Genting Club เว็บพนันออนไลน์ บรรทัดฐานของพวกเขา

Genting Club เว็บพนันออนไลน์ อดีตผู้ควบคุมการเล่นเกม David Green อธิบายว่าทำไมรูปแบบการกำกับดูแลของมาเก๊าสำหรับโปรโมชั่นวีไอพีหรือ “ขยะ” อุตสาหกรรมยังคงเป็นไปเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของทั้งเขตบริหารพิเศษมาเก๊าและสาธารณรัฐประชาชนจีน

บางทีการบังคับใช้การแยกตัวอาจทำให้ฉันรู้สึกบิดเบี้ยวในการบีบอัดเวลา แต่ดูเหมือนว่าผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเกมบางคนยังคงโจมตีในฟอรัมใด ๆ ที่จะได้ยินพวกเขาเกี่ยวกับจุดอ่อนที่ฝังตัวของแนวทางปฏิบัติของมาเก๊าต่อกฎระเบียบของการดำเนินงานขยะ

การประกาศเชิงบรรทัดฐานของพวกเขาเกี่ยว Genting Club กับสิ่งที่ถือเป็นระเบียบปฏิบัติที่ดีนั้นไม่ได้คำนึงถึงประวัติศาสตร์ บริบท หรือผลประโยชน์สาธารณะที่เกี่ยวข้องแต่อย่างใด แต่ดูเหมือนว่าพวกเขาจะส่งเสริมแนวคิดที่ว่า มีมาตรฐานทองคำซึ่งแสดงถึงความไม่เกี่ยวข้องตามบริบท และควรดำเนินการโดยไม่คำนึงถึงผลประโยชน์สาธารณะของเขตอำนาจศาลที่เป็นเจ้าภาพ จักรวรรดินิยมทางปัญญาและวัฒนธรรมยังมีชีวิตอยู่และดี มันไม่ควรจะเป็น

เพื่อทำความเข้าใจว่าเหตุใดกฎเกณฑ์การกำกับดูแลของมาเก๊าสำหรับขยะมีการพัฒนาอย่างที่เป็นอยู่ จึงจำเป็นต้องย้อนกลับไปสู่ยุคอาณานิคมของโปรตุเกส แม้ว่าพ่อค้าชาวโปรตุเกสจะเข้ามาตั้งรกรากในมาเก๊าในช่วงกลางศตวรรษที่ 16 แต่ก็ไม่ถึงปี 1979 ที่โปรตุเกสได้สถาปนาความสัมพันธ์ทางการฑูตอย่างเป็นทางการกับ PRC

โปรตุเกสได้ละทิ้งการควบคุมอาณานิคมอื่นๆ เช่น แองโกลาและโมซัมบิก หลังจากการรัฐประหารของทหารในเดือนเมษายน พ.ศ. 2517 หรือที่รู้จักในชื่อการปฏิวัติดอกคาร์เนชั่น ในขณะนั้น จีนปฏิเสธที่จะเข้าควบคุมการบริหารของมาเก๊า อาจเป็นเพราะว่าอยู่ท่ามกลางการปฏิวัติทางวัฒนธรรม

STDM ผู้ดำเนินการผูกขาดของมาเก๊ามีส่วนสนับสนุน 47% ของรายได้ของรัฐบาลทั้งหมดในปี 2542
ไม่ถึงธันวาคม 2542 ที่แฮนด์แบ็กเสร็จสมบูรณ์ ประมาณ 12 ปีหลังจากการลงนามในปฏิญญาชิโน-โปรตุกีสเกี่ยวกับการกลับมาของมาเก๊าสู่ฝ่ายบริหารของจีน

เมื่อมีการก่อตั้ง ฝ่ายบริหารของ Edmund Ho Hau Wah ประธานเจ้าหน้าที่บริหารคนแรกของสถาปนา พบว่าตัวเองอยู่ในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่เป็นที่เลื่องลือ ประการแรก อุตสาหกรรมรองแบบดั้งเดิมของมาเก๊าในด้านสิ่งทอและรองเท้า การต่อเรือ การตกปลา และดอกไม้ไฟล้วนตกต่ำลง ประการที่สอง บทความ 104 และ 105 ของกฎหมายพื้น

ฐานของมาเก๊าให้ความเป็นอิสระทางการเงินกับ SAR นี้ตัดสองวิธี; สาธารณรัฐประชาชนจีนไม่สามารถเก็บภาษีหรือแบ่งรายได้ในแหล่งรายได้ของ SAR ได้ แต่ก็เท่าเทียมกัน แม้ว่าจะโดยปริยายก็ตาม ไม่มีภาระผูกพันใด ๆ ที่วางไว้บน PRC ในการเสริมการเงินของการบริหารที่พึ่งเกิดขึ้น มาตรา 105 กำหนดให้ SAR ดำเนินนโยบายโดยเฉพาะซึ่งจะเห็นรายได้ตรงกันหรือเกินรายจ่ายสาธารณะ

ด้านบวกของบัญชีแยกประเภทคืออุตสาหกรรมเกมของมาเก๊า ในปี 2542 ภาษีจากรายได้จากการเล่นเกมรวมของผู้ประกอบการผูกขาด STDM มีส่วนสนับสนุน 47% ของรายได้ของรัฐบาลทั้งหมด STDM มีการจ้างงานโดยตรงมากกว่า 10,000 คนหรือประมาณ 5% ของกำลังคนในขณะนั้น ตัวเลขนี้ไม่รวมเจ้าหน้าที่และตัวแทนของ Junket ซึ่งสร้างรายได้มากกว่า 60% ของ STDM ผ่านการดำเนินการ VIP มีแนวโน้มว่าพวกเขาจะมีจำนวนมากกว่าพนักงานโดยตรงของ STDM

ในรายงานที่เขียนขึ้นสำหรับรัฐสภาคองเกรสแห่งสหรัฐอเมริกาในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2542 บริการวิจัยของรัฐสภาได้ตั้งข้อสังเกตไว้ล่วงหน้าว่า “ในการจัดการกับมาเก๊าหลังวันที่ 20 ธันวาคม พ.ศ. 2542 ประเทศจีนจะเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของวิธีการรักษาผลกำไรของอุตสาหกรรมการพนันเพื่อที่จะ รักษาแหล่งรายได้ที่สำคัญนี้ไว้”

PRC ไม่น่าจะจัดให้มีกลไกสำหรับการกู้คืนหนี้การเล่นเกมที่เกิดขึ้นโดยชอบด้วยกฎหมายซึ่งเกิดขึ้นโดยผู้อยู่อาศัย เนื่องจากมีแนวโน้มว่าจะมีการไล่เบี้ยดังกล่าวเพื่อมีส่วนทำให้เกิดความไม่ลงรอยกันทางสังคม นอกจากนี้ หากทำเช่นนั้น ก็อาจทำให้ผู้ปฏิบัติงานขยะ พนักงานและตัวแทนซ้ำซาก

Suncity Group กลายเป็นผู้นำวีไอพีที่โดดเด่นของมาเก๊า
อันตรายที่เกี่ยวข้องกับหลักสูตรนั้นแสดงให้เห็นในระหว่างสงครามเปิดที่แตกออกในปี 1997 ระหว่างกลุ่ม 14K และ Sui Fong triads เหนือการควบคุมห้องวีไอพีในคาสิโนของ STDM จำนวนนักท่องเที่ยวที่มาของรายได้ทางเศรษฐกิจส่วนใหญ่ลดลงเกือบ 20% ระหว่างปีพ.ศ. 2539 ถึง พ.ศ. 2541 โดยอยู่ในความสนใจของทั้งฝ่ายบริหารประเทศสาธารณรัฐประชาชนจีนและรัฐบาลโฮ และประชาชนของมาเก๊าที่ศักยภาพของอุตสาหกรรมเกมจะเป็น กระตุ้นการเจริญเติบโต

Arthur Andersen ได้รับการแต่งตั้งในเดือนสิงหาคม 2000 เพื่อให้คำแนะนำรัฐบาล SAR เกี่ยวกับวิธีการดำเนินการเปิดเสรีในอุตสาหกรรม จุดที่ชัดเจนที่สุดที่จะทำในตอนเริ่มแรกคือมาเก๊าจำเป็นต้องนำระบบการกำกับดูแลสำหรับอุตสาหกรรมมาใช้ซึ่งจะเป็นไปตามความคาดหวังขั้นต่ำและข้อกำหนดของผู้ประมูลที่มีแนวโน้มว่าจะได้สัมปทานใหม่เป็นอย่างน้อย ระบบสัมปทานนั้นต่างจากผู้เสนอราคาส่วนใหญ่

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2544 กฎหมายเกมรถโดยสารประจำทาง 16/2001 ถูกนำมาใช้และปฏิบัติตามกฎระเบียบ 6/2002 อย่างใกล้ชิดซึ่งจัดให้มีการกำกับดูแลผู้ประกอบการขยะและการออกใบอนุญาต กฎระเบียบนี้ไม่มีผลบังคับใช้จนถึงปี 2547 ความล่าช้ามีจุดมุ่งหมายเพื่อให้โอกาสในการจัดระเบียบตัวเองเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนด

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การออกใบอนุญาตขึ้นอยู่กับคนทั่วไป ไม่ว่าจะเป็นบุคคลธรรมดา หรือบุคคลธรรมดาเป็นเจ้าของแต่เพียงผู้เดียว สิ่งนี้มีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกในความโปร่งใส และเพื่อป้องกันการลอยตัวของหุ้นในกลุ่มบริษัทที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์

การออกใบอนุญาตของ junkets ซึ่งคำนึงถึง “ความเหมาะสม” ในการดำเนินธุรกิจเป็นเพียงข้อกำหนดขั้นต่ำสำหรับการทำธุรกิจกับผู้รับสัมปทานการเล่นเกมในมาเก๊า เมื่อได้รับอนุญาตแล้ว ผู้รับสัมปทานจะต้องทำสัญญาเป็นลายลักษณ์อักษรกับผู้รับสัมปทานแต่ละรายที่ตนวางแผนจะทำงานด้วย สัญญาเหล่านี้ได้พัฒนาขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป เนื่องจากความรับผิดชอบที่บังคับใช้กับขยะภายใต้กฎหมายอื่นๆ เพิ่มขึ้น เช่น การรายงาน AML และกฎหมายเครดิต

Edmund Ho Hau Wah ผู้บริหารระดับสูงของมาเก๊า
นอกจากนี้ ภาระผูกพันที่บังคับใช้กับผู้รับสัมปทานก็เพิ่มขึ้นด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการปฏิบัติตามข้อกำหนดการควบคุม

ภายในขั้นต่ำที่ได้รับมอบอำนาจ ผู้ควบคุมไม่รับประกันว่าผู้ปฏิบัติงานมีความเหมาะสมสำหรับวัตถุประสงค์ นั่นเป็นเรื่องให้ผู้รับสัมปทานแต่ละคนพิจารณาผ่านการสอบถามของตนเอง ผู้รับสัมปทานมีความสนใจอย่างมากในการรับรองว่าผู้ประกอบกิจการที่ทำสัญญาจะปฏิบัติตามภาระผูกพันทางกฎหมายด้วยเหตุผลหลักสองประการ ประการแรกพวกเขาอาจต้องรับผิด

ร่วมกับผู้ดำเนินการ Junket สำหรับการกระทำผิดใด ๆ ที่เกิดขึ้นในสถานที่คาสิโน ประการที่สอง ผู้รับสัมปทานการเล่นเกมทั้งหมดมีการซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์และเป็นบริษัทจดทะเบียน มีความเสี่ยงด้านชื่อเสียง การกำกับดูแล และกฎหมายจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับพวกเขาในการทำสัญญากับผู้ให้บริการขยะ

ปัจจัยเพิ่มเติมที่สนับสนุนแนวทางนี้คือผู้รับสัมปทานสามคนมีความเกี่ยวข้องกับผู้รับใบอนุญาตคาสิโนเนวาดา เนวาดาแก้ไขธรรมนูญ 463 ควบคุมการเล่นเกมและผู้เข้าร่วมอุตสาหกรรมตามการประกาศพารามิเตอร์นโยบายสาธารณะของรัฐสำหรับอุตสาหกรรม อย่างแรกคือ: “อุตสาหกรรมเกมมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อเศรษฐกิจของรัฐและสวัสดิการทั่วไปของผู้อยู่อาศัย” คำเดียวกันนั้นสามารถนำมานำหน้ากฎข้อ 16/2001 ได้อย่างง่ายดาย

ต่างจากมาเก๊าที่มีการพึ่งพาการเล่นเกมในฐานะแหล่งที่มาของการจ้างงานและรายได้จากภาษีของรัฐบาล เนวาดาพยายามที่จะใช้อำนาจควบคุมดูแลผู้ได้รับใบอนุญาตและบริษัทในเครือเมื่อพวกเขาเกี่ยวข้องกับการดำเนินการเกมในต่างประเทศ NRS 463.720 ให้รายละเอียดเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติจำนวนหนึ่งซึ่งต้องห้ามเมื่อผู้รับอนุญาต (หรือบริษัทในเครือภายใต้

การควบคุมของตน) เกี่ยวข้องกับการดำเนินการเล่นเกมในต่างประเทศ ซึ่งรวมถึงความล้มเหลวในการดำเนินการเหล่านั้นตามมาตรฐานของความซื่อสัตย์และความสมบูรณ์ที่จำเป็นสำหรับการเล่นเกมในเนวาดา หรือการเข้าร่วมสมาคมที่ถือว่า “ไม่เหมาะสม” สำหรับผู้ได้รับอนุญาตจากเนวาดาเนื่องจากขัดต่อนโยบายสาธารณะของเนวาดาเกี่ยวกับการเล่นเกม

สิ่งที่น่าทึ่งคือ เนวาดายอมรับโดยทั่วไปว่าเขตอำนาจศาลยังคงทำงานได้ในระดับที่ถือว่ายอมรับได้ และเหมาะสมสำหรับการมีส่วนร่วมของผู้ได้รับอนุญาต แม้ว่าจะไม่ได้เข้มงวดเท่า กำหนดหรือบังคับใช้มาตรการคว่ำบาตรต่อองค์กรหรือพฤติกรรมทางอาญา มาตรฐานเชิงบรรทัดฐานที่บางคนอาจมีทุกความต้องการในเขตอำนาจศาลนั้นไม่ได้นำมาใช้โดยเขตอำนาจศาลเกมที่ใหญ่ที่สุดสองแห่งในโลก

กระทู้ที่เกี่ยวข้อง
เขตความร่วมมือเชิงลึกกว่างตง-มาเก๊าในเหิงฉินเผยเจ้าหน้าที่หลักและผังองค์กร
เขตความร่วมมือเชิงลึกกว่างตง-มาเก๊าในเหิงฉินเผยเจ้าหน้าที่หลักและผังองค์กร
วันศุกร์ที่ 17 กันยายน 2564 เวลา 09:41 น.
วินน์ มาเก๊า

Wynn Macau เข้าสู่วงเงินสินเชื่อหมุนเวียนใหม่ 1.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
วันศุกร์ที่ 17 กันยายน 2564 เวลา 06:13 น.
อัตราการฉีดวัคซีน COVID 15 อันดับแรกตามทวีปจนถึง 13 กันยายน
อัตราการฉีดวัคซีน COVID 15 อันดับแรกตามทวีปจนถึง 13 กันยายน

วันพฤหัสบดีที่ 16 กันยายน 2564 เวลา 06:36 น.
การฟื้นตัวของมาเก๊ายังคงดำเนินต่อไปในขณะที่ GGR ในเดือนเมษายนทำรายได้ถึง 8.4 พันล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 1.1% เมื่อเทียบเป็นรายเดือน

