBN มีให้ – หรือพวกเขาสามารถคัดลอกรูปแบบที่ล้าสมัยไปยัง NBN โดยอาจใช้บริการขายส่งของ บริษัท โทรคมนาคม อย่างไรก็ตาม ในทศวรรษหน้า ความสนใจของพวกเขาจะอยู่ที่ทีวีดิจิทัลเป็นหลักมากกว่า NBN

E-health อาจกลายเป็นพื้นที่ที่แอปพลิเคชันตัวฆ่าหลักปรากฏขึ้น – แอปพลิเคชันที่ใช้เครือข่ายบรอดแบนด์ความเร็วสูงอย่างแท้จริง ภายในปี 2020 สิ่งนี้อาจคิดเป็น 25% ของรายได้ของ NBN

ทั้งหมดนี้จะช่วยให้อุตสาหกรรมมีขนาดเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าเป็นประมาณ 80,000 ล้านดอลลาร์ภายในปี 2563แอปพลิเคชั่นใหม่รัฐบาลออสเตรเลียยังเป็นผู้นำในการคิดข้ามภาคส่วนเชิงกลยุทธ์ โดยเชื่อมโยงการพัฒนา e-health เข้ากับ NBN การวินิจฉัยในระยะเริ่มต้นและการติดตามผู้ป่วยหลังการรักษาเป็นสองส่วนที่อาจพบการทำงานร่วมกันที่สำคัญ โดยใช้แอปพลิเคชันที่มีให้สำหรับผู้ใช้ที่บ้าน

เนื่องจากการจัดหาเงินทุนสำหรับระบบสาธารณสุขของออสเตรเลียมีค่าใช้จ่ายสูงขึ้นเรื่อยๆ จึงมีโอกาสที่จะลดค่าใช้จ่ายเหล่านี้ผ่านการใช้บริการเว็บที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับผู้บริโภคด้านการดูแลสุขภาพ ด้วยโครงสร้างพื้นฐานบรอดแบนด์ความเร็วสูงที่คุ้มค่าและมีอยู่อย่างกว้างขวาง e-health จะอยู่ในฐานะที่ช่วยให้ลูกค้าทุกรายได้รับประโยชน์จากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีทางการแพทย์และบริการทางการแพทย์

ในอีกห้าปีข้างหน้า การใช้เทคโนโลยีไอทีและโทรคมนาคมในสภาพแวดล้อมทางการศึกษาจะเพิ่มขึ้นอย่างมากเช่นกัน เนื่องจากบรอดแบนด์แบบใช้ไฟเบอร์ความเร็วสูงมีให้บริการอย่างแพร่หลายในออสเตรเลีย ในขณะเดียวกัน ความสามารถของบริการอินเทอร์เน็ตที่เกี่ยวข้องกับ e-education จะเพิ่มขึ้นอย่างมากในทศวรรษหน้าเช่นกัน แนวโน้มส่วนใหญ่จะถูกขับเคลื่อนโดยโรงเรียน มหาวิทยาลัย และเจ้าหน้าที่ทางการศึกษา

ด้วยพื้นที่ขนาดใหญ่และจำนวนประชากรค่อนข้างน้อย ออสเตรเลียจึงเป็นตลาดในอุดมคติสำหรับบริการการศึกษาทางไกล ด้วยเหตุนี้ ออสเตรเลียจึงเป็นที่ตั้งของผู้ให้บริการ e-education ที่ประสบความสำเร็จมากมาย อีกทั้งยังเป็นตลาดที่ค่อนข้างสำคัญสำหรับบริการ e-education

รัฐบาลออสเตรเลียได้ให้บริการรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ที่ค่อนข้างซับซ้อนแก่ประชาชนแล้ว และเช่นเดียวกับการศึกษา การจัดตั้งเครือข่ายบรอดแบนด์แบบไฟเบอร์อาจทำให้รัฐบาลปรับปรุงและขยายขอบเขตของบริการเว็บที่รับผิดชอบ