ความคิดเห็น: ความตื่นตระหนกอย่างไม่มีเหตุผลเช็ด 26% (18.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) จากมูลค่าตลาดของผู้ประกอบการมาเก๊าเมื่อวานนี้
วันพฤหัสบดีที่ 16 กันยายน 2564 เวลา 05:34 น.
โหลดเพิ่ม

ที่แสดงให้เห็นหลายสิ่งหลายอย่าง ประการแรกไม่มีมาตรฐานทองคำด้านกฎระเบียบ หากมีเขตอำนาจศาลทุกแห่งจะทำหรือมุ่งหวัง ประการที่สอง ไม่มีเขตอำนาจศาลใดที่มีฐานเศรษฐกิจขนาดใหญ่ที่มีความหลากหลาย ลัทธิปฏิบัตินิยม

ต้องการให้พวกเขาค่อนข้างกว้างขวางและก้าวหน้ามากขึ้นในแนวทางของพวกเขาต่ออุตสาหกรรมหลักของพวกเขา นั่นไม่ได้หมายถึงการละทิ้งมาตรฐาน แต่ทำงานร่วมกันกับผู้ควบคุมเพื่อยกระดับมาตรฐานเหล่านั้นอย่างค่อยเป็นค่อยไป การประเมิน AML Mutual Evaluation ล่าสุดของมาเก๊าเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงภูมิปัญญาของแนวทางนี้

ระเบียบข้อบังคับที่ 6/2002 มีผลบังคับใช้ในมาเก๊าเมื่อ GGR ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจขยะมีมากกว่า 70% ของ GGR ของคาสิโนทั้งหมด กฎระเบียบที่เข้มงวดและมาตรฐานที่สูงสำหรับความเหมาะสมอาจทำให้ SAR ล่มสลาย และออกจากจีนไปพร้อมกับปัญหาที่แก้ไขไม่ได้โดยง่าย ในส่วนนี้อธิบายการชักชวนอย่างต่อเนื่องของ PRC ต่อ SAR เพื่อกระจายฐานเศรษฐกิจของประเทศ … พูดง่ายกว่าทำอย่างชัดเจนเนื่องจากความคืบหน้าชัดเจนเพียงเล็กน้อยในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา

สุดท้ายนี้ การพิจารณาภาษี กฎหมาย 16/2001 นำเสนอแนวคิดเรื่องภาษีหัก ณ ที่จ่ายสำหรับค่าคอมมิชชั่นขยะ ค่าตอบแทน Junket ที่ได้รับจากส่วนแบ่งของ GGR ได้รับการยกเว้นภาษีเงินได้ เนื่องจากรายได้รวมถูกเก็บภาษีอยู่ในมือของผู้รับสัมปทานที่ได้รับ แม้ว่าจะไม่เคยใช้ 5% เต็ม แต่ประเด็นของการหักภาษี ณ ที่จ่ายคือการทำให้ผู้ประกอบการขยะคุ้นเคยกับวินัยในการเก็บภาษีจากรายได้ของพวกเขาในขณะที่เป็นแนวคิดใหม่

ในฐานะที่เป็นคนที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดในการจัดตั้งและดำเนินการตามระบอบนี้ จะเป็นการเย้ายวนใจที่จะตั้งรับ ฉันไม่ต้องทำอะไรมากไปกว่าการอ้างถึงประวัติศาสตร์และคำตอบที่นำมาใช้กับมือที่จัดการกับมาเก๊า ระบอบการปกครองในปัจจุบันได้แสดงผลที่สอดคล้องกับบริบท สถานการณ์ และความสนใจของสาธารณชนของทั้งมาเก๊าและประเทศสาธารณรัฐประชาชนจีนซึ่งไม่มีปัญหาใด ๆ ที่เคยประสบกับเขตบริหารพิเศษฮ่องกง

ฉันคิดว่านั่นทำให้เป็นกฎหมายที่ดี เช่นเดียวกับที่มีกฎหมายการพนันที่ดีอื่นๆ ในเนวาดาและสิงคโปร์: พวกเขาพูดถึงต้นกำเนิดและผลประโยชน์สาธารณะตามลำดับ และยอมให้ลัทธิปฏิบัตินิยมมีบทบาทIAGพูดคุยกับ Masahiko Kunihiro ผู้ช่วยหัวหน้าแผนก IR Promotion Division ของแผนกวางแผนในจังหวัดนางาซากิ เพื่อหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าของการประมูล IR ของนางาซากิ

สวนสนุก Huis Ten Bosch ตั้งอยู่ในเมือง Sasebo จังหวัดนางาซากิ และดึงดูดนักท่องเที่ยวหลายล้านคนในแต่ละปี นี่คือสถานที่ที่นางาซากิคำนึงถึงการเสนอราคา IR นางาซากิแตกต่างจากมหานครที่แผ่กิ่งก้านสาขาอย่างโอซาก้าและโยโกฮาม่า โดยถือว่านางาซากิเป็นหนึ่งในผู้แข่งขันชั้นนำที่จะชนะซึ่งน่าจะเป็นใบอนุญาต IR ระดับภูมิภาคเดียวที่ออกโดยรัฐบาลแห่งชาติในปี 2564

ในขณะที่นโยบายพื้นฐานของรัฐบาลแห่งชาติกำลังเผชิญกับความล่าช้าอันเนื่องมาจากเรื่องอื้อฉาวที่เกี่ยวข้องกับ IR และการระบาดของ COVID-19 นางาซากิได้ประกาศแนวคิด IR Basic สำหรับคิวชู/นางาซากิในช่วงต้นเดือนเมษายน จำนวนผู้เข้าชมทั้งหมดคาดว่าจะอยู่ที่ 6.9 ล้านถึง 9.3 ล้านต่อปี โดยมีต้นทุนการก่อสร้างระหว่าง 350 พันล้านเยน (3.25 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) ถึง 460 พันล้านเยน (4.27 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ)

ที่ดินในสวนสนุก Huis Ten Bosch ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากชาวดัตช์ ถูกจัดสรรไว้สำหรับ Nagasaki IR
IAGถือโอกาสนี้สัมภาษณ์ Masahiko Kunihiro ผู้ช่วยหัวหน้าแผนก IR Promotion Division ของแผนกวางแผนของจังหวัดนางาซากิ เกี่ยวกับศักยภาพของนางาซากิ

ชินทาโร่ คามิมูระ: ทำไมจังหวัดนางาซากิจึงเหมาะที่จะพัฒนา IR?
Masahiko Kunihiro:มีสามประเด็นหลัก ประการแรก ไซต์ผู้สมัครเป็นสถานที่ที่มีทัศนียภาพสวยงามซึ่งหันหน้าเข้าหา

อ่าวโอมุระซึ่งมีเกาะที่สวยงามมากมาย สิ่งเหล่านี้อาจเป็นจุดหมายปลายทางสำหรับการล่องเรือระยะสั้นและการทัศนศึกษาแบบค้างคืน โดยออกจากไซต์ของผู้สมัคร นอกจากนี้ คิวชูโดยเฉพาะนางาซากิมีประวัติศาสตร์อันยาวนานในการเปิดรับผู้คนจากหลากหลายประเทศและทรัพยากรการท่องเที่ยวที่อุดมสมบูรณ์ มีแหล่งมรดกโลกสองแห่งในจังหวัดนางาซากิ

และภูมิภาคนี้มีวัฒนธรรมอาหารที่เป็นเอกลักษณ์ ทำให้เป็นจุดหมายปลายทางที่น่าสนใจ
อย่างที่สองคือ นี่ไม่ใช่แค่ข้อเสนอของนางาซากิ แต่เป็นความพยายามร่วมกันของทั้งเกาะคิวชูพร้อมกับโอกินาว่าและยามา

กุจิ มีศักยภาพมากในการพัฒนาการท่องเที่ยวในพื้นที่โดยรอบและจัดหาอาหารและของที่ระลึกจากพื้นที่เหล่านี้ มีสนามบินนานาชาติ 5 แห่งภายในบริเวณรอบ ๆ สองชั่วโมง ทำให้เป็นทางเข้าประเทศญี่ปุ่นที่สมบูรณ์แบบ เรามีโครงสร้างพื้นฐานของ Huis Ten Bosch อยู่แล้ว ซึ่งช่วยลดขั้นตอนและภาระต่อสิ่งแวดล้อม

ประเด็นที่สามคือการสร้างฉันทามติระดับภูมิภาค สภาจังหวัดและสภาเทศบาลเมืองซาเซโบะสนับสนุนการประมูลมากกว่า 90% และจากการสำรวจเป็นลายลักษณ์อักษรของชาวท้องถิ่น “ใช่” มีจำนวนมากกว่า “เปล่า” ภายใต้การออกแบบระบบ IR ของญี่ปุ่น มีกฎที่ต้องได้รับความยินยอมจากสภาที่เกี่ยวข้องในเวลาที่ต่ออายุหลายปีหลังจากการก่อตั้ง

SK: นางาซากิรับมือกับการระบาดของ COVID-19 ที่ลุกลามไปทั่วโลกอย่างไร?
เอ็มเค:เช่นเดียวกับจังหวัดอื่นๆ เราได้ยกเลิกกิจกรรมและแน่นอนว่าการเดินทางขาเข้าลดลง เรากำลังดำเนินมาตรการเพื่อรักษาผลกระทบให้น้อยที่สุดตามการกระทำของรัฐบาลแห่งชาติ

SK: คุณได้พิจารณาว่าต้องมีมาตรการหลังจาก IR เปิดในกรณีที่เกิดการระบาดใหญ่หรือภัยพิบัติในอนาคตหรือไม่?
เอ็มเค:สำหรับสถานการณ์ดังกล่าว เราวางแผนที่จะจัดตั้งสำนักงานใหญ่สำหรับมาตรการดังกล่าวภายในสำนักงานจังหวัด และใช้มาตรการร่วมกับเมืองและเมืองที่เกี่ยวข้อง และผู้ดำเนินการ
ณ เวลานี้ เรากำลังพิจารณาที่จะจัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกขนาดใหญ่ของไมซ์เป็นพื้นที่อพยพในกรณีที่เกิดภัยพิบัติ อย่างไรก็ตาม มันจะเป็นสถานที่ส่วนตัว ดังนั้นเรื่องนี้จะต้องหารือกับโอเปอเรเตอร์

SK: ยิ่งไปกว่านั้น ปัญหาของเกาะสึชิมะ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของจังหวัดนางาซากิ ทำให้ความสัมพันธ์ญี่ปุ่น-เกาหลีใต้แย่ลง และส่งผลให้นักท่องเที่ยวจากเกาหลีใต้ลดลงอย่างรวดเร็ว ปัญหาเช่นนี้และผลกระทบที่มีต่อการท่องเที่ยวเป็นปัญหาในระยะยาวหรือไม่?
เอ็มเค:เรากำลังพิจารณามาตรการต่างๆ เพื่อสร้างความสมดุลในภูมิภาค เพื่อไม่ให้มีการเบี่ยงเบนมากเกินไปสำหรับผู้มาเยือนจากบางภูมิภาค เช่น การดึงดูดเส้นทางการบินระหว่างประเทศมากขึ้น
ในระยะสั้น ฉันคิดว่ากลุ่มประชากรหลักของเราจะเป็นนักท่องเที่ยวที่ร่ำรวยจากจีน แต่ถ้าเราพึ่งพามันเพียงอย่างเดียว แน่นอนว่ามีความเสี่ยงทางการเมือง เราจึงตระหนักดีว่าเราจำเป็นต้องกระจายความเสี่ยงให้มากที่สุดในขณะที่ ปรึกษากับผู้ให้บริการ IR ที่เลือก
ในระยะกลาง เราหวังว่าจะปรับปรุง IR เพื่อดึงดูดลูกค้าจากทั่วทุกมุมโลก รวมทั้งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ยุโรป และอเมริกา

เกาะคุจูกุนอกชายฝั่งนางาซากิ
SK: มีรายงานการคัดค้านเพิ่มเติมในพื้นที่ส่วนภูมิภาคเมื่อเร็ว ๆ นี้ คุณช่วยอธิบายเรื่องนี้หน่อยได้ไหม?
เอ็มเค:จนถึงขณะนี้เราได้จัดให้มีการบรรยายสรุป 20 ครั้งในพื้นที่ใกล้เคียง ล่าสุดไม่ได้ต่อต้านอย่างแน่นอน ผู้อยู่อาศัยในพื้นที่โดยรอบต้องการอยู่ต่อไปอย่างปลอดภัยและปลอดภัย เนื่องจากความกังวลอย่างต่อเนื่อง จึงมีการเรียกร้องให้สร้างสถานที่สำหรับแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและอภิปราย เราหวังว่าจะได้รับความเข้าใจในมุมมองที่หลากหลายและพบโอกาสที่หลากหลายสำหรับเรื่องนี้ ดำเนินการบรรยายสรุปต่อไปพร้อมคำอธิบายโดยละเอียดจากจังหวัดและเมือง และส่งเสริมความเข้าใจของผู้อยู่อาศัยทั้งหมดและแก้ไขข้อกังวลใดๆ ที่พวกเขาอาจมี

SK: อะไรคือข้อกังวลเหล่านั้น?
MK:ข้อกังวลประการหนึ่งคือการจราจรคับคั่งกับผู้เข้าชมที่เพิ่มขึ้น อีกอย่างคือภูมิทัศน์จะเปลี่ยนไป

SK: Huis Ten Bosch เป็นที่รู้จักในฐานะจุดหมายปลายทางสำหรับคนหนุ่มสาวเป็นหลัก สำหรับการเดินทางไปโรงเรียนหรือวันหยุดของครอบครัว และนั่นอาจจะดำเนินต่อไปเมื่อ IR เปิดขึ้น คุณคิดอย่างไรกับข้อมูลประชากรนี้
MK:เราสามารถติดตามตัวอย่างของประเทศอื่น ๆ ที่พื้นคาสิโนถูกซ่อนอยู่หลังพาร์ติชั่นและติดตั้งเส้นทางอื่น ๆ เราหวังว่าจะสร้างจุดหมายปลายทางที่ดึงดูดใจทุกเพศทุกวัย ตั้งแต่เด็กไปจนถึงผู้สูงอายุ

SK: อะไรคืออุปสรรคที่คุณเผชิญขณะรอการรับรองจากรัฐบาล?
เอ็มเค:เรามีการขนส่งและการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานที่รอดำเนินการอยู่ ดังนั้นในอุดมคติแล้ว เราสามารถก้าวหน้าในด้านนั้นและเพิ่มโอกาสในการได้รับการรับรอง การรับรองไม่ใช่เป้าหมายสุดท้าย แต่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของเส้นทางยาวที่เราหวังว่าจะมีโอกาสได้เดินทาง เรากำลังทำงานอย่างหนักในโครงการนี้ทุกวันโดยยังคงรักษามุมมองที่ยาวไกล

กระทู้ที่เกี่ยวข้องการระบาดทั่วโลกของ COVID-19 ทำให้อุตสาหกรรมเกมต้องหยุดชะงัก โดยแทบไม่มีสัญญาณบ่งชี้ว่าการฟื้นตัวอาจเริ่มต้นขึ้นเมื่อใด แม้ว่าทุกสายตาจะหันไปมองมาเก๊า – หนึ่งในเขตอำนาจศาลไม่กี่แห่งที่คาสิโนยังคงดำเนินการต่อไป

เราคาดว่ามาเก๊าจะเงียบมากเป็นเวลานาน” Lawrence Ho ซีอีโอของ Melco Resorts & Entertainment กล่าวในระหว่างการเรียกผลประกอบการไตรมาสที่สี่ของบริษัท

การโทรดังกล่าวดำเนินการเมื่อวันที่ 20 กุมภาพันธ์ เกิดขึ้นไม่ถึง 24 ชั่วโมงหลังจากที่คาสิโนของมาเก๊าได้รับอนุญาตให้เปิดใหม่อีกครั้งหลังจากรัฐบาลสั่งปิด 15 วันอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนเพื่อหยุดการแพร่กระจายของ coronavirus นวนิยายซึ่งปัจจุบันรู้จักกันในชื่อ COVID-19 อย่างเป็นทางการ .

แม้จะอยู่ในช่วงแรกๆ นั้น ผลกระทบต่อจำนวนผู้เข้าชมและรายได้ของมาเก๊าก็ยังน่าตกตะลึง ระหว่างวันที่ 27 มกราคม ถึง 10 กุมภาพันธ์ มีผู้มาเยือนเพียง 187,000 คนในมาเก๊า ลดลง 90% เมื่อเทียบเป็นรายปี และทำลายล้างสัปดาห์ทองของตรุษจีนที่สำคัญอย่างมหาศาล การปิดคาสิโนของมาเก๊า ดำเนินการในวันที่ 5 กุมภาพันธ์หลังจากยืนยันการทดสอบในเชิงบวกครั้งที่ 10 ใน SAR และข้อจำกัดด้านชายแดนที่เข้มงวดขึ้นทำให้จำนวนผู้เข้าชมลดลงเหลือเพียง 2,800 ในวันเสาร์ที่ 8 กุมภาพันธ์ – ที่ขั้นตอนนั้นต่ำสุดในหนึ่งวัน รวมตั้งแต่กองบังคับการตำรวจรักษาความสงบแห่งชาติเริ่มเก็บบันทึก เพื่อนำมาพิจารณา การเยี่ยมชมมาเก๊าในแต่ละวันโดยเฉลี่ยตลอดปี 2019 อยู่ที่ 108,000 คน

Lawrence Ho ไม่ค่อยรู้ในระหว่างการเรียกร้องรายได้ของ Melco ว่าผลกระทบต่ออุตสาหกรรมคาสิโนของมาเก๊าเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของภูเขาน้ำแข็ง

ถึงตอนนี้ต้นกำเนิดของ coronavirus นวนิยายซึ่งเชื่อกันว่าเป็นตลาดสดในหวู่ฮั่นได้รับการบันทึกไว้อย่างดี ตรวจพบครั้งแรกในเดือนธันวาคม 2019 แต่ไม่มีรายงานอย่างกว้างขวางจนถึงปลายเดือนมกราคม 2020 ในขณะที่เขียนไวรัสเป็นที่รู้กันว่ามีผู้ติดเชื้อกว่า 1.2 ล้านคนทั่วโลกและทำให้เสียชีวิตมากกว่า 65,000 คน เมื่อพิจารณาจากการทดสอบทั่วโลกในระดับต่ำ ตัวเลขที่แท้จริงน่าจะมากกว่านั้นมาก

Inside Asian Gaming รายงานครั้งแรกเกี่ยวกับ COVID-19 เมื่อวันที่ 6 มกราคม หลังจากที่เจ้าหน้าที่จากสำนักงานตรวจสอบและประสานงานการเล่นเกมของมาเก๊าได้พบปะกับตัวแทนของผู้รับสัมปทานคาสิโนหกแห่งของ SAR เพื่อสรุปพวกเขาเกี่ยวกับมาตรการใหม่ที่มุ่งป้องกันการระบาดของโรค การประชุมครั้งนั้น IAG รายงาน ณ เวลานั้น เพื่อตอบสนองต่อการระบาดของโรคปอดบวมเมื่อเร็ว ๆ นี้ในหวู่ฮั่นที่อยู่ใกล้เคียงและตามมาด้วยคำเตือนจากสำนักงานสาธารณสุขว่าชาวบ้านในท้องถิ่นบางคนอาจนำไวรัสกลับมายังมาเก๊า

สองวันต่อมา DICJ กล่าวว่าจะช่วยผู้ประกอบการในการซื้ออุปกรณ์ตรวจจับอุณหภูมิหลังจากที่สถาบันทางการแพทย์ของมาเก๊าเปิดเผยผู้ป่วย 8 รายที่เพิ่งเดินทางไปและกลับจากหวู่ฮั่นซึ่งมีอาการทางเดินหายใจ

มันเป็นวันที่ 22 มกราคมเมื่อมาเก๊าประกาศกรณีที่ได้รับการยืนยันครั้งแรกของสิ่งที่รู้กันว่าเป็น coronavirus และอีกเพียง 13 วันเท่านั้นจนกระทั่งหัวหน้าผู้บริหารของมาเก๊าได้ประกาศอย่างน่าทึ่งว่าคาสิโนทั้งหมด 41 แห่ง (และการดำเนินการเล่นเกมอื่น ๆ ทั้งหมด) ใน Macau SAR จะ ปิดทำการเป็นเวลา 15 วัน เพื่อป้องกันการแพร่กระจายของไวรัส

ส่วนใหญ่เปิดใหม่ตั้งแต่นั้นมา แต่มีความคล้ายคลึงเพียงเล็กน้อยกับชั้นเกมที่เจริญรุ่งเรืองซึ่งได้พิมพ์มาเก๊าเกือบทุกวันตั้งแต่การเปิด Sands Macao ส่งสัญญาณถึงระเบียบโลกใหม่สำหรับอุตสาหกรรมคาสิโนทั่วโลกในปี 2547

คาสิโนของมาเก๊าปิดทำการ 15 วันตั้งแต่ 5 ถึง 20 กุมภาพันธ์ 2020 เพื่อยับยั้งการแพร่กระจายของ COVID-19
ในเดือนแรกหลังจากคาสิโนเปิดใหม่อีกครั้งในวันที่ 20 กุมภาพันธ์ มีผู้เยี่ยมชมเพียง 250,000 คนเข้าสู่มาเก๊า – ลดลง 92% จากจำนวนผู้เข้าชมเมืองโดยเฉลี่ยในแต่ละเดือนในปี 2019

ถนนที่ยาวและคดเคี้ยว
ข่าวที่ว่าอุตสาหกรรมคาสิโนของมาเก๊ากำลังปิดตัวลง แม้ว่าจะ “เพียง” เป็นเวลา 15 วันเท่านั้น ก็ยังพบกับความไม่เชื่ออย่างกว้างขวาง และไม่แปลกใจเลยที่ข่าวด่วนของIAG ในวันประวัติศาสตร์นั้นกลายเป็นบทความที่มีคนดูมากที่สุดตลอดกาลอย่างรวดเร็ว โดยมีการดูหน้าเว็บมากกว่า 21,000 ครั้งและมีการแชร์ผ่านโซเชียลมีเดียประมาณ 7,500 ครั้ง ซึ่งเป็นตัวเลขที่น่าตกใจสำหรับเว็บไซต์ข่าว B2B ที่ออกแบบมาสำหรับมืออาชีพในอุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ในไม่ช้าก็เห็นได้ชัดว่ามาเก๊าไม่ได้อยู่คนเดียว

ในวันอาทิตย์ที่ 15 มีนาคม ผู้ควบคุมการเล่นเกมของฟิลิปปินส์ PAGCOR ประกาศว่าได้ปิดการดำเนินการเล่นเกมทั้งหมดในกรุงมะนิลา โดยมีผลทันที เป็นเวลาหนึ่งเดือนเต็มเพื่อตอบสนองต่อมาตรการกักกันของชุมชนที่บังคับใช้ทั่วเมือง สี่สิบแปดชั่วโมงต่อมา PAGCOR ขยายการปิดเพื่อให้ครอบคลุมเกาะลูซอนหลักทั้งหมดของฟิลิปปินส์ รวมถึงอุตสาหกรรม POGO ออนไลน์ด้วย

ภายในไม่กี่วัน เมื่อได้เห็นผู้ประกอบการ “บิ๊ก 4” ลาสเวกัสใน MGM Resorts, Wynn Resorts, Las Vegas Sands และ Caesars Entertainment Corp ปิดสถานที่ให้บริการในลาสเวกัสสตริป ผู้ว่าการรัฐเนวาดาได้ออกคำสั่งที่ไม่เคยมีมาก่อนสำหรับธุรกิจที่ไม่จำเป็นทั้งหมดใน รัฐจะปิดเป็นเวลาหนึ่งเดือนโดยพื้นฐานแล้วจะปิดคาสิโนหลายร้อยแห่งทันที ณ เที่ยงวันของวันที่ 25 มีนาคม คาสิโนเชิงพาณิชย์ทั้งหมด 465 แห่ง และคาสิโนชนเผ่า 508 จาก 534 แห่งทั่วประเทศปิดตัวลง ส่งผลให้พนักงานคาสิโนราว 649,000 คนตกงาน

ภายในสิ้นเดือน การปิดคาสิโนได้กลายเป็นบรรทัดฐานจากยุโรปไปยังออสเตรเลียและทุกแห่งในระหว่าง – เกาหลี มาเลเซีย ไซปัน อินเดีย เนปาลและอื่น ๆ

และจนถึงทุกวันนี้ อุตสาหกรรมพบว่าตัวเองยังคงจับจ้องอยู่ที่มาเก๊า ไม่เพียงแต่ในฐานะผู้นำของโลกคาสิโนระดับโลกเท่านั้น แต่ยังน่าขันที่เป็นหนึ่งในเขตอำนาจศาลเพียงไม่กี่แห่งที่คาสิโนยังคงดำเนินการอยู่

เช่นเดียวกับที่มาเก๊าเป็นประเทศแรกที่ปิดประตู ที่ดินขนาดเล็ก 30 ตารางกิโลเมตรที่มีกำไรสูงแห่งนี้ อาจเป็นพื้นที่ที่ให้แสงแห่งความหวังที่จำเป็นมากว่าวันที่สดใสรออยู่ข้างหน้า คำถามที่ค้างคาเนื่องจากการยกเลิกกลุ่มทัวร์ของจีนไปยังมาเก๊ารวมถึงโครงการเยี่ยมชมรายบุคคล (IVS) ซึ่งคิดเป็น 47% ของผู้เข้าชมทั้งหมดในปี 2019 นั้นเป็นเวลาที่แน่นอน

“ฉันคิดว่าทุกอย่างขึ้นอยู่กับว่าเมื่อไหร่จะกลับมาเป็นเหมือนเดิม และมีสองแง่มุมในเรื่องนี้” Vitaly Umansky นักวิเคราะห์วิจัยอาวุโส – Global Gaming สำหรับนายหน้า Sanford C Bernstein กล่าว

“หนึ่งคือวีซ่าและปัญหามากมายเกี่ยวกับเรื่องนั้น และอย่างที่สองคือกิจกรรมการขนส่งทั้งหมด เป็นเรื่องยากที่จะบอกว่าสิ่งต่างๆ จะกลับมาในเดือนพฤษภาคมและทุกอย่างจะกลับไปเป็นเหมือนเดิมในเดือนพฤศจิกายนหรือธันวาคม เป็นการคาดเดาล้วนๆ ใช่ไหม และจังหวะเวลาเป็นการคาดเดา แม้แต่ขั้นตอนการขึ้นทางลาดก็ยังเป็นการคาดเดา เพราะเราไม่รู้ว่าทางลาดขึ้นจะเป็นอย่างไรจากมุมมองของการออกวีซ่าและกิจกรรมการขนส่ง เหล่านี้เป็นแบบเฉพาะของมาเก๊า

“ขณะนี้ เรือข้ามฟากไม่ทำงาน เครื่องบินไม่ได้บิน ไม่มีตาราง IVS ไม่มีวีซ่ากลุ่ม ไม่มีการเดินทางเป็นกลุ่มที่ได้รับอนุญาต ดังนั้นทั้งหมดต้องออนไลน์และไม่มีใครมีความเข้าใจในเรื่องนี้ ฉันไม่ทำ ผู้ประกอบการไม่รู้ และแม้แต่รัฐบาลก็ไม่รู้”

กระทู้ที่เกี่ยวข้อง
เขตความร่วมมือเชิงลึกกว่างตง-มาเก๊าในเหิงฉินเผยเจ้าหน้าที่หลักและผังองค์กร
เขตความร่วมมือเชิงลึกกว่างตง-มาเก๊าในเหิงฉินเผยเจ้าหน้าที่หลักและผังองค์กร
วันศุกร์ที่ 17 กันยายน 2564 เวลา 09:41 น.
วินน์ มาเก๊า

Wynn Macau เข้าสู่วงเงินสินเชื่อหมุนเวียนใหม่ 1.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
วันศุกร์ที่ 17 กันยายน 2564 เวลา 06:13 น.
อัตราการฉีดวัคซีน COVID 15 อันดับแรกตามทวีปจนถึง 13 กันยายน
อัตราการฉีดวัคซีน COVID 15 อันดับแรกตามทวีปจนถึง 13 กันยายน

วันพฤหัสบดีที่ 16 กันยายน 2564 เวลา 06:36 น.
การฟื้นตัวของมาเก๊ายังคงดำเนินต่อไปในขณะที่ GGR ในเดือนเมษายนทำรายได้ถึง 8.4 พันล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 1.1% เมื่อเทียบเป็นรายเดือน
ความคิดเห็น: ความตื่นตระหนกอย่างไม่มีเหตุผลเช็ด 26% (18.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) จากมูลค่าตลาดของผู้ประกอบการมาเก๊าเมื่อวานนี้
วันพฤหัสบดีที่ 16 กันยายน 2564 เวลา 05:34 น.
โหลดเพิ่ม

ก่อนที่ DICJ จะเปิดเผยตัวเลข GGR ของเดือนกุมภาพันธ์เมื่อต้นเดือนมีนาคม Bernstein ได้ออกหมายเหตุซึ่งระบุถึงสถานการณ์ที่เป็นไปได้สามประการสำหรับการฟื้นตัวของมาเก๊า สถานการณ์กรณี “กระทิง” แรกถือว่าผลลัพธ์ที่เป็นบวกมากขึ้น ซึ่งการฟื้นตัวเริ่มต้นอย่างแข็งแกร่งในครึ่งปีหลังของปี 2020 ทำให้ GGR ลดลง 11% ในปี 2020 และ EBITDA ระหว่าง 12% ถึง 26% อนุรักษ์นิยมมากขึ้นคือสถานการณ์ที่การติดเชื้อสูงสุดในช่วงต้นฤดูร้อนตามด้วยการฟื้นตัวของ 3Q63 ทำให้ GGR สำหรับปีลดลงประมาณ 21% และ EBITDA 33% เป็น 42%

สุดท้าย สถานการณ์กรณี “หมี” ซึ่งความนุ่มนวลดำเนินไปตลอดทั้งปีจะส่งผลให้ GGR ปี 2020 ลดลง 43% และ EBITDA ลดลง 57% เป็น 86%

เมื่อมองย้อนกลับไปถึงสถานการณ์เหล่านั้นในสัปดาห์ต่อมา Umansky ตั้งข้อสังเกตว่า “มันอาจจะแย่กว่านั้นมาก ฉันสงสัยว่ามันจะดีขึ้นอย่างมาก

“แต่เส้นทางเหล่านั้นทั้งหมดแตกต่างกันมาก คุณเปลี่ยนจาก GGR ที่ลดลงสำหรับปีโดยกลุ่มวัยรุ่นที่ต่ำไปจนถึง GGR ที่ลดลงในช่วงทศวรรษที่ 20 ไปจนถึง GGR ที่ลดลง 50+ ทั้งหมดนี้เป็นไปได้ ดังนั้นมันจึงเป็นแค่การคาดเดา ถ้าคุณคุยกับ 10 คน คุณจะได้ 10 คำตอบที่แตกต่างกัน”

ความพยายามที่ซับซ้อนในการคาดการณ์ว่าผลกระทบของ coronavirus อาจบรรเทาลงได้อย่างไรและเมื่อใดนั้นเป็นความเร็วที่รวดเร็วซึ่งสถานการณ์กำลังเปลี่ยนแปลงไปทั่วโลก – ไม่มากในแต่ละวัน แต่บ่อยขึ้นทุกชั่วโมง ตัวอย่างเช่น จีนได้เริ่มผ่อนคลายข้อจำกัดสำหรับผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่น รวมถึงผู้ที่อยู่ในหวู่ฮั่น ภายในกลางเดือนมีนาคม เนื่องจาก