ดังนั้น ออสเตรเลียจึงเป็นตลาดที่น่าสนใจและค่อนข้างก้าวหน้าสำหรับทั้งบริการ e-education และ e-government รายงานนี้กล่าวถึงการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานโทรคมนาคมที่เกี่ยวข้อง ตลอดจนแนวโน้มและนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับบริการ e-edation และ e-government

การพัฒนาที่น่าตื่นเต้นมากมายจะเกิดขึ้นในปี 2554 ในด้านสมาร์ทกริด การพัฒนาเหล่านี้จะกระตุ้นให้ผู้อื่นดำเนินการต่อจากโครงการสาธิตและความคืบหน้าจากการเปิดตัวมิเตอร์อัจฉริยะเป็นสมาร์ทกริด

การมีส่วนร่วมทั่วโลกงานอีเวนต์ที่เริ่มต้นในออสเตรเลียในปี 2548 ได้เติบโตขึ้นเป็นเวทีระดับนานาชาติ โดย BuddeComm มีส่วนร่วมในฐานะที่ปรึกษาชั้นนำกับรัฐบาลในสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร เนเธอร์แลนด์ ออสเตรเลีย และนิวซีแลนด์ รวมถึงกับสหประชาชาติ (ITU/UNESCO)

กุญแจสำคัญของแนวคิดนี้คือการปลดปล่อยผลประโยชน์ทางสังคมและเศรษฐกิจที่ยังไม่ได้ใช้โดยใช้บรอดแบนด์เป็นโครงสร้างพื้นฐานด้านสาธารณูปโภคในราคาย่อมเยาเพื่อให้บริการข้ามภาคส่วนที่หลากหลาย (การดูแลสุขภาพ การศึกษา สมาร์ทกริด ฯลฯ) อุตสาหกรรมได้ดำเนินการเกี่ยวกับแอปพลิเคชันมานานกว่าทศวรรษ แต่ด้วยความเป็นผู้นำของรัฐบาลที่แข็งแกร่งเท่านั้นที่จะสามารถรับรู้ถึงประโยชน์เหล่านี้ได้

ข้อมูลในรายงานนี้เป็นข้อมูลล่าสุด ณ เวลาที่จัดทำ และอาจไม่รวมปีปัจจุบันใหม่ Game Time Live Social Game มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างสรรค์ประสบการณ์เบสบอลใหม่GameSlam™ นำแฟน ๆ เข้าสู่งานอดิเรกแห่งชาติอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน

31 มีนาคม 2554 08:00 น. ตามเวลาออมแสงตะวันออกไฮแลนด์พาร์ค อิลลินอยส์–( BUSINESS WIRE )– แฟนกีฬามีวิธีใหม่ในการเล่นร่วมกับงานอดิเรกประจำชาติและผองเพื่อน ตรงกับวันเปิดสนามของเมเจอร์ลีกเบสบอลปี 2011 Game Time Live Sports Services, LLC ได้เปิดตัว GameSlam™ รุ่นเบต้าสาธารณะครั้งแรก ( www.gameslam.com ) ซึ่งเป็นเกมออนไลน์แบบผู้เล่นหลายคนแบบเรียลไทม์ (MMO) ) เกมที่สร้างขึ้นสำหรับแฟนกีฬา

“GameSlam รวมโลกที่แยกจากกันก่อนหน้านี้และสร้างวิธีที่สนุกสนานสำหรับแฟน ๆ ในการโต้ตอบและดึงความสนใจนั้นกลับไปสู่กีฬาที่พวกเขาชื่นชอบ”

ทวีตนี้GameSlam เป็นเกมเล่นฟรีที่สามารถเข้าถึงได้ผ่าน Facebook ผ่านอุปกรณ์มือถือ หรือที่ gameslam.com มันเชื่อมโยงแฟน ๆ กับการกระทำของเบสบอลแบบเรียลไทม์ ผู้เล่นสามารถเชื่อมต่อกับเพื่อน ๆ และทำนายการเล่นที่จะเกิดขึ้นในขณะที่ดูเกม แฟนๆ เป็นผู้ตัดสินใจ ตั้งแต่การทำนายผลการแข่