จำนวนผู้ป่วยที่ได้รับการยืนยันใหม่ลดลงอย่างมาก แต่ในขณะเดียวกันก็เพิ่มการควบคุมชายแดนเนื่องจากมีการนำเข้าผู้ป่วยรายใหม่จากต่างประเทศ อันที่จริง ในช่วงก่อนการตีพิมพ์ เป็นที่ชัดเจนว่าศูนย์กลางของ COVID-19 ในตอนนี้คือสหรัฐอเมริกาและยุโรป โดยประเทศส่วนใหญ่ทั่วโลกกำลังใช้รูปแบบของตนเองในการปิดบริการที่ไม่จำเป็นหรือการล็อกดาวน์โดยสมบูรณ์ พลเมืองของตน

คาสิโนในลาสเวกัสสตริปเป็นหนึ่งในนั้นที่ปิดเป็นเวลาหนึ่งเดือนโดยผู้ว่าการรัฐเนวาดา Steve Sisolak
แต่ในมาเก๊า มีการพูดคุยกันเบื้องหลังว่าการจำกัดการเข้าประเทศสำหรับผู้มาเยือนชาวจีนแผ่นดินใหญ่อาจจะผ่อนคลายลงเร็วกว่าในภายหลัง

Andrew Lee นักวิเคราะห์ตราสารทุนที่ Jefferies Equity Research ตั้งข้อสังเกตในบันทึกการวิจัยเมื่อวันที่ 23 มีนาคมว่า มณฑลหูหนาน ฝูเจี้ยน และเจียงซูของจีน ได้หายไป 17, 19 และ 27 วันตามลำดับในขณะนั้นโดยไม่มีผู้ป่วย COVID-19 รายใหม่และแนะนำให้เปิด ของชายแดนอาจจะเป็นไปได้ในไม่ช้า

“ด้วย IVS ของจีนและกลุ่มทัวร์ยังคงถูกระงับ เรายังคงความเห็นของเราว่าสิ่งนี้สามารถผ่อนคลายได้ในแต่ละภูมิภาค แม้ว่าจะขึ้นอยู่กับจำนวน ‘วันที่ปลอดโควิด-19 ที่สะอาด’” ลีกล่าว

“จากภูมิภาคจีนชั้นนำ 10 แห่งสำหรับผู้มาเยือนมาเก๊า หกภูมิภาคได้รับการยืนยันกรณีใหม่แล้ว กวางตุ้งเป็นกุญแจสำคัญ เนื่องจากผู้เข้าชมจากมณฑลคิดเป็น 33% ของนักท่องเที่ยวจีนทั้งหมด โดย 73% เข้ามาทาง IVS”

Lee ประเมินว่า GGR ของมาเก๊าลดลง 45% สำหรับปี 2020 โดยดีดตัวขึ้นประมาณ 33% ในปี 2021 แต่ถึงกระนั้นการประมาณการเหล่านั้นก็อาจต้องแก้ไข: ไม่นานก่อนที่เราจะพิมพ์เกี่ยวกับปัญหานี้ มณฑลกวางตุ้งได้ออกข้อกำหนดสำหรับผู้เดินทางขาเข้าทั้งหมดจากมาเก๊าและฮ่องกง กง รวมทั้งชาวจังหวัด ต้องกักตัว 14 วันเมื่อข้ามพรมแดน กระตุ้นให้มีการอพยพออกจากมาเก๊าอย่างกะทันหันเพื่อเอาชนะเคอร์ฟิว

เห็นได้ชัดว่าการคาดคะเนที่มองไกลในตอนนี้นั้นพูดง่ายกว่าทำ

ผลกระทบต่ออุตสาหกรรม
ในขณะที่การปิดคาสิโนทั่วโลกอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนได้รับความสนใจอย่างมากจากผู้ประกอบธุรกิจ แต่ก็มีเพียงไม่กี่แห่งในอุตสาหกรรมที่รอดพ้นจากความเจ็บปวดจาก COVID-19 กลุ่มที่ใกล้สูญพันธุ์อย่างยิ่งที่สุดคือ SMEs (วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม) ซึ่งหลายคนถูกบังคับให้แสวงหาความช่วยเหลือจากรัฐบาลอย่างจริงจังเพื่อเอาตัวรอดจากการขาดธุรกิจ ในช่วงต้นเดือนมีนาคม สำนักงานเศรษฐกิจมาเก๊าเปิดเผยว่าได้รับคำขอประมาณ 2,500 คำขอสำหรับความช่วยเหลือทางการเงินจาก SMEs ในช่วงเวลาหนึ่งเดือน บางคนร้องขอการจัดหาเงินกู้ปลอดดอกเบี้ย อื่นๆ การปรับการชำระคืนเงินกู้

เมื่อตระหนักถึงปัญหา MGM China ได้เปิดตัวชุดมาตรการบรรเทาทุกข์สำหรับ SMEs ของมาเก๊าในต้นเดือนมีนาคม รวมถึงการริเริ่ม “การชำระเงินดาวน์เพื่อธุรกิจในอนาคต” ที่ปฏิวัติวงการ ซึ่งจะให้การชำระเงินล่วงหน้าแก่ผู้ขายที่มีสิทธิ์สำหรับคำสั่งซื้อหรือบริการในอนาคตจาก MGM

ซัพพลายเออร์รายใหญ่ก็ได้รับผลกระทบเช่นกัน โดยราคาหุ้นตกต่ำลง

ตามที่IAGรายงานเมื่อวันที่ 20 มีนาคม Scientific Games Corp เห็นราคาหุ้นร่วงลง 84.4% ในช่วงเวลาหนึ่งสัปดาห์จากระดับสูงสุดที่ 30.24 ดอลลาร์ในวันที่ 12 กุมภาพันธ์ เหลือเพียง 4.71 ดอลลาร์สหรัฐฯ ในอีกแปดวันต่อมา IGT จาก 14.73 ดอลลาร์สหรัฐฯ เป็น 4.12 ดอลลาร์ในสอง วันและสล็อตแมชชีนยักษ์ของออสเตรเลีย Aristocrat จาก AU$37.69 ถึง AU$18.00 ในช่วงเวลาหนึ่งเดือน

Lloyd Robson ผู้จัดการทั่วไปของ Aristocrat ประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกกล่าวว่ามีบทเรียนที่ต้องเรียนรู้เกี่ยวกับความสำคัญของผู้เข้าร่วมในอุตสาหกรรมที่ทำงานร่วมกVenetian Macao ว่างในช่วงเดือนกุมภาพันธ์ที่ถูกบังคับปิด 15 วัน

“เรามีการวิเคราะห์ผลกระทบผ่านจำนวนของเลนส์รวมทั้งพนักงานลูกค้าห่วงโซ่อุปทานและผู้มีส่วนได้เสียภายนอกเช่นรัฐบาลและพันธมิตรของชุมชนของเรา” เขาบอกไอเอจี

“ด้วยวัสดุจำนวนมากของเรามาจากภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ความท้าทายคือการทำความเข้าใจผลกระทบของอุปทาน ลูกค้าที่ฉลาดได้รับผลกระทบบ้างเนื่องจากคาสิโนหลายแห่งปิดตัวลง

“เรากำลังทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อสนับสนุนชุมชน เช่น การจัดหาหน้ากากอนามัยและผลิตภัณฑ์สุขอนามัยในมาเก๊า และเสบียงอาหารในฟิลิปปินส์ นี่เป็นความท้าทายสำหรับอุตสาหกรรมทั้งหมด และเราจำเป็นต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้เราสามารถกลับมามีขนาดใหญ่ขึ้นและดีขึ้น เพื่อช่วยแสดงบทบาทของเราในการสนับสนุนงานและการเติบโตในภูมิภาคที่มีพลวัตนี้”

ทรายขยับ
อย่างที่เป็นอยู่ ความไม่แน่นอนที่รอช้าอยู่เหนือสิ่งที่อยู่ข้างหน้าสัญญาว่าจะทำให้บางคนปวดหัวมากกว่าคนอื่น

“ถ้าเรานั่งอยู่ที่นี่ในเดือนมิถุนายน และตัวเลขดูเหมือนตอนนี้ แสดงว่าเรามีปัญหาร้ายแรงมากขึ้น” Umansky กล่าวถึงสภาพของผู้ดำเนินการของมาเก๊า

“ฉันไม่คิดว่าเราจะอยู่ในตำแหน่งนั้น – แม้ในสถานการณ์กรณีหมีของเรา เรายังไปไม่ถึงจุดนั้น – ดังนั้นฉันคิดว่าสิ่งต่าง ๆ จะค่อยๆ ดีขึ้น แต่จากมุมมองของผู้ปฏิบัติงาน สิ่งเหล่านี้แตกต่างกัน ฐานะการเงิน คุณมีผู้ประกอบการบางรายที่มีหนี้สินมากขึ้น มีการจ่ายดอกเบี้ยมากขึ้น พวกเขาเป็นบริษัทขนาดใหญ่ที่มีต้นทุนคงที่ที่มากขึ้น และจำนวนธุรกิจที่เข้ามาในตอนนี้ก็น้อยมาก ดังนั้นบริษัทขนาดใหญ่เหล่านั้นที่มีกระแสไหลออกที่มากขึ้นและมีหนี้สินมากขึ้น ที่ต้องได้รับการบริการจะได้รับผลกระทบมากขึ้น

“ลองพิจารณา Wynn, Studio City (Melco Resorts & Entertainment), MGM ในระดับหนึ่ง, ผู้ประกอบการเหล่านี้มีหนี้มากขึ้น ดังนั้นหากสิ่งนี้ลากเข้าสู่ครึ่งหลังของปีและเงินสดหมดลง ฉันแน่ใจว่า CFO จะได้รับ ประหม่าอย่างที่ควรจะเป็น

“ตอนนี้ฉันไม่คิดว่าบริษัทเหล่านี้จะประสบปัญหาทางการเงินในตอนนี้ – ฉันคิดว่าพวกเขาสามารถฝ่าฟันพายุได้ – แต่เงินปันผลสำหรับบางบริษัทจะกลายเป็นที่น่าสงสัยในแง่ของการจ่ายในระดับเดียวกับที่ผ่านมา ปี. ผู้ปฏิบัติงานทุกคนมีความแตกต่างกันเล็กน้อยเมื่อพูดถึงขอบฟ้าความเสี่ยงนี้ ซึ่งเราอาจพิจารณาด้วยเหตุผลที่แตกต่างกัน”

สตีฟ กัลลาเวย์ หุ้นส่วนผู้จัดการของที่ปรึกษาตลาดโลก เชื่อว่าบริษัทเหล่านั้นที่มีสถานการณ์หนี้ทำให้พวกเขาอยู่ในสถานะที่ล่อแหลมมากขึ้น อาจได้เรียนรู้บทเรียนอันมีค่าเมื่อพวกเขาโผล่ออกมาจากวิกฤต

“สำหรับผู้ที่ถูกยกระดับมากเกินไป มันจะเตือนพวกเขาถึงความสำคัญของการอยู่ในสถานะเงินสดที่แข็งแกร่ง รวมถึงความพร้อมของวงเงินสินเชื่อ ต่อพายุฝนฟ้าคะนอง อย่างที่เรารู้อยู่เสมอว่าพายุกำลังจะมา” เขากล่าว

ในทำนองเดียวกัน COVID-19 อาจจุดประกายยุคใหม่ของการจัดการต้นทุนในอุตสาหกรรม

“ผู้ประกอบกิจการรีสอร์ทคาสิโนแต่ละรายจะพยายามลดค่าใช้จ่ายคงที่เพื่อให้พวกเขาสามารถตอบสนองต่อรายได้ที่น่าตกใจในอนาคตได้เร็วยิ่งขึ้น” เควินเคลย์ตันที่ปรึกษาการจัดการอาวุโสและอดีตหัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาดของ Galaxy Entertainment Group อธิบาย

“การเผาไหม้เงินสดรายวันสำหรับผู้ให้บริการชั้นนำในช่วงการปิดตัวของ COVID-19 มีรายงานว่าเป็น 3 ล้านถึง 4 ล้านดอลลาร์สหรัฐต่อวันซึ่งเป็นภาระที่แท้จริงในงบดุลและสิ่งที่ควรคำนึงถึงในการก้าวไปข้างหน้า

“ไม่ต่างจากวิกฤตการเงินโลกในปี 2008-09 วิกฤตล่าสุดที่โจมตีมาเก๊าจะนำเสนอผู้ประกอบธุรกิจเกมแต่ละคนด้วยโอกาสที่เหมาะสมในการปรับรื้อกระบวนการภายในใหม่และทำให้โครงสร้างองค์กรง่ายขึ้น

“วิกฤตการณ์อาจทำให้ธุรกิจต้องกระอักกระอ่วนใจในการดำเนินการที่อาจไม่เคยมีการพิจารณามาก่อน ในช่วงระยะเวลาของการเติบโตอย่างยั่งยืน องค์กรต่างๆ มักประสบกับความซับซ้อนและต้นทุนที่เพิ่มขึ้นซึ่งอาจทำให้ธุรกิจหยุดชะงัก ไม่มีเวลาเหมือนปัจจุบันที่จะมองใกล้มากขึ้นในการดำเนินการของรีสอร์ทคาสิโนทั้งหมดในการตระหนักถึงประสิทธิภาพด้านต้นทุนในขณะเดียวกันก็สร้างแผนที่การเดินทางของลูกค้าในรายละเอียดเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินงานที่ต้องเผชิญกับลูกค้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการแข่งขันที่มีแนวโน้มว่าจะเข้มข้นขึ้น”

ในท้ายที่สุด Clayton กล่าวว่าการระบาดใหญ่ของ coronavirus จะทำหน้าที่เป็นการทดสอบไม่เพียง แต่การแก้ปัญหาทางการเงินของผู้ประกอบการ แต่ยังรวมถึงค่านิยมที่พวกเขายืน – คุณลักษณะที่สำคัญสำหรับผู้รับสัมปทานหกคนของมาเก๊าในขณะที่พวกเขาเตรียมพร้อมสำหรับความท้าทายครั้งใหญ่ครั้งต่อไป: อีกครั้ง การประมูลใบอนุญาตการเล่นเกม

“โลกจะเปลี่ยนไปหลังโควิด-19” เคลย์ตันอธิบาย

“ผู้ให้บริการเกมเป็นสมาชิกของชุมชนระดับโลกและเป็นศูนย์กลางของชุมชนท้องถิ่นที่พวกเขาดำเนินการอยู่ การดำเนินการของรีสอร์ทและผู้ให้บริการเกมแต่ละรายในช่วงวิกฤตจะถูกตัดสินทันทีผ่านโซเชียลมีเดียและช่องข่าว

“บริษัทเกมและแบรนด์รีสอร์ทเป็นเครื่องเตือนใจในช่วงวิกฤต และนี่เป็นมากกว่าการเป็นนายจ้างในท้องถิ่น ความภาคภูมิใจในแบรนด์รีสอร์ทจะเพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อเห็นว่ามีค่านิยมที่สอดคล้องกับการดูแลและการมีส่วนร่วม

“แบรนด์รีสอร์ทที่ประสบความสำเร็จมีความพยายามมากกว่านั้นในการปกป้องพนักงาน สนับสนุนชุมชนท้องถิ่น และทำให้แบรนด์มีสุขภาพที่ดีในระยะยาวก่อนผลกำไรในระยะสั้น”าสิโนแห่งแรกของเวียดนามที่อนุญาตให้เล่นในท้องถิ่นเป็นรีสอร์ทระดับโลกในจุดหมายปลายทางที่หรูหราที่กำลังขยายตัว