งขันที่ดีหรือไม่ดีสำหรับทั้งสองทีม ไปจนถึงการทายผลการแข่งขันที่เจาะจง ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นจริงระหว่างเกม ขณะที่ GameSlam เก็บคะแนน ด้วยคุณสมบัติต่างๆ มากมายที่ทำให้ง่ายต่อการเล่นแบบพิทต่อพิทช์ เกมต่อเกม หรือแม้แต่ตลอดทั้งฤดูกาล GameSlam ได้รับการออกแบบมาเพื่อดึงดูดแฟนกีฬาทุกประเภท ตั้งแต่ผู้สนับสนุนทั่วไปไปจนถึง ผู้เล่นแฟนตาซี นอกเหนือจากความสนุกจากการคุยโม้แล้ว GameSlam ยังมอบรางวัลจริงและเสมือนจริงให้กับผู้เล่นอีกด้วย

“ในเวลาใดก็ตาม แฟนเบสบอลหลายล้านคนกำลังดูเกมทางทีวี ทุกวันนี้ แฟนๆ มักจะตรวจสอบสถิติของพวกเขา เล่นแอพ และอัปเดตสถานะของพวกเขาบน Facebook” Rick Mazursky ซีอีโอของ Game Time Live และแฟนกีฬาที่ติดตามมาอย่างยาวนานกล่าว “GameSlam รวมโลกที่แยกจากกันก่อนหน้านี้และสร้างวิธีที่สนุกสนานสำหรับแฟน ๆ ในการโต้ตอบและดึงความสนใจนั้นกลับไปสู่กีฬาที่พวกเขาชื่นชอบ”

GameSlam เป็นผลิตผลของ Rick และ Kenny Mazursky ซึ่งเป็นทีมพ่อลูกที่ร่วมกับหุ้นส่วนทางธุรกิจ David Domm เป็นผู้ร่วมก่อตั้งบริษัท ทั้งสองเกิดความคิดขึ้นในขณะที่พวกเขากำลังพูดคุยเกี่ยวกับความนิยมของกีฬาแฟนตาซีและแฟนกีฬาไม่มีอะไรให้ทำในระหว่างเกม ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นที่สุดในการเล่น

“เกมนี้พกพาสะดวก คุณจึงเล่นได้ทุกที่ ไม่ว่าจะเป็นบาร์ โซฟา หรือแม้แต่ที่สนามเบสบอล” Kenny Mazursky, CMO ของ Game Time Live กล่าว “และฟีเจอร์โซเชียลของเราเป็นแพลตฟอร์มสำหรับแฟน ๆ ในการติดต่อกับเพื่อนของพวกเขาในขณะที่เล่น รวมถึงการแชทในเกม การสร้างลีก การเช็คอิน การท้าทายแบบตัวต่อตัว และอื่น ๆ อีกมากมาย”

เทคโนโลยีที่จดสิทธิบัตรของ GameSlam ผสมผสานเหตุการณ์ในเกม ปัญญาประดิษฐ์ และการกระทำของผู้เล่นเข้าด้วยกันอย่างลงตัว หัวใจหลักของการแข่งขันคือเกมคาสต์ 3 มิติที่ใช้ฟีดสถิติสดแบบวินาทีต่อวินาทีจาก STATS, LLC เพื่อขับเคลื่อนการกระทำจำลองในสนาม ไปไกลกว่า “แอป” ทั่วไป

ty for Healthcare Risk Management ซึ่งเป็นสมาคมชั้นนำที่ให้บริการด้านวิชาชีพ ได้ตระหนักถึงความสำคัญของกระบวนการจัดการความเสี่ยงแบบใหม่ของ Stanford ด้วยการให้ทุนสนับสนุนการศึกษาสำหรับหลักสูตรใหม่—การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในการจัดการความเสี่ยงด้านสุขภาพ ผู้บริหาร 30 คนที่สแตนฟอร์ดเมื่อสัปดาห์ที่แล้วเป็นกลุ่มแรกที่เข้าร่วมหลักสูตรซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของใบรับรองการจัดการความเสี่ยงด้านการดูแลสุขภาพที่ Stanford จัดเป็นครั้งแรก