ไวรัสเหล่านี้ถูกโจมตีหลายวัน แทบจะไม่มีชื่อสถานที่ให้บริการแย่ไปกว่าโคโรนา นอกเหนือจากความโชคร้ายแล้ว รีสอร์ทคาสิโนแห่งแรกของประเทศที่มีพื้นที่เล่นเกมที่เปิดให้ชาวเวียดนามได้แสดงการพยากรณ์โรคในระยะยาวที่ดี

Corona Resort and Casino เปิดให้บริการในเดือนมกราคมปีที่แล้ว เป็นส่วนหนึ่งของการต้อนรับที่เฟื่องฟูบนเกาะฟู้ก๊วก ซึ่งเป็นเกาะขนาด 574 ตารางกิโลเมตรที่มีรูปร่างเหมือนม้าน้ำ ซึ่งขึ้นชื่อเรื่องไข่มุกและพริกไทย ล้อมรอบด้วยน้ำทะเลสีฟ้าใสนอกชายฝั่งตะวันตกของเวียดนาม รัฐบาลเวียดนามได้ส่งเสริมการพัฒนาในฟู้โกว๊กโดยมีการยกเว้นภาษีและค่าเช่าที่ดินสำหรับนักลงทุน การเปลี่ยนแปลงนโยบาย และการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน รวมถึงสนามบินนานาชาติแห่งใหม่ซึ่งได้รับการจัดสรรสำหรับการขยายตัว แบรนด์โรงแรมหรูระดับท้องถิ่นและระดับนานาชาติกำลังหลั่งไหลเข้าสู่ตลาด เสริมรีสอร์ทขนาดเล็กและที่พักแบ็คแพ็คของฟูก๊วก

ทางเข้า Corona Casino
Goran Milosheski ผู้จัดการทั่วไปของ Corona Casino กล่าว “ทางเดียวเท่านั้นคือขึ้น”

ทดลองวิ่ง
Corona ได้รับประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากการเปลี่ยนแปลงนโยบายสองครั้ง ในปี 2014 รัฐบาลได้ริเริ่มการเข้าเมืองฟู้โกว๊กโดยไม่ต้องขอวีซ่า – แต่ไม่ใช่ส่วนอื่นๆ ของเวียดนาม – สำหรับชาวต่างชาติที่พำนักอยู่ 30 วัน (ในปีเดียวกันนั้น ฟู้โกว๊กเชื่อมต่อกับโครงข่ายไฟฟ้าของเวียดนาม) ในเดือนมกราคม 2017 รัฐบาลได้ผ่อนคลายกฎเพื่อให้ชาวเวียดนามเล่นในคาสิโนที่กำหนด

รัฐบาลได้เลือกคาสิโนสองแห่งสำหรับโครงการนำร่องการเล่นในท้องถิ่นคือ Corona และรีสอร์ทใน Van Don ทางตอนเหนือของประเทศที่ยังไม่ได้เปิด โครงการนำร่องดำเนินไปเป็นเวลาสามปีนับจากการเปิดคาสิโนที่ได้รับอนุญาตแห่งแรก

Shaun McCamley หุ้นส่วนผู้จัดการ Euro Pacific Asia กล่าวว่า “ตลาดในประเทศมีศักยภาพสูงมาก ประชากรของเวียดนามเข้าใกล้ 100 ล้านคนและการเติบโตทางเศรษฐกิจในปีที่แล้วแตะ 7%

“ฐานประชากรขนาดใหญ่ที่มีเงินสดมากมายและความโน้มเอียงที่จะเล่นการพนันหมายถึงวันที่มีความสุขสำหรับผู้ประกอบกิจการคาสิโนใด ๆ – แต่มันจะเปิดขึ้น [นอกเหนือจากโครงการนำร่อง] หรือไม่” McCamley ซึ่งเคยเปิดคาสิโนริมชายหาดแห่งแรกของเวียดนามที่ Ho Tram ตั้งข้อสังเกต “เวลาจะบอกได้ แต่ความรู้สึกส่วนตัวของฉันคือมันจะไม่เกิดขึ้นในเร็ว ๆ นี้ การพนันยังคงเป็นประเด็นที่ถกเถียงกันมากกับสมาชิกอาวุโสของ Politburo”

เขาเชื่อว่าเจ้าหน้าที่ของรัฐ “ต้องการให้ธุรกิจดำเนินไปอย่างช้าๆ และเงียบ ๆ ในระหว่างช่วงทดลองใช้สามปี หลังจากนั้น การตัดสินใจใดๆ ที่ก้าวไปข้างหน้าหรือไม่จะทำให้มีตัวเลือกเพิ่มเติม”

ภายใต้โครงการนำร่อง พลเมืองเวียดนามสามารถแสดงรายได้ต่อเดือนได้ 10 ล้านด่อง (431 ดอลลาร์สหรัฐ) ในช่วงสามเดือนที่ผ่านมา (หลักฐานรายได้ต้องอัปเดตทุกสามเดือน) และอายุเกิน 21 ปีสามารถเล่นในคาสิโนที่กำหนดได้หลังจากชำระเงิน ภาษีเข้า 1 ล้านดองต่อ 24 ชั่วโมง ผู้เล่นต่างชาติต้องแสดงหนังสือเดินทางเท่านั้น ไม่จำเป็นต้องพิสูจน์รายได้และไม่ต้องจ่ายค่าธรรมเนียมแรกเข้า ผู้ลงทะเบียนทุกคนจะได้รับบัตรที่ต้องแสดงเพื่อเข้าสู่คาสิโนและเล่นที่โต๊ะและเครื่องจักรอีกครั้ง

“มันเป็นการเล่นไพ่ 100% เนื่องจากข้อบังคับของรัฐบาลและสามารถติดตามได้ 100%” Milosheski กล่าว

สร้อยคอไข่มุก
Corona ตั้งนาฬิกาโครงการนำร่องในวันที่ 19 มกราคม 2019 บริษัทเอกชนที่ถือครองโดยชาวเวียดนาม Phú Quốc Tourism Development and Investment Company (PQTDIC) สร้าง Corona ให้เป็นส่วนหนึ่งของคลัสเตอร์ที่มีโรงแรมริมชายหาดอีก 6 แห่งภายใต้แบรนด์ Vinpearl ด้วยห้องพักมากกว่า 4,000 ห้องและ วิลล่า 500 หลัง สนามกอล์ฟ ความบันเทิงสำหรับครอบครัว และศูนย์การแพทย์ร่วมกับ Vingroup ของเวียดนาม … และยังไม่เสร็จ สวนสนุก Vinwonder มีกำหนดจะเปิดให้บริการในเดือนเมษายน เติมเต็มสวนซาฟารีที่ใหญ่ที่สุดของเวียดนามและสวนน้ำ

กำหนดสำหรับการเข้าพักในเดือนตุลาคม Grand World จะยกการลงทุนของ PQTDIC เหนือเกณฑ์ 2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐที่เวียดนามต้องการสำหรับรีสอร์ทคาสิโนทั้งหมด แกรนด์เวิลด์ใช้รูปแบบอาคารพาณิชย์ที่เป็นที่นิยมในฟู้โกว๊ก ผสมผสานพื้นที่ค้าปลีกและการค้า โรงแรมขนาดเล็กและห้องชุดพักอาศัย รวมทั้งคอนโดและวิลล่า มีพื้นที่กว่า 85.3 เฮกตาร์ (211 เอเคอร์) พร้อมพื้นที่มากมายสำหรับการขยาย

แผนที่ของเกาะฟู้โกว๊กที่มีโคโรนารีสอร์ทแอนด์คาสิโนซึ่งระบุโดยเรดิสันบลู
Corona ตั้งอยู่บน Bai Dai (ลองบีช) ห่างจากสนามบินไปทางเหนือประมาณ 30 กิโลเมตร (18 ไมล์) มีโรงแรมระดับ 5 ดาว Radisson Blu และโรงแรม Vinoasis ระดับ 4 ดาวซึ่งมีห้องพักมากกว่า 1,500 ห้องและวิลล่า 10 หลัง คอมเพล็กซ์ประกอบด้วย Almaz ซึ่งเป็นย่านค้าปลีกและร้านอาหาร โรงละครขนาด 500 ที่นั่ง และศูนย์การประชุมขนาด 18,000 ตารางเมตร (193,750 ตารางฟุต)

“พื้นที่สดใส มีความสุข”
ที่ใจกลางของ Corona คาสิโนที่ออกแบบโดย Paul Steelman นำเสนอ “เวียดนามสมัยใหม่” และสถานที่ตั้งของชายหาด พื้นหลักแสดงสีแดง เหลือง และส้มที่เจิดจ้าซึ่งแสดงถึง “ดวงอาทิตย์โดยตรงของชายหาดฟู้โกว๊ก” ซีอีโอของ Steelman Partners กล่าว เพื่อสร้าง “พื้นที่ที่สดใสและมีความสุข” Corona ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัล G2E Asia Awards เมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา ในประเภท Best Gaming Floor และ Best Regional Integrated Resort

Upffinity Gaming Management ซึ่งตั้งอยู่ในเนเธอร์แลนด์ดำเนินการคาสิโนสำหรับ PQTDIC เช่นเดียวกับหุ้นส่วนโครงการ Vingroup และ Sun Group คู่แข่งด้านการบริการของ Phu Quốc PQTDIC ก่อตั้งโดยชาวเวียดนามที่อาศัยอยู่ต่างประเทศในอดีตสหภาพโซเวียต ซึ่งเป็นพันธมิตรในสงครามเย็นอย่างแข็งขันของเวียดนาม Milosheski ซึ่งเป็น COO ของ Upffinity เป็นสองเท่า ทำงานในคาสิโนของรัสเซียและพูดคุยกับผู้นำ PQTDIC ในภาษารัสเซีย

พื้นที่เล่นเกม 18,800 ตารางเมตรของ Corona ได้รับอนุญาตจากรัฐบาลสำหรับ 100 โต๊ะและ 1,000 เครื่องสล็อตตามการลงทุนโครงการ พื้นมวลสารมี 30 โต๊ะ เรียกว่าดง บาคาร่ามีโต๊ะมากที่สุด โดยเดิมพันขั้นต่ำเริ่มต้นที่ 1 ล้านดองดอง (43 เหรียญสหรัฐ) และสูงสุดที่ 200 ล้านดอง (8,600 เหรียญสหรัฐ)

แบล็คแจ็คและโป๊กเกอร์คาสิโนแบบต่างๆ เล่นได้ในราคา 200,000 ดองเวียดนาม (9 เหรียญสหรัฐ) ขึ้นไป รูเล็ตที่มีการเดิมพันตั้งแต่ 50,000 VND ถึง 1 ล้าน VND ในการเล่น 35:1 ด้วยการเดิมพันที่มากขึ้นในการเดิมพันที่ต่ำกว่า และไฮโลเป็นที่นิยม Corona กำลังพิจารณาเพิ่ม niu-niu (หรือที่รู้จักในชื่อ ngau ham) เกมไพ่สุดโปรดในคาสิโนกัมพูชา

“ยังเช้าอยู่” Danie Van Vuuren รองประธานฝ่ายปฏิบัติการการเล่นเกมของ Corona กล่าว

ดอลลาร์โคโรนา
Corona ได้ปรับใช้เครื่องจักรเพียงครึ่งเดียวจาก 1,000 เครื่องที่จัดสรรไปแล้ว ชั้นหลักยังมีสนามกีฬามัลติเกม 125 ที่นั่ง ตารางที่นับรวมกับการจัดสรร ไม่ใช่เทอร์มินอล ด้วยหน้าจอขนาด 16 x 4 เมตรที่ประกอบด้วยหน้าจอส่วนประกอบ 12 จอที่สามารถแสดงรายการแยกกันหรือรายการเดียว เครื่องเกมอิเล็กทรอนิกส์คิดเป็นดอลลาร์โคโรนา ดองลบสามศูนย์ หน่วย 10 เซ็นต์ เท่ากับ 10,000 ดองเวียดนาม

กระทู้ที่เกี่ยวข้อง
รางรถราง The Grand Ho ของเวียดนาม อนุญาตให้นักท่องเที่ยวเดินทางกลับประเทศได้
รางรถราง The Grand Ho ของเวียดนาม อนุญาตให้นักท่องเที่ยวเดินทางกลับประเทศได้
วันจันทร์ที่ 13 กันยายน 2564 เวลา 16:53 น.

ฟุตบอลเป็นจุดสนใจในขณะที่เวียดนามแก้ไขกฤษฎีกาการพนันกีฬา
ฟุตบอลเป็นจุดสนใจในขณะที่เวียดนามแก้ไขกฤษฎีกาการพนันกีฬา
วันพุธที่ 8 กันยายน 2564 เวลา 05:35 น.
ความสำเร็จ CSR ของมาเก๊า

ความสำเร็จ CSR ของมาเก๊า
วันจันทร์ที่ 6 กันยายน 2564 เวลา 11:02 น.
สนามแห่งความฝัน
สนามแห่งความฝัน

วันจันทร์ที่ 6 กันยายน 2564 เวลา 10:29 น.
โหลดเพิ่ม
บาร์พร้อมสถานบันเทิงยามค่ำคืนและร้านก๋วยเตี๋ยวที่เปิดตลอด 24 ชั่วโมงพร้อมซุปเฝอที่มีชื่อเสียงของเวียดนามรวมอยู่ในชั้นหลัก ร้านอาหารญี่ปุ่นและร้านอาหารฟิวชั่น รวมทั้ง Whisky and Cigar Bar ที่มีผนังสีเข้มและเตาผิงหินอ่อน ให้ตัวเลือกเครื่องดื่มที่เป็นทางการมากขึ้น

พื้นที่จำกัดสูงและวีไอพีนอกชั้นหลักมีเกมในฮ่องกงและดอลลาร์สหรัฐ แทนที่จะเป็นดอง

มิโลเชสกี้กล่าวว่า “มิฉะนั้น ตัวเลขก็จะมากเกินไป” ห้องส่วนใหญ่มีสี่โต๊ะและสามารถแยกออกเป็นพื้นที่แยกกันได้โดยมีโต๊ะสองโต๊ะ นอกจากนี้ยังมีพื้นที่ VVIP ที่มีทางเข้าแยกต่างหาก โต๊ะสี่ตัวและกรงของมันเอง

เขตไฟแดง
เหนือชั้นเล่นเกมหลัก มีชั้นลอยสำหรับเล่นขยะและไนท์คลับเล็กๆ ที่เรียกว่า Red Light สามารถเข้าพื้นที่ VIP ระดับบนนี้ได้โดยตรงจากโรงแรม Vinoasis “เป็นส่วนตัวมาก” มิโลเชสกี้กล่าว ชั้นบนสุดของ Radisson Blu มีคาสิโนลอยฟ้า เข้าถึงได้ด้วยลิฟต์ส่วนตัว พื้นที่วีไอพีนี้มีชั้นหลักพร้อมสี่บาคาร่าและโต๊ะรูเล็ตสองโต๊ะพร้อมห้องเล่นเกมส่วนตัว 15 ห้องพร้อมทิวทัศน์มุมกว้างของทะเลจากแปดชั้นขึ้นไป มีห้องสวีทสำหรับแขกบนชั้นสำหรับลูกค้าที่มีเงิน 1 ล้านเหรียญสหรัฐ

ผู้เล่นสามารถเข้าร่วมโปรแกรมหมุนเวียนของ Corona ด้วยเงินเพียง 2,000 เหรียญสหรัฐ Junkets ได้รับเงินคืนประมาณ 1.2% ขยะส่วนใหญ่มาจากเวียดนาม โดยรวมแล้ว ประมาณการรายได้รวมของเกม 2019 ของ Corona อยู่ที่ 70 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยการเล่นของเวียดนามคิดเป็น 90% ของรายได้ทั้งหมด