Celona ผู้สอนที่ Stanford Center for Professional Development และบรรยายที่ Stanford’s School of Engineering ที่ Stanford University มองว่า VDERM เป็นตัวเปลี่ยนมุมมองสำหรับการดูแลสุขภาพ “คุณกำลังดูสิ่งเดิม แต่ความเข้าใจของคุณเปลี่ยนไป VDERM คือการเปลี่ยนแปลงความเข้าใจ” Celona กล่าว “VDERM ไม่ใช่ฮาร์ดแวร์หรือซอฟต์แวร์ แต่เป็นเวทแวร์—เป็นเรื่องของความคิดของผู้คน”

กลุ่มที่ปรึกษาด้านความเสี่ยงของโรงพยาบาลกำลังร่วมมือกับ SDG และ Stanford Center for Professional Development เพื่อเสนอหลักสูตรการจัดการความเสี่ยงด้านการดูแลสุขภาพ VDERM ทางออนไลน์ได้ตลอดเวลาที่ Stanford ปีละสองครั้ง และนอกสถานที่ตามการนัดหมาย Celona กระตือรือร้นที่จะเห็นความคิด VDERM แพร่กระจายไปสู่การดูแลสุขภาพ “เราจะนำมันไปใช้ในพื้นที่อื่นๆ ที่มีปัญหาในการดูแลโดยเฉพาะ เพื่อแสดงคุณค่าของมัน แสดงความสำเร็จ และจากนั้นผมคิดว่ามันจะเติบโตเร็วพอๆ กับต้นหญ้าหลังฝนตกในฤดูใบไม้ผลิ”

Ed Hall ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายการควบคุมการจัดการความเสี่ยงและการศึกษาของ SHC ผู้สนับสนุนการพิจารณา Safe Patient Handling Program กล่าวว่า “การวิเคราะห์การตัดสินใจของ VDERM ทำได้ดี ทำให้เกิดความเข้าใจที่ชัดเจน โปร่งใส และป้องกันได้เกี่ยวกับคุณค่าในการดูแลสุขภาพ มันเปลี่ยนสิ่งที่เราเห็นเมื่อเราพิจารณาทางเลือกทางการเงิน เมื่อเราผ่านกระบวนการวิเคราะห์ที่แข็งแกร่ง เราก็มีความมั่นใจมากขึ้นในสิ่งที่ต้องทำและวิธีที่เราต้องไปถึงจุดนั้น”เกี่ยวกับโรงพยาบาลและคลินิกสแตนฟอร์ด

Stanford Hospital & Clinics เป็นที่รู้จักทั่วโลกในด้านการรักษาขั้นสูงสำหรับความผิดปกติที่ซับซ้อนในด้านต่างๆ เช่น การดูแลหัวใจและหลอดเลือด การรักษามะเร็ง ประสาทวิทยาศาสตร์ การผ่าตัด และการปลูกถ่ายอวัยวะ Stanford Hospital & Clinicsได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งในสถาบันชั้น

นำใน รายงานประจำปีของ US News & World Report ใน หัวข้อ “America’s Best Hospitals” โดยได้รับการยอมรับในระดับสากลในด้านการนำความก้าวหน้าทางการแพทย์มาสู่การดูแลผู้ป่วย เป็นส่วนหนึ่งของศูนย์การแพทย์มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ร่วมกับคณะแพทยศาสตร์มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด และโรงพยาบาลเด็ก Lucile Packard ที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่ http://stanfordmedicine.org

เอล เซกันโด, แคลิฟอร์เนีย–( BUSINESS WIRE )—DIRECTV ได้ยกระดับการแข่งขันสำหรับ Masters Tournament ประจำปี 2554 โดยมอบความครอบคลุมให้ผู้ชมมากขึ้นกว่าเดิมด้วยช่องใหม่สองช่อง รวมถึงช่อง “กลุ่มเด่น” ช่องที่สอง และขยายชั่วโมงของ ครอบคลุม

“เรารู้สึกตื่นเต้นที่เดอะมาสเตอร์สให้โอกาสอีกครั้งในการทำให้แฟนกอล์ฟตื่นเต้นด้วยประสบการณ์การรับชมทีวีแบบอินเทอร์แอคทีฟและดื่มด่ำที่สุดเท่าที่เคยมีมา”