“มีความได้เปรียบด้านการเงินสำหรับคนในท้องถิ่นที่จะเล่นการพนันในประเทศบ้านเกิดของตน เนื่องจากความท้าทายในการเคลื่อนย้ายเงินไปต่างประเทศนั้นไม่มีอยู่จริง” Steve Gallaway หุ้นส่วนผู้จัดการที่ปรึกษาการตลาดระดับโลกกล่าว

Corona กล่าวว่ามีการลงทะเบียนผู้เล่นชาวเวียดนามใหม่ 3,000 ถึง 4,000 คนต่อเดือนก่อนที่ไวรัสจะเดินทางออกไป ผู้เล่นเหล่านี้ไม่ใช่รถบัสเวียดนามที่ข้ามพรมแดนไปยังกัมพูชาเพื่อเล่นในคาสิโนที่สกปรกของ Bavet ผู้บริหารโคโรนามองว่าการแข่งขันของพวกเขาคือฟิลิปปินส์ สิงคโปร์ มาเก๊า และนากาเวิลด์ในกรุงพนมเปญ ผู้เล่นจากทั่วเวียดนามสามารถบินไปยังฟู้โกว๊กได้บ่อย ง่ายดาย และถูกกว่าไปยังจุดหมายปลายทางอื่นๆ นอกจากนี้ยังมีเรือข้ามฟากจากท่าเรือเวียดนามสองแห่ง

การเข้าถึงทั่วโลก
อย่างไรก็ตาม มันคงจะผิดหากมองว่าโคโรน่าเป็นการเล่นเกมในประเทศอย่างเคร่งครัด มีเที่ยวบินตรงจากปลายทางระหว่างประเทศ 10 แห่ง รวมถึงเมืองจีนแผ่นดินใหญ่ 4 เมือง ได้แก่ ฮ่องกง ไทเป และโซล รวมถึงการเช่าเหมาลำตามฤดูกาลจากรัสเซีย

บันทึกการเยี่ยมชมคาสิโนของ Corona แสดงให้เห็นว่าในขณะที่ชาวเวียดนามเป็นคนส่วนใหญ่ในช่วงเดือนแรก ๆ ผู้เข้าชมจากต่างประเทศก็แซงหน้าพวกเขาเมื่อเดือนกรกฎาคมปีที่แล้ว สำหรับปี 2019 เต็มรูปแบบ Corona ดึงดูดผู้เข้าชม 105,200 ประมาณ 300 ต่อวันโดยมีชาวต่างชาติ 55% ของทั้งหมด

“ผู้ประกอบการ Junket ส่งผู้เล่นไปเวียดนามมาหลายปีแล้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งไปยังอสังหาริมทรัพย์ Crown International ใกล้เมืองดานัง” Clay Peister ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด กรรมการผู้จัดการของ Differential Labs ซึ่งเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ของ Global Market Advisors กล่าว

“ในขณะที่ผู้ประกอบการค้าขยะมักจะประสบปัญหาในตลาดอย่างออสเตรเลียและแม้แต่เกาหลี ผู้ประกอบการอ้างว่าเวียดนามขายให้กับลูกค้าได้ง่ายกว่า ผู้ประกอบการได้มั่นใจว่าผู้เล่นของพวกเขาสนุกกับประสบการณ์การเดินทางทั้งหมดในเวียดนามและค่า RFB ของพวกเขาไปไกลกว่าในตลาดอื่น ๆ ”

การเติบโตของนักท่องเที่ยวต่างชาติของ Corona เร่งตัวขึ้นในระหว่างปี โดยชาวต่างชาติ 62% ของผู้เข้าชมทั้งหมดในเดือนธันวาคม เดือนที่แล้วก่อนที่ไวรัสจะส่งผลกระทบต่อการเดินทาง ในเดือนนั้น ชาวเกาหลีมีผู้เข้าชม 18% จีนแผ่นดินใหญ่ 12% มาเลเซีย 7% – แอร์เอเชียบินทุกวันจากกัวลาลัมเปอร์ และรัสเซีย 5% กลุ่มเหล่านี้เป็นตัวบ่งชี้คร่าวๆ ของนักท่องเที่ยวต่างชาติหลักของฟู้โกว๊ก แม้ว่าจะไม่จำเป็นในสัดส่วนเหล่านั้นก็ตาม

ชาวอเมริกันและชาวออสเตรเลียยังติดอันดับหนึ่งในกลุ่มผู้เยี่ยมชมอันดับต้น ๆ ของฟูก๊วกและกลุ่มหลังอยู่ในหลักฐานบนพื้นคาสิโนโคโรนา

นอกจากผู้ที่แสวงหาแสงแดดแล้ว ยังมีประชากรชาวต่างชาติชาวเกาหลีจำนวนมากในเวียดนาม หลายคนเกี่ยวข้องกับการผลิตโดยบริษัทเกาหลีที่นั่น ชาวต่างชาติเหล่านี้เป็นตลาดหลักสำหรับสล็อตคลับในโรงแรมระดับ 5 ดาวในเมืองเวียดนาม และโคโรนาถือว่าสโมสรเหล่านั้นเป็นคู่แข่งของผู้เล่นต่างชาติ Van Vuuren เชื่อว่า Corona สามารถประสบความสำเร็จในฐานะคาสิโนสำหรับชาวต่างชาติเท่านั้นด้วยแผนธุรกิจที่แตกต่างกัน แม้ว่าจะไม่มีใครต้องการทดสอบทฤษฎีนั้นก็ตาม

ไวรัสแพร่ระบาดในธุรกิจของ Corona ช้าลงเนื่องจากการพึ่งพาผู้เล่นชาวจีนแผ่นดินใหญ่น้อยลง อย่างไรก็ตาม รีสอร์ทแห่งนี้ยังไม่ได้รับผลกระทบจากการชะลอตัวโดยรวมของการเดินทางทั่วเอเชีย ผู้บริหารมั่นใจว่าแนวโน้มในเชิงบวกจะกลับมาอีกครั้งเมื่อภัยคุกคามจากไวรัสหมดไป และพวกเขาไม่กังวลเกี่ยวกับผลกระทบที่ยั่งยืนจากการแบ่งปันชื่อ Corona กับไวรัส

“เรื่องตลกส่วนใหญ่เกี่ยวกับเบียร์” มิโลเชสกี้กล่าว

แห่กันไปฟูก๊วก
ผู้สังเกตการณ์ในอุตสาหกรรมหลายคนเชื่อว่าการเติบโตอย่างไม่หยุดยั้งของ Phu Quốc คาดว่าจะมีการขยายตัวของเกมบนเกาะนอกเหนือจาก Corona Resort ไม่ว่าแรงจูงใจจะเป็นเช่นไร การพัฒนาเมื่อเร็วๆ นี้ได้สร้างรีสอร์ทที่สวยงามบนฟู้โกว๊กและรอดำเนินการอีกมากมาย

เจดับบลิว แมริออท ฟู้โกว๊ก เอเมอรัลด์ เบย์ เปิดในปี 2017 นำเสนอตัวเองในชื่อ Université Lamarck วิทยาเขตอาณานิคมฝรั่งเศสที่สมมติขึ้นตามชื่อนักธรรมชาติวิทยาชาวฝรั่งเศส ฌอง-แบปติสต์ ลามาร์ค (1744-1829) การออกแบบของ Bill Bensley สถาปนิกรีสอร์ทผสมผสานรายละเอียดที่น่าทึ่ง เช่น ของที่ระลึกเกี่ยวกับชัยชนะของทีมนักกีฬาของโรงเรียนและของที่ระลึกของศิษย์เก่า ความเฉลียวฉลาดกับ Department of Chemistry bar และ Kitsch ที่มีทางเข้ากลุ่มห้องพักของแผนกกีฏวิทยาที่ประดับประดาด้วยภาพวาดทางวิทยาศาสตร์ของแมลงและภาพดาราศาสตร์ เทห์ฟากฟ้า

รีสอร์ทจำลองของมหาวิทยาลัยแห่งนี้เป็นหนึ่งในที่พักครึ่งโหลของฟูก๊วกซึ่งเป็นเจ้าของโดย Sun Group ซึ่งเป็นผู้พัฒนาเพื่อการพักผ่อนในเวียดนาม ผลงานของบริษัทรวมถึงระบบเคเบิลคาร์ข้ามทะเลที่ใหญ่ที่สุดในโลก ซึ่งสร้างเสร็จในปี 2018 ซึ่งเชื่อมต่อกับสวนสนุก Sun World Hon Thom

กลุ่มผลิตภัณฑ์ Phú Quốc ของ Sun Group ซึ่งเป็นผู้พัฒนาเพื่อการพักผ่อนในเวียดนาม มีระบบเคเบิลคาร์ข้ามทะเลที่ยาวที่สุดในโลก
InterContinental Phú Quốc Long Beach Resort เปิดตัวในปี 2561 และเพิ่มวิลล่าใหม่ในปีที่แล้ว บาร์ Ink 360 ให้ทัศนียภาพกว้างไกลของภูเขาและทะเลของเกาะ ซึ่งแต่ละแห่งได้รับการคุ้มครองในฐานะอุทยานแห่งชาติ ฟูก๊วกยังถูกกำหนดให้เป็นเขตสงวนชีวมณฑลโลกขององค์การยูเนสโกอีกด้วย

รีสอร์ททั้งสองแห่งอยู่ทางใต้ของสนามบินนานาชาติฟู้โกว๊กและเมืองหลักของเกาะ Duong Dong ซึ่งมีตลาดกลางคืนที่มีอาหารทะเลท้องถิ่น ในขณะที่ทางการพยายามสร้างสมดุลระหว่างการพัฒนากับการรักษาสิ่งแวดล้อม ได้มีการออกใบอนุญาตให้กับโครงการท่องเที่ยวกว่า 250 โครงการ ด้วยเงินลงทุนประมาณ 14 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ

จากผู้เข้าชม 239,000 คนในปี 2553 ฟู้โกว๊กมีผู้เข้าชมมากกว่า 4 ล้านคนในปี 2561 ตัวเลขสำหรับปี 2019 ไม่สามารถใช้ได้ในขณะกด ในเดือนมกราคม รัฐบาลประกาศแผนการที่จะเพิ่มรันเวย์แห่งที่สองไปยังสนามบินนานาชาติฟู้โกว๊ก โดยจะขยายความจุผู้โดยสารเป็น 10 ล้านคนภายในปี 2573Shaun McCamley จากที่ปรึกษา Euro Pacific Asia ได้ตรวจสอบบทบาทของบล็อคเชนในการพัฒนาอุตสาหกรรมเกมออนไลน์และภาคพื้นดินในอนาคต

หัวใจสำคัญของธุรกิจเกมที่ประสบความสำเร็จคือความจำเป็นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในทุกด้านของการพัฒนาผลิตภัณฑ์และเกม การผสมผสานเทคโนโลยีใหม่และความก้าวหน้าของแพลตฟอร์มที่ส่งไปยังผู้ชมที่กระหายหานวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง การทำให้การส่งมอบและกระบวนการง่ายขึ้นและโปร่งใสมากขึ้น เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ

นวัตกรรมล่าสุดเพื่อดึงดูดความสนใจของผู้บริหารเกมที่มีความคิดก้าวหน้าคือสิ่งที่เรียกว่าบล็อคเชน การประดิษฐ์ที่แยบยลอย่างปฏิเสธไม่ได้ซึ่งมีมาหลายปีแล้ว บล็อกเชนเป็นผลิตผลของบุคคลหรือกลุ่มคนที่รู้จักกันในชื่อนามแฝง Satoshi Nakamoto

ก่อนที่จะดูว่าแอพพลิเคชั่นใดที่บล็อกเชนสามารถนำไปใช้กับองค์กรเกมของคุณ ก่อนอื่นเรามาตอบคำถามที่ทุกคนถามกันก่อนว่าบล็อคเชนคืออะไรและทำงานอย่างไร

ตามคำอธิบายพื้นฐาน ให้นึกภาพสเปรดชีตที่ทำซ้ำหลายพันครั้งในเครือข่ายคอมพิวเตอร์ จากนั้นลองจินตนาการว่าเครือข่ายนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่ออัปเดตสเปรดชีตนี้เป็นประจำจากคอมพิวเตอร์หลายพันเครื่อง

ข้อมูลที่เก็บไว้บน blockchain มีอยู่เป็นฐานข้อมูลที่ใช้ร่วมกันและกระทบยอดอย่างต่อเนื่อง วิธีการใช้เครือข่ายนี้มีประโยชน์อย่างเห็นได้ชัด ฐานข้อมูล blockchain ไม่ได้ถูกเก็บไว้ในที่ใดที่หนึ่ง หมายความว่าบันทึกที่เก็บไว้นั้นเป็นสาธารณะอย่างแท้จริงและตรวจสอบได้ง่าย ไม่มีข้อมูลส่วนกลางสำหรับแฮ็กเกอร์ที่เสียหาย

บริษัทเกมกำลังมองหาจุดครอสโอเวอร์ที่มีศักยภาพซึ่งทั้งทางบกและทางดิจิทัลสามารถทำงานร่วมกันผ่านเทคโนโลยีบล็อคเชน
โฮสต์โดยคอมพิวเตอร์หลายล้านเครื่องพร้อมๆ กัน ทุกคนบนอินเทอร์เน็ตสามารถเข้าถึงข้อมูลได้ ดังนั้นสำหรับธุรกิจเกมออนไลน์ คุณลักษณะเหล่านี้มีประโยชน์อย่างยิ่งโดยการจัดทำบัญชีแยกประเภทดิจิทัลที่ไม่เสียหายของธุรกรรมทางเศรษฐกิจ ซึ่งโปร่งใส และสามารถตั้งโปรแกรมให้บันทึกไม่เพียงแต่ด้านการเงิน การทำธุรกรรม แต่แทบทุกอย่างที่มีมูลค่า

ด้วยการอนุญาตให้เผยแพร่ข้อมูลดิจิทัลแต่ไม่คัดลอก เทคโนโลยีบล็อกเชนได้สร้างกระดูกสันหลังของอินเทอร์เน็ตรูปแบบใหม่ เดิมทีถูกออกแบบมาสำหรับสกุลเงินดิจิทัล ชุมชนเทคโนโลยีกำลังค้นหาการใช้ประโยชน์อื่น ๆ สำหรับเทคโนโลยี และข่าวดีก็คือ เช่นเดียวกับอินเทอร์เน็ต (หรือรถของคุณ) คุณไม่จำเป็นต้องรู้ว่าบล็อกเชนทำงานอย่างไรเพื่อใช้งาน

เมื่อพิจารณาจากกระแสและกระแสเกี่ยวกับบล็อคเชน อย่างน้อยสำหรับผู้ให้บริการเกม เทคโนโลยีนี้เสนออะไรให้บ้าง? แม้จะมีข่าวลือและโฆษณามากมาย แต่ตอนนี้ไม่ได้ให้บริการอะไรมากนอกจากการรับและชำระเงินโดยใช้สกุลเงินดิจิทัลเช่น Bitcoin หรือ Ethereum ข้อดีที่สำคัญคือ สกุลเงินดิจิทัลมีความปลอดภัย โปร่งใส และแทบจะในทันที ทำให้ธนาคารและผู้ให้บริการบัตรเครดิตหลุดพ้นจากการผสมผสานกัน ซึ่งส่งผลให้มีต้นทุนที่ต่ำลง และที่สำคัญสำหรับผู้ให้บริการออนไลน์ จะไม่มีการปฏิเสธการชำระเงิน

ความนิยมของเกมดิจิทัลมีผลอย่างมากในอุตสาหกรรมเกม ช่องว่างที่ลดลงระหว่างผู้ผลิตและผู้เล่นกำลังนำเสนออุตสาหกรรมด้วยความท้าทายชุดใหม่ แต่ยังมีโอกาสใหม่ที่น่าตื่นเต้นอีกด้วย สำหรับคาสิโนบนบกที่หมายถึงความเป็นไปได้ในการสร้างแบรนด์ใหม่