ทวีตนี้แอปพลิเคชั่นโทรทัศน์เชิงโต้ตอบ DIRECTV ยังมีเป้าหมายเพื่อพินด้วยสถิติผู้เล่นที่เพิ่มขึ้น ลิงก์ตามความต้องการโดยตรงไปยังไฮไลท์ของวันก่อนหน้า และทัวร์วิดีโอที่น่าทึ่งของทุกหลุมของ Augusta National Golf Club ที่สวยงาม

DIRECTV จะนำเข้าสู่การรายงานข่าวการแข่งขันซึ่งเริ่มในวันที่ 7 เมษายนและดำเนินไปจนถึงวันที่ 10 เมษายน โดยจะมีการออกอากาศภาพยนตร์ Official Masters ประจำปี 2010 (ฉายรอบปฐมทัศน์ในวันที่ 31 มีนาคม) และรายการ Masters Preview ประจำปี 2011 (เปิดตัวใ

นวันที่ 3 เมษายน) ในรายการ The 101 ® สุดพิเศษเครือข่าย พร้อมด้วยไฮไลท์วิดีโอทั้งหมดและทัวร์ชมหลักสูตรบน DIRECTV On Demand DIRECTV จะออกอากาศ 3D จากทุกวันของการแข่งขันบน ESPN 3D (ช่อง 106) สำหรับรายละเอียดเกี่ยวกับการครอบคลุมการแข่งขันมาสเตอร์ทั้งหมด โปรดไปที่ www.directv.com/masters

Derek Chang รองประธานบริหาร ฝ่ายกลยุทธ์เนื้อหาและการพัฒนา DIRECTV กล่าวว่า “เรารู้สึกตื่นเต้นที่การแข่งขัน Masters เปิดโอกาสให้เราสร้างความตื่นเต้นให้กับแฟนกอล์ฟด้วยประสบการณ์การรับชมทีวีแบบอินเทอร์แอคทีฟและดื่มด่ำที่สุดเท่าที่เคยมีมา” “สำหรับ ‘Masters Mosaic’ ใหม่ของเรา เราได้ปรับปรุงฟีเจอร์ที่ได้รับความนิยมสูงสุด เช่น Mix Channel, ‘กลุ่มเด่น’ และสถิติผู้เล่น เพื่อให้แฟนๆ รับชมทัวร์นาเมนต์อันทรงเกียรติที่สุดของวงการกอล์ฟได้อย่างไม่รู้ลืมตลอดสี่วัน”

Masters Mosaic ของ DIRECTV (ช่อง 701-707) รวมการถ่ายทอดสดทัวร์นาเมนต์ของ ESPN และ CBS Sports เข้ากับลิงก์แบบอินเทอร์แอกทีฟไปยังวิดีโอ คะแนน และสถิติเพิ่มเติมที่นำเสนอวิธีที่ดีที่สุดในการติดตามความเคลื่อนไหวทั้งหมดให้แฟนกอล์ฟ

และเป็นครั้งแรกที่แอปพลิเคชันแบบอินเทอร์แอกทีฟของ DIRECTV จะให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง เพื่อให้แฟนๆ สามารถติดตามลีดเดอร์บอร์ดและตารางสรุปสถิติของผู้เล่นได้ตลอดเวลาในระหว่างทัวร์นาเมนต์ 72 หลุมคุณลักษณะใหม่ในปีนี้ประกอบด้วย:

The Masters Mix Channel – นำเสนอการออกแบบใหม่และกราฟิกที่สดใหม่ และมีช่องอีกสองช่องที่จะเสนอมุมมองหกมุมมองของแฟน ๆ ของทัวร์นาเมนต์: ฟีด ESPN/CBS หลัก; ช่องกลุ่มเด่นสองช่อง; อาเมน คอร์เนอร์; หลุม 15 และ 16; และ “Masters in Depth” พร้อมด้วยกระดานผู้นำที่ดำเนินการอย่างต่อเนื่องซึ่งมีเวลาออกรอบสด การให้คะแนน และตำแหน่งของผู้นำในหลักสูตร