ผู้เล่นในปัจจุบันต่างคาดหวังถึงการเล่นเกมที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น แม้กระทั่งจากเกมที่ค่อนข้างง่าย เราเห็นแนวโน้มของเทคโนโลยีที่ผลักดันเกมไปสู่แพลตฟอร์มใหม่และวิธีการจัดจำหน่าย ซึ่งทำให้เกมชนิดบรรจุกล่องล้าสมัยอย่างช้าๆ ด้วยเหตุนี้ โมเดลใหม่ๆ สำหรับการสร้างรายได้และการมีส่วนร่วมจึงมีความจำเป็น บริษัทเกมกำลังตระหนักถึงสิ่งนี้อย่างรวดเร็ว

โดยที่หลายคนต้องการทำความเข้าใจเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ อีกมากมาย หรือวางแผนที่จะเปลี่ยน โมเดลธุรกิจของพวกเขาต้องปรับตัวในขณะที่มองหาจุดครอสโอเวอร์ที่อาจเกิดขึ้นซึ่งบนบกและดิจิทัลสามารถทำงานร่วมกันผ่านเทคโนโลยีบล็อคเชน

ช้างในห้องสำหรับกลยุทธ์การสร้างแบรนด์และการสร้างรายได้ใหม่คือรูปแบบเล่นฟรี (หรือ F2P) เกม F2P เป็นเกมที่ผู้เล่นสามารถเล่นได้โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย จากนั้นธุรกรรมขนาดเล็กภายในเกมจะใช้เพื่อสร้างรายได้จากเกม หรือในกรณีของอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่ คะแนนสะสมสามารถแลกได้ที่ทรัพย์สินที่มีตราสินค้า

ผู้เล่นสามารถเล่นได้ฟรี แต่มักจะได้รับการสนับสนุนให้จ่ายเงินสำหรับไอเท็มบางอย่างในเกม (เช่น โบนัสอันทรงพลัง ระดับ หรือเครื่องแต่งกาย) และรักษาไว้ผ่านการอัพเดตและแพตช์บ่อยครั้งในช่วงเวลาที่ยาวนาน กล่าวอีกนัยหนึ่งในยุค F2P เกมกลายเป็นเหมือนผลิตภัณฑ์น้อยลงและเป็นเหมือนบริการมากขึ้น

ผู้ประกอบการที่มีนวัตกรรมกำลังมองหาภาพที่ใหญ่ขึ้นโดยไม่เพียงแต่ยอมรับสกุลเงินดิจิทัลเท่านั้น แต่ผ่านการพัฒนาและบูรณาการแพลตฟอร์มที่ขับเคลื่อนด้วยบล็อกเชนทำให้สามารถแลกเปลี่ยนโทเค็นส่วนตัวและโทเค็นพื้นฐานได้แบบสองทิศทาง

กลุ่มเกมกลุ่มหนึ่งที่สร้างโมเดลธุรกิจที่รวมเทคโนโลยีบล็อกเชนเข้าด้วยกันคือบริษัทเกมโซเชียลชื่อ RubieCon เมื่อเห็นช่องว่างขนาดใหญ่ในตลาดคาสิโนโซเชียลโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ RubieCon วางแผนที่จะเสนอเกมคาสิโนโซเชียลโทเค็น F2P ที่กำหนดเป้าหมายผู้เล่นรุ่นใหม่ในเอเชีย ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของแผนการพัฒนา

RubieCon กำลังสร้างแพลตฟอร์มการจัดการพื้นฐานที่เป็นอิสระซึ่งจะเปิดกว้างและฟรีสำหรับผู้เผยแพร่เกม ผู้ลงโฆษณา นักการตลาด และผู้เล่นทุกคน การก่อกวนและชาญฉลาด การใช้บล็อคเชนเป็นองค์ประกอบหลักจะดังขึ้นในยุคใหม่ของการเล่นเกมโซเชียลสู่ตลาดที่หิวโหยและหมดความอดทน

ด้วยการเปิดตัวเศรษฐกิจโทเค็นผ่านการใช้แพลตฟอร์มแบบเปิด บล็อกเชนจะอนุญาตให้มีสิ่งจูงใจใหม่ๆ ด้วยการตรวจสอบที่โปร่งใส บริษัทอื่น Alphaslot ได้ประกาศความตั้งใจที่จะพัฒนาและเปิดตัวโทเค็นของตัวเองที่จะเชื่อมต่อสภาพแวดล้อมการเล่นเกมออฟไลน์แบบออนไลน์และออฟไลน์

เป็นนวัตกรรมเช่นนี้ที่จะเริ่มผลักดันขอบเขตของบล็อคเชน ในขณะเดียวกันก็ขยายไลน์รายได้ไปสู่มากกว่าแค่การดำเนินการด้านเกม ด้วยตัวเลือกการชำระเงิน crypto ที่ จำกัด ผ่านกระเป๋าเงินสัญญาอัจฉริยะและไม่กี่แห่งหากมีแพลตฟอร์มคาสิ

โนที่สอดคล้องกับ blockchain ที่เสนอเกมที่เปิดใช้งานโทเค็น ควบคู่ไปกับการขาดโปรแกรมความภักดีที่เติมโทเค็น เวลาจะสุกงอมสำหรับผู้ประกอบการที่จะเข้าร่วมและทำความรู้จักกับวิธีการใหม่นี้ เทคโนโลยีสามารถขยายและสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ ในโลกของพวกเขแฮร์รี่ แอชตัน ผู้อำนวยการ – ฝ่ายประชาสัมพันธ์ของรัฐบาลที่ Aristocrat กล่าวถึงการริเริ่มของบริษัทในเรื่อง Responsible Gameplay

Ben Blaschke: คุณช่วยอธิบายความสำคัญของการเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบได้ไหม และวิธีที่ Aristocrat มองเห็นบทบาทในการส่งเสริมแนวคิดดังกล่าว

Harry Ashton:การส่งเสริมการเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบเป็นหนึ่งในภาระหน้าที่พื้นฐานที่สุดของขุนนาง เป็นวิธีสำคัญที่เรานำเสนอในภารกิจของเราในการทำให้ชีวิตมีความสุขผ่านพลังของการเล่นและการแสดงค่านิยมของเรา เราเชื่อว่ายังเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความมั่นใจว่าเราจะสามารถขยายธุรกิจของเราต่อไปและส่งเสริมอุตสาหกรรมเกมที่ยั่งยืนซึ่งเป็นที่ยอมรับในชุมชน

แฮร์รี แอชตัน ผู้อำนวยการฝ่ายรัฐบาลสัมพันธ์
BB: เราสังเกตว่า Aristocrat กล่าวถึงการเล่นเกมที่มีความรับผิดชอบโดยเฉพาะว่าเป็นการเล่นเกมที่มีความรับผิดชอบ แนวคิดเบื้องหลังนี้คืออะไร?
HA:มากกว่าหนึ่งในสามของรายได้กลุ่มของ Aristocrat ในปีการเงินที่แล้วมาจากเกมดิจิทัลที่ไม่ใช่การพนัน เราใช้คำว่า “การเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบ” เนื่องจากคำมั่นสัญญาของเรามีผลกับธุรกิจทั้งหมดของเราและทุกสิ่งที่เราทำ

BB: “สามเสาหลัก” ของ Aristocrat สำหรับการเล่นเกมที่มีความรับผิดชอบคืออะไร?
HA:ปรัชญาของเราคือการกระทำในสามวิธีโดยปฏิบัติตามกฎ เพิ่มขีดความสามารถของผู้เล่น และปรับปรุงเมื่อเวลาผ่านไป
ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการปกป้องข้อมูล ความเป็นส่วนตัวและกฎของแพลตฟอร์มในโลกดิจิทัล หรือกฎข้อบังคับด้านใบอนุญาต

และเกมในธุรกิจบนบกของเรา Aristocrat ทำงานอย่างหนักเพื่อปฏิบัติตามกฎ ขุนนางยังออกแบบผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับค่านิยมของเรา เกมของเราออกแบบมาเพื่อมอบประสบการณ์ความบันเทิงที่ยอดเยี่ยมให้กับผู้เล่นที่หลากหลาย และเพื่อตอบสนองความต้องการทั้งหมดจากมุมมองการออกแบบและการใช้งาน

ในพอร์ตโฟลิโอของเรา เรากำลังดำเนินการเพิ่มเติมเพื่อให้ความรู้และเสริมอำนาจ เนื่องจากเราเชื่อว่าการเลือกและการเสริมอำนาจของผู้เล่นเป็นปัจจัยพื้นฐานในการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและธุรกิจและอุตสาหกรรมที่มีชีวิตชีวา ซึ่งรวม

ถึงการฝึกอบรมพนักงานภายในที่มากขึ้น การให้ข้อมูลที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการทำงานของเกมของเราแก่ผู้เล่น การลงทุนในการพัฒนาและทดลองใช้คุณสมบัติการเล่นเกมที่มีความรับผิดชอบด้วยการสนับสนุนของลูกค้าของเรา และมอบตัวเลือกที่

ให้ทางเลือกและข้อมูลแก่ผู้เล่นมากขึ้น
สุดท้ายนี้ เรายังมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงอยู่ตลอดเวลา ผ่านการเป็นสมาชิกของสมาคมอุตสาหกรรมที่สำคัญของเรา (รวมถึง American Gaming Association, Australasian Gaming Council, Association of Gaming

Equipment Manufacturers และ International Social Games Association) เราสนับสนุนให้อุตสาหกรรมของเราเปิดกว้างและเชิงรุกในการตอบสนองต่อข้อกังวลของชุมชนเกี่ยวกับการเล่นเกมที่รับผิดชอบ . นอกจากนี้เรายัง

สนับสนุนและนำมาตรฐานแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในธุรกิจของเราเอง นอกจากนี้ เรายังลงทุนในนวัตกรรมผลิตภัณฑ์การเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบ และเรายังให้การสนับสนุนทางการเงินแก่การวิจัยที่ทำโดยคลินิกวิจัยและการรักษาการพนันของมหาวิทยาลัยซิดนีย์ และสภาแห่งชาติด้านการพนันอย่างมีความรับผิดชอบ

BB: การฝึกอบรมพนักงานประเภทใดที่ขุนนางลงทุนเกี่ยวกับ RG?
HA:การฝึกอบรมพนักงานภาคบังคับของเราจะเปิดตัวในปลายปีนี้ อิงจากซีรีส์วิดีโอที่น่าสนใจและมีคำถามเพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนจะซึมซับเนื้อหา ทุกคนจะต้องทำการฝึกอบรม รวมทั้ง CEO และกลุ่มผู้นำ

BB: วิทยาศาสตร์ที่อยู่เบื้องหลังการเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบมาไกลแค่ไหนแล้ว พูดได้ว่า 10 ปี (หรือนานกว่านั้น)?

HA:เราไม่ได้อ้างว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญใน “วิทยาศาสตร์ที่อยู่เบื้องหลังการเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบ” แต่เราพยายามที่จะก้าวข้ามการพัฒนาในพื้นที่นี้ผ่านการสมัครสมาชิกและการเข้าร่วมการประชุมต่างๆ เช่น การประชุมสมาคมการศึกษาการ

พนันแห่งชาติในออสเตรเลีย เป็นพื้นที่ที่ซับซ้อนและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
นอกจากนี้เรายังพยายามทำความเข้าใจปัญหาเหล่านี้ด้วยการใช้เวลากับสถาบันการศึกษา เช่น ศูนย์สมองและจิตใจของ

มหาวิทยาลัยซิดนีย์ และมหาวิทยาลัยเนวาดา ลาสเวกัส (UNLV)
ประเด็นหนึ่งที่เราสังเกตเห็นในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาคือมีการมองการพนันอย่างค่อยเป็นค่อยไปผ่านเลนส์ “สาธารณสุข” แทนที่จะมุ่งความสนใจไปที่การรักษาผู้ที่ได้รับผลกระทบจากการพนันที่มากเกินไป แนวทางด้านสาธารณสุขยังมุ่งเป้าไปที่

การป้องกันและส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดี
เราเชื่อว่าอุตสาหกรรมมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมการเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบ แม้จะอยู่ภายใต้โมเดลด้านสาธารณสุข เรากำลังดำเนินการนี้โดยส่งเสริมการศึกษาของผู้เล่น การเสริมพลัง และทางเลือกผ่านโปรแกรมการเล่นเกมที่รับผิดชอบของเรา

BB: อริสโตแครตมีปฏิสัมพันธ์แบบใดกับสถานที่ของตนในแง่ของการพัฒนาหรือการนำโปรแกรม RG ไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ

HA:ขุนนางทำงานผ่านสมาคมอุตสาหกรรมของเรา ร่วมมือกับองค์กรระดับสูงสุด และมีส่วนร่วมกับลูกค้าและสถานที่ที่เกี่ยวข้องของเรา เห็นได้ชัดว่า ในโลกบนพื้นดิน ลูกค้าของเราเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ และบ่อยครั้งที่เราจะขอคำแนะนำจากพวกเขาก่อนที่จะดำเนินการตามมาตรการ RG

BB: ในรายงานความยั่งยืนของ Aristocrat บริษัทกล่าวถึงความสำคัญของการออกแบบเกมและผลิตภัณฑ์อย่างมีความรับผิดชอบ? คุณช่วยอธิบายวิธีการใช้งานจริงได้ไหม

HA:เราเชื่อว่าแนวทางของเราในการเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบควรนำไปใช้กับทุกสิ่งที่เราทำ – รวมถึงการออกแบบเกม นั่นเป็นเหตุผลที่เราออกกฎบัตรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้กับทีมสร้างสรรค์ของเราทั่วทั้งธุรกิจ โดยพื้นฐานแล้ว พนักงานทุกคนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการออกแบบเกมจะต้องอ่านและรับทราบกฎบัตรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และตกลงที่จะรักษาไว้

กฎบัตรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้คำแนะนำในระดับสูงแก่ทีมของเราเพื่อให้แน่ใจว่าทุกสิ่งที่เราทำนั้นสะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการเล่นเกมที่รับผิดชอบของเรา

เป้าหมายของเราคือเพื่อให้แน่ใจว่ากฎบัตรการพัฒนาผลิตภัณฑ์สอดคล้องกับความคาดหวังที่ถูกต้องตามกฎหมายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา กฎบัตรยังสะท้อนถึงความปรารถนาของเราที่จะเป็นผู้นำ – และ “ก้าวข้ามการปฏิบัติตามข้อกำหนด” – ในการส่งเสริมการเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบ

BB: Aristocrat เพิ่งพัฒนาวิดีโอข้อมูลผู้เล่นสำหรับผู้เล่น อะไรคือเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังเรื่องนี้?
HA:ดังที่ฉันได้กล่าวไปแล้ว การเพิ่มขีดความสามารถของผู้เล่นด้วยข้อมูลเป็นคุณลักษณะสำคัญของแนวทางการเล่นเกมที่มีความรับผิดชอบของเรา เรากำลังสร้างชุดวิดีโอที่ทำลายตำนานและให้ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการทำงานของเกมการพนันของเราเพื่อช่วยให้ผู้คนตัดสินใจเลือกอย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับการเล่นเกมของพวกเขา

BB: คุณพูดถึงเรื่องโกหกทั่วไปเกี่ยวกับการทำงานของเครื่องเล่นเกมของ Aristocrat ตำนานเหล่านี้มีอะไรบ้าง?
HA:วิดีโอแรกมีจุดมุ่งหมายเพื่อปัดเป่าตำนานเกี่ยวกับโอกาสในการถูกรางวัลแจ็กพอต ประการที่สองอธิบายแนวคิดของ “การกลับสู่ผู้เล่น” หรือ “RTP” ซึ่งบางครั้งอาจเข้าใจผิด เรากำลังดำเนินการกับวิดีโอที่สามซึ่งจะพยายามอธิบายการชนะที่น้อยกว่าจำนวนเงินเดิมพัน และเรากำลังวางแผนที่จะเผยแพร่มากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

BB: การใช้ความคิดริเริ่มของ RG เป็นสิ่งหนึ่ง แต่คุณจะวิเคราะห์ประสิทธิภาพของโปรแกรมเหล่านี้อย่างไร
HA:ความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและชุมชนจะยังคงพัฒนาต่อไป และงานของเราคือรับฟังและเรียนรู้และพัฒนา

ความพยายามของเราเองตามลำดับ เราจะไม่ติ๊ก RG ออกจากรายการและถือว่า “เสร็จสิ้น” – เป็นการสนทนาสดและสิ่งที่เราพิจารณาว่าเป็นแกนหลักในค่านิยมและความยั่งยืนของเราด้วยความกังวลเกี่ยวกับการรวมตัวของผู้คนจำนวนมากโดยพื้นฐานแล้วการปิดอุตสาหกรรมคาสิโนของโลก ระบบกล้องใหม่ที่รวมการจดจำใบหน้ากับการตรวจจับอุณหภูมิอาจเป็นวิธีแก้ปัญหาในระยะยาว

ศัตรูที่มองไม่เห็นกำลังกีดกันผู้คนในชีวิตประจำวันและทำให้เศรษฐกิจโลกหยุดชะงัก เรากำลังเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่มาตรการรับมือโควิด-19 มีประสิทธิภาพมากขึ้น เศรษฐกิจก็จะยิ่งซบเซามากขึ้นเท่านั้น

และสำหรับอุตสาหกรรมเกม ไวรัสป้องกันสิ่งหนึ่งที่ผู้ปฏิบัติงาน ซัพพลายเออร์ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ พึ่งพาเหนือสิ่งอื่นใด – การไหลของผู้คนที่ราบรื่น

กระแทกแดกดัน ผลิตภัณฑ์ที่อาจช่วยในการเปิดใช้งานกิจกรรมนี้เพิ่งเปิดตัวเมื่อเดือนที่แล้วโดยบริษัทญี่ปุ่น Cathay Tri-Tech, Inc ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Thine Electronics ระบบกล้องถ่ายภาพความร้อนเป็นเซ็นเซอร์อุณหภูมิที่ติดตั้งไว้แล้วในอาคารสำนักงานสูงระฟ้าหลายแห่งในโตเกียวและในสถานที่ก่อสร้างของผู้รับเหมาทั่วไปรายใหญ่

เทคโนโลยีนี้รวมการจดจำใบหน้าและการตรวจจับอุณหภูมิ ได้รับการพัฒนาโดยบริษัทสตาร์ทอัพด้าน AI ของจีน YITU Technology ซึ่งสร้างชื่อเสียงระดับโลกในด้านเทคโนโลยีจดจำใบหน้า

ในการรับมือกับโควิด-19 การรวมการจดจำใบหน้ากับการตรวจจับอุณหภูมิสามารถกำจัดผู้ที่มีไข้ได้อย่างรวดเร็ว สิ่งที่ทำให้ทั้งหมดนี้เป็นไปได้คือกล้องรูปตาสองตัว – กล้องความละเอียดสูงเต็มรูปแบบสำหรับการจดจำใบหน้า และกล้องเทอร์โมกราฟิกสำหรับการวัดอุณหภูมิที่เน้นที่หน้าผาก เทคโนโลยีนี้ล้ำหน้าพอที่จะให้ระดับความแม่นยำในการจดจำเมื่อเป้าหมายสวมหน้ากาก

ระบบกล้องถ่ายภาพความร้อนสามารถรับอุณหภูมิได้สูงถึง 16 คนพร้อมกัน และใช้เวลาระหว่าง 0.03 ถึง 0.1 วินาทีในการทำเช่นนั้น ทำให้การจราจรของพนักงานและแขกเป็นไปอย่างราบรื่น ใช้เทอร์โมมิเตอร์ที่ปล่อยรังสีอินฟราเรดวัดความแตกต่างของอุณหภูมิร่างกายด้วยความแม่นยำภายใน 0.3 องศาเซลเซียส

ตัวแทนของบริษัทบอกกับIAGว่า “ผู้ที่ติดเชื้อโควิด-19 มักมีไข้ ดังนั้นการตรวจหาไข้อย่างรวดเร็วในสถานที่ที่ดึงดูดผู้คนจำนวนมากและแยกคนเหล่านี้ออกจากกันจึงเป็นสิ่งสำคัญ การผสมผสานกับการจดจำใบหน้าหมายความว่าผู้ที่มีไข้สามารถระบุและติดตามได้”

ตัวอย่างการใช้อาคารสำนักงานสูงระฟ้าในโตเกียว การตั้งค่าอุณหภูมิร่างกายมาตรฐานตามที่ผู้เชี่ยวชาญของรัฐบาลกำหนดคือ 37.5 องศาเซลเซียส หากผู้ที่มีไข้เกินระดับนั้นผ่านไป สัญญาณเตือนภัยจะดังขึ้นและบุคคลนั้นจะถูกปฏิเสธไม่ให้เข้าไปในอาคาร

“เราได้รับคำถามจากโรงแรม โรงพยาบาล สถานีรถไฟ และสนามบิน รวมถึงสนามกีฬาขนาดใหญ่ที่มีการแข่งขันเบสบอลและฟุตบอล” บริษัทอธิบาย “เราได้รับคำสั่งซื้อสำหรับสถานที่เหล่านี้แล้ว”

มีความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับระบบจดจำใบหน้าใน IR ของโลกในฐานะที่เป็น “อุปสรรค” สำหรับปัญหาการพนัน เกือบจะเป็นที่แน่นอนว่าวิกฤตโควิด-19 จะสิ้นสุดลงในบางครั้ง แต่ผลที่ตามมาจะต้องกังวลเรื่องความปลอดภัยและความปลอดภัยในระดับที่สูงขึ้นอย่างไม่ต้องสงสัย ซึ่งจะนำไปสู่การแข่งขันทางความคิดระหว่างซัพพลายเออร์สำหรับนวัตกรรมประเภทนี้IAGได้ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมเกมทั่วโลกด้วยการเปิดตัวนวัตกรรมออนไลน์และแพลตฟอร์มโซลูชั่นเพื่อนำอุตสาหกรรมกลับมารวมกันอีกครั้ง

Inside Asian Gamingได้ประกาศเปิดตัวแพลตฟอร์มนวัตกรรมและโซลูชั่นออนไลน์ใหม่ล่าสุด GAME เพื่อตอบสนองต่อความท้าทายที่เกิดขึ้นกับอุตสาหกรรมเกมในเอเชียจากการระบาดของ COVID-19

ย่อมาจาก Gaming Asia Mega Experience GAME คือการยอมรับถึงความยากลำบากที่ต้องเผชิญในการนำอุตสาหกรรมมารวมกันในช่วงเวลาที่เราจำเป็นต้องร่วมมือกันและพัฒนาแนวคิดเชิงนวัตกรรมมากกว่าที่เคยเป็นมา

โดยจะมอบประสบการณ์ออนไลน์แบบโต้ตอบและมีส่วนร่วมที่หลากหลาย ตั้งแต่การกล่าวปาฐกถาและการนำเสนอจากรุ่นใหญ่ในอุตสาหกรรม ไปจนถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการ การเสวนา และการอภิปรายแบบอภิปราย

แอนดรูว์ สก็อตต์ ซีอีโอของIAGกล่าวถึงอุตสาหกรรมนี้ด้วยการปราศรัยทางวิดีโออย่างเร่าร้อนเมื่อวันที่ 27 มีนาคม โดยมีข้อความถอดเสียงฉบับเต็มดังนี้:

“อรุณสวัสดิ์ ราตรีสวัสดิ์ หรือราตรีสวัสดิ์ ไม่ว่าจะเกิดขึ้นในส่วนของคุณในเอเชีย หรือทั่วโลก ฉันกำลังคุยกับคุณจากสำนักงานIAGในมาเก๊า

“เช่นเดียวกับทุกคน ฉันได้เฝ้าดูวิกฤตการณ์ระดับโลกที่เกิดจากไวรัสโควิด-19 ในช่วงแรกๆ ของวิกฤต ฉันหวังว่าผลกระทบต่ออุตสาหกรรมของเราอาจจะค่อนข้างจำกัด น่าเศร้า ในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา เป็นที่ชัดเจนว่านี่เป็นหายนะด้านสาธารณสุขทั่วโลก

“ในทางเศรษฐศาสตร์ ภัยพิบัตินั้นไม่ลึกซึ้งและไม่ได้พูดเกินจริงที่จะบอกว่านี่เป็นวิกฤตอัตถิภาวนิยมสำหรับอุตสาหกรรมของเรา ซึ่งไม่ยั่งยืน บางสิ่งบางอย่างจะต้องให้ และการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรมของเรากำลังจะเกิดขึ้น

“ตอนนี้ คุณสามารถเป็นอัมพาตเหมือนกวางอยู่หน้ารถ คุณสามารถถูกแช่แข็งด้วยความไม่แน่ใจและไม่ทำอะไรเลย คุณสามารถส่งทีมของคุณไปที่ชายหาดเพื่อ “รอ”

“หรือคุณทำอะไรบางอย่างเกี่ยวกับมัน คุณสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และพยายามคิดหากลยุทธ์และวิธีแก้ปัญหาบางอย่าง

“แล้วทำไมฉันถึงทำวิดีโอนี้? เพราะIAGในฐานะผู้จัดหา SME ให้กับอุตสาหกรรมเกมในเอเชียที่กำลังประสบปัญหา กำลังฝึกฝนสิ่งที่ฉันเพิ่งจะเทศนา เราได้ใส่กรอบความคิดและพยายามอย่างเต็มที่เพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ

“และเราก็ได้สิ่งหนึ่งขึ้นมา คุณอาจสังเกตเห็นแล้วในตอนนี้ งานแสดงสินค้าและการประชุมของอุตสาหกรรมเกมตามปกติกำลังถูกเลื่อนหรือยกเลิก แต่ตอนนี้ ความจำเป็นที่บุคลากรระดับสูงในอุตสาหกรรมมารวมตัวกันและพูดคุยและคิดอย่างสร้างสรรค์และคิดขึ้นมาใหม่นั้นยิ่งใหญ่กว่าที่เคย

“ดังนั้น ทีมงานของเราที่IAGจึงได้คิดค้นแนวคิดที่เราตั้งชื่อว่า GAME ซึ่งเป็นตัวย่อซึ่งหมายถึง Gaming Asia Mega Experience แล้ว GAME คืออะไร?

“มันเป็นประสบการณ์ทางธุรกิจออนไลน์ 100% สำหรับผู้ที่ทำงานในอุตสาหกรรมของเราเท่านั้น: ผู้ปฏิบัติงาน ซัพพลายเออร์ ที่ปรึกษา ทนายความ สื่อเกม และผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในอุตสาหกรรมของเรา ยินดีต้อนรับบริษัทขนาดใหญ่ บริษัทขนาดเล็กยินดีต้อนรับ ผู้คนจากทั่วเอเชียยินดีต้อนรับ และผู้คนจากนอกเอเชียยินดีต้อนรับ

“คุณเข้าร่วม GAME จากความสะดวกสบายและความปลอดภัยของบ้านหรือที่ทำงานของคุณทางออนไลน์ หลังจากลงทะเบียนเข้าร่วมงาน ฟรี เป็นประสบการณ์แบบโต้ตอบและมีส่วนร่วม มันเหมือนกับการประชุมนิดหน่อย มันเหมือนกับการพูดคุย TED นิดหน่อย มันเหมือนกับการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือการระดมความคิดนิดหน่อย บางเซสชันของ GAME จะ

เป็นเหมือนคำปราศรัยสำคัญจากอุตสาหกรรมรุ่นใหญ่ เซสชัน GAME บางเซสชันจะเหมือนกับการนำเสนอที่มีสไลด์และแผนภูมิ บางเซสชันของ GAME จะเป็นเหมือนแผงที่มีการกลั่นกรองโดยมีลำโพงสามหรือสี่ตัวในหน้าจอแยกโดยมีผู้ดูแล เซสชัน GAME เกือบทั้งหมดจะมี AMA หรือ “ถามอะไรก็ได้” ซึ่งผู้คนในกลุ่มผู้ชมสามารถถามคำถามกับวิทยากรได้ นอกจากนี้ยังมีกล่องสนทนาที่สมาชิกของผู้ชมสามารถสนทนากับโฮสต์เซสชัน GAME วิทยากร และแม้แต่กันและกันในระหว่างเซสชัน GAME

“เป็นเวลา 15 ปีที่IAGเป็นแพลตฟอร์มหรือฟอรัมสำหรับข้อมูล B2B เกี่ยวกับอุตสาหกรรมของเรา และ GAME ก็ไม่ต่างกัน เราเพิ่งสร้างนวัตกรรมในช่องทางการจัดส่งโดยใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ที่มีอยู่ในปี 2020 เราวางแผนที่จะให้ GAME เต็มไปด้วยข้อมูลเชิงลึกทางธุรกิจสำหรับโลกใหม่ที่กล้าหาญนี้ที่เราพบ

“ตอนนี้ เราต้องการความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม และเราต้องการจุดโฟกัสสำหรับอุตสาหกรรมในการรวมจิตใจที่ดีที่สุดและฉลาดที่สุดมาสู่การแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์เพื่อรับมือกับความท้าทายที่ยากลำบาก จู่ๆก็มีเรื่องให้พูดมากมายหลายเรื่อง

“ฉันควรบอกกับพันธมิตรของIAGใน เว็บพนันออนไลน์ อุตสาหกรรมงานอีเวนต์ด้วยว่าเราไม่มีความตั้งใจที่จะแข่งขันกับบริษัทจัดงานที่เราเป็นพันธมิตรด้านสื่อชั้นนำ อันที่จริง แม้ว่าเซสชัน GAME บางเซสชันจะได้รับการดูแลจัดการโดยIAGเราจะเชิญบริษัทจัดงานทุกแห่งที่IAGมีข้อตกลงกับพาร์ทเนอร์ด้านสื่อชั้นนำเพื่อร่วมผลิตเซสชัน GAME บางส่วน และเราหวังว่าพวกเขาจะตอบรับคำเชิญนั้นอย่างแน่นอน

ข้อจำกัดที่เข้มงวดมากขึ้นในการ Genting Club เว็บพนันออนไลน์ เข้าและออกผ่านจุดผ่านแดน Gongbei ได้ทำลายอุตสาหกรรมเกมของมาเก๊า

“เกี่ยวกับแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่เราจะใช้สำหรับ GAME เรายังคงดำเนินการปรับปรุงแก้ไขอยู่ ดังนั้นเราจะประกาศบางอย่างเกี่ยวกับเรื่องนี้ในสัปดาห์หน้า เป็นไปได้ว่างานแรกของเราจะจำกัดผู้เข้าร่วมเพียง 100 คนด้วยเหตุผลทางเทคนิค

ดังนั้นเราจะออกการลงทะเบียนเหล่านั้นแบบมาก่อนได้ก่อน แต่แน่นอนว่าเราคาดว่าจะมีผู้ชมจำนวนมากขึ้นในไม่ช้านี้ และเราจะ ขยายขีดความสามารถทางเทคโนโลยีตามลำดับ เราไม่ต้องการให้คนสมบูรณ์แบบเป็นศัตรูของความดี และเราตั้งใจที่จะเริ่มให้เร็วที่สุ“ตอนนี้ฉันมีคำกระตุ้นการตัดสินใจให้คุณสามครั